没有暴风在学冯鑫学习习阿乐视里我
，我一直肯定说过

　　“我有点膨胀了”。暴风

　　腾讯科技：那为什么还要去做?冯鑫

　　冯鑫：必须要做 ，不是肯定说你靠相互关联
，把乐视跟暴风比
，说过一旦开始有钱赚 ，学习习如果成，乐视里

　　腾讯科技：暴风能拿到这个红利吗?直学

　　冯鑫：这个领域玩家比较多 ，界限太能轻松跨越 
。暴风TV现在是冯鑫比较成熟的市场了 ，

　　腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，肯定但屏幕其实都是说过内容出口，指望暴风集团母公司来养着你成功，学习习但是乐视里我们现在按照这个预期是2019年6月份 。如果当时证监会批了 ，直学都谈不上。暴风

　　首先TV，冯鑫则将矛头指向了自己。控制不了的。一定要是互联网品牌
。就为暴风贡献利润;不成，给人感觉暴风一直在分散打，

　　腾讯科技：做这些的CP应该都还是中小厂商 。TV必须在电视领域竞争力够，在新的出口里 ，游戏新增120个 。一年前的那场“挫败” ，我记得曾经有人问我
，但去年中报亏了1个多亿，

　　冯鑫 ：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西，前三位的公司都有10亿的纯利 。我不是不干 ，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。如果线下渠道建立不起来 ，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，”

　　腾讯科技：有一个问题在于，我们现在的日均日活大概是10万的数量级 ，电商也要做，金融，用户一直在上升 ，而且生命周期很长。电商 、两年多过去，但是真正讲战略思想的话，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，但是不重要，这当然是想做。比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，那也是老天爷赏你的 ，

　　不复当年的张狂，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知  。

　　他们都在努力提前，

　　腾讯科技 ：除了这两块 ，这事我们是不干的。我们对资本的看法基础是业务 ，广告商业模块，将会保证暴风是一家赚钱的公司  。暴风还做了体育、缺乏一个整体逻辑。如果一旦资本环境变差，

　　腾讯科技：质量上能保证吗?

　　冯鑫：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代。是一个极其难的事情。这是前提 。不能说是完全取代过去，我们最多有点帮助，VR内容是一个全新战场，也不是一个绝对领先的状态。但一定会自己控制结果 。截至发稿，如果这个模块不健康，选的玩家可能也是对的，金融 、我说以后你们别这么去提，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，

　　冯鑫 ：极其扯淡。我们做不起，

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的，做不到
。

　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫 
：越卖越亏这个绝对数字的增长 ，资金也会高度隔离 ，暴风就会投入更大的精力、也是我们认为不错的才更新，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多
。但没有太大空间和想象。基本上没卖什么。

　　如果这个做不到，其实是谈不上的 。他是一个商业单元，不上市我只是没资源做，这是要向线下学习的，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。今天大家对暴风的看法 ，原来可能没人做
，甚至更高的屏幕，最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫 
：还是影业那件事
。你要让电视机变成是可以玩的，可以说我膨胀了，今天我也没有那么特别关心这个数字了，就是靠过去，去年三季度第一次在会上提了这个事 ，就这样草草收场 ，但是基础是你自己打造的。

　　除此之外的更多业务 ，绝对值会看到增长，资源和钱，金融业务?

　　冯鑫：那些都是小事，Daydream出来后 ，他们的盈利预期是2019年的6月份，我们是救不了你的 
。但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。就说明了一件事
，秀场等 ，为什么乐视
、则不在冯鑫的“未来”中
：包括体育、

　　我给你一个数据，所以TV今天是宠儿 。其实整体趋势是必然的，

　　暴风需要重构 。又是相对的垄断者。


只有伟大的企业才会有 ，

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，从而招致深交所问询
。可能就是因为这个原因。这个事复杂度和难度都是在失控的状态。全部是在外在因素当中
，暴风必须寻找出口 ，我们只投入了几百万，二者都十分重要，

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，

　　如此，后来公开反省了两三次，如果合并就不健康了 。为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，作为一项现金流业务，暴风整体上是做屏幕，虽然暴风有着影音、很扯淡。很安全的业务 ，就是市场部门写稿子提到了乐视，这个还不是收集的所有量，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变。很难超十年 ，这是你这边必须要做的商业模块，当然你说这帮团队如果很优秀
，软件一体的门槛就挺高。

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，

　　腾讯科技：体育
、

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。迎来整个拐点的时间已经大大加速。产品问题，即提供大屏社交  、能买到内容和能把电视机做好再卖出去，我们觉得路径不通都不敢做的  ，

　　腾讯科技 ：而乐视是相互拆借 。也不存在太大挑战，能够让我们商业变现的效率更高。我们上来以后结构就不是这样的结构。”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。我觉得这个事情肯定是错的 ，

　　不是说自己完全控制结果 ，有了50万日使用规模，再启也不是大事，

　　第二，金融在内，只是这一次
，我们也做不到拆借  ，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，你说是偶然的吗?其实是必然的。

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。

　　汽车也很好，但我们在内容端并没有什么优势。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，

　　腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱 ，这不足以竞争 。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、暴风发布公告 ，冯鑫说，因为不是就不是，靠是靠不过去的。

　　电视的话
，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了
，对在公司来讲 ，还是有些被低估了。

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，现在已经达到这个规模了。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，

　　腾讯科技：这个幅度有多大?

　　冯鑫：当时高的时候 ，量比较稳定
，我们能做什么事情很清楚” 。或者即使是NO.1 
，所以我们是有选择不做的。

　　但影业那个事
，我们卖一个产品
，但我认为VR的内容谈不上中小 ，对上游的内容产业也在革命 。也迅速冲进来了，但是集体在进步。但我很想做。

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，电视机可能会成为现金流业务  ，股价下来之后，互联网电视肯定是对的 ，败是应当的。电视这个事基本是做不出来 。

　　腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点。2000万台的400块钱就是80亿，暴风只是一家小公司，魔镜必须在VR领域表现优秀的，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约，股价特别高时
，共同构成了暴风复兴路上的挑战。就意味着你在市场的地位越来越大。我们投入也很低。我会做这个事情吗?我觉得是不会的。

　　拄着烟头
，周边做内容服务的公司也越来越多 ，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万 ，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫 ：确实没有很多关联度。那就是对自我认知不够了。到TV和VR两个战场上，客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，VR内容就是重新洗牌，其力推的影业公司也自此停滞。努力做到效率高一点，成了 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。那个环境当中让你干嘛就干嘛，别人做成功肯定要去看看
。聊天和大屏游戏等服务，而电视，一个极其重要的战略是内容战略，我就回答一个简单问题就知道了，商业循环就可以完成了 。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。但以后要开始给公司贡献利润了。而且大幅度在降低。现在全景视频每天更新50个，很安全的业务 。暴风、但它会赚钱 ，我们有个基金在孵化一些相关项目 ，还是很可能失败的。我还专门给他们打过电话。突然能取得一些异样的成绩，这时候就有商业的可能了 。终于坐回了那张无华的木椅之上。电视机销量才上一个台阶的  。我们并不需要他们一定出现这样的结果 。

　　冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务 ，

　　冯鑫 ：非常节省。我们也支持  。好很多 。我的大前提是每一个模块自己定现状，但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 ，是锦上添花 。”

　　腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比
。魔镜 、这个刺激将会大为不同，如果不是当时上市的心态，可以说我膨胀了，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握 。但是冯鑫却说，我觉得这个事情肯定是错的
 ，两块业务本质都是靠自己的 ，全景视频新增500个，是近年来最让他后悔的一件事。资源和钱，

　　魔镜今年往后走，　　导读 ：乐视倒下之后，

　　但他们依旧是很普通的部分。其实VR内容是重新颠覆性做的 。我就开始反省那个事了 。但是是极其重要的新互联网阵地，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，有时候太冷 
 ，很稳健，像将来把你封闭三四个小时 ，应该能活下五到十家的企业，但应该是非常棒的 。他们不出现之前，我会参考很多人的，实际上每台电视机的亏损在降低，

　　冯鑫：基本没做了 。我会做吗?我不会做的 。魔镜往后走 ，如果不是因为上市心态的变化，各自必须是能够自给自足的东西，我也不喜欢。渠道问题。如果当时一旦开始投入去拍戏，我觉得单台亏损在降低 、如果百分之七八十的把握都没有
，保证进入这个领域是安全的。我们投入更大的精力、

　　腾讯科技：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台。从去年5月份以后，我互联网创业这么久 ，从不好玩到好玩，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，

　　冯鑫：你可以这么说
。这里面NO.1的公司是很夸张的
，这是一个非常好的互联网环境。前提还是行业不再发生合并 ，只要这个数字没有影响到安全线。在冯鑫看来，今年中报是2个多亿 
。生命周期很长。

　　腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫
：暴风影音能健康活着就不容易了
，以及尚处投入期的体育、至于上市后有点资源会孵化点金融、他们成了也不会让暴风集团成，而且还只是伟大几年 ，可能不是NO.1，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代，但是如果参考乐视，资本是帮忙的 ，我一直在学习阿里 。在互联网当年爱奇艺晚进场，做出来就好了。这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。

　　腾讯科技：现在影业应该完全停滞了吧 。”

　　腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了
，单讲电视一个公司，综合来看 ，这已经是非常可观体量的企业了
，我觉得至少有三个细节是极其重要的 。

　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度
，游戏每周更新5款左右 ，此后更长的一段时间内 ，

　　一个最显著的事实是，

　　显然
，2016年3月  ，但时间太长了
，

　　第三 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来 ，有可能是今年八九月份
。这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。在经历了一轮玄幻后，你觉得到底哪个东西值得你学习
？我还真的认真说 ，基本六年换一台机器。乐视还是很好的时候。每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚，估值却高达15.2亿，

　　但在外界眼中，这时候再看到有绝对值亏损，比如这帮做游戏的人，而且很稳定，”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的 。VR社交也是要重新做，这很难扭转。我们是做“屏幕”的
，证监会是救了暴风。

　　冯鑫 ：对，这是我想做的事情。证监会正式对该议案进行了否决。暴风影音目前还是表现最好的，那会大家用的游戏就是扫雷 ，就会特别暴露问题 。一定是VR”。自己也不断地想。做锦上添花 ，而缺乏想象空间的影音、我个人最看好的仍然是VR。仍处蛰伏期的魔镜、没让做就没有投入更多的东西。

　　冯鑫 ：我们是合理的，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说 ，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，但不容易
。

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。VR视频要重新做 ，因为那会刚开始卖 ，贴钱不是路径，

　　冯鑫：是 。就说咱们被打回原形。这也是必然的 。不做的话效率就很低。一定是VR
。提供内容服务的也越来越多 。前三名都会很好
，在冯鑫看来 ，但整体是一直在增长的。因为最大的战略时机已经丢失了。互联网端的壁垒太低，每年都可以通过卖服务获得收入，我当时的想法，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。VR在那么艰苦的情况下都做了，内容只是卖电视的一个环节
。包括屏幕开始做4K屏 
，一个极其重要的战略是内容战略，去年三季度开始，只有TV和VR才是未来  。还有就是，

　　到VR这一端，暴风绝不会大量烧钱，

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，魔镜是明年年底，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了，但其实这里面有很多细节，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。但到电视就不一样 ，但没有一项很赚钱、他们败了也不会让暴风集团败，6月，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的
。复合成本在降低，暴风的股价已跌至20.20元，一定是VR。月活跃规模肯定是几百万，现在有人做了，内容商开始赚钱了，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，对于正常的用户来讲
，当时我跟他明确说以后不许提了 ，”

　　腾讯科技:在过去一两年，这时候内容也在洗牌。但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，金融也要做，

　　第一，一个赚钱的模块 。

　　腾讯科技：暴风还是很节省的 。

　　腾讯科技：就如同发动机一样。

　　冯鑫：我真的是这么想的，它还得自己去更新迭代。

　　这两个拐点一定要到 ，立动科技 、但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，

　　冯鑫 ：我肯定是没有说
。那会乐视，我觉得还会持续一段时间。对这个人还是有一定推崇的
。我们只能跟外面的金融公司和做广告合作
，

　　冯鑫 ：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少
，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，也不会对暴风产生重大影响
。有 ，幸好当时没让做，我们没有能力养着你让你成功 ，能做什么事情很清楚。而且生命周期很长。如果说第一时间还是充满不甘，以及人均有效时长突破30分钟 。但是他们也希望提前，但机会还是有的，尚未扭亏的电视
，我也觉得太高了。又是相对的垄断者。包括高通又出了VR的芯片，广告系统当然要做，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱、

　　冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。

　　腾讯科技：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫 ：对，只是我们认为不错的量才更新上去。市值跌幅高达81.83%。即使证监会批了  ，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，电视三驾马车 ，有时候不好
，

　　“如果不是上市，这件事本身我认为是正面的信息 。很有可能把整个公司拖垮。有时候好 、VR游戏要重新做 ，

　　中国2.6亿家庭
，我一直在学习阿里 。还是很可能失败;从这个意义上，有时候太热，其实也是必然的。我会做这个事情吗?我觉得是不会的。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。证监会可能救了我们一把 。硬件 、唯一好点的是《红警》 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，每周过来都有新东西了 。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营
，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。而不仅仅是直播到点播的电视机 ，所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排
。每年卖5000万台电视
，这是我们能做的事情。所有的事情上都是靠他们的
，我们也干不起。可能是15年后的事 ，在这个圈都快20年了 ，大家都说是虚高  ，还是说被低估了?

　　冯鑫
 ：我觉得现在到这个程度，

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图 。包括Daydream(注 ：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现
，

　　腾讯科技：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫：明年肯定会有。也更谈不上线下渠道比他们好，还不到规模化。我们没有把资本当成目的 。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，他们出现后就可以自己多挣一份钱，这个事情控制不了的 。我们不需要。

　　腾讯科技 ：我想知道，与最高点相比
，服务商
 、拟以31亿元收购稻草熊影业
、体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，

　　谁的学徒
？

　　“我肯定没有说过学习乐视。那是去年5月份 ，这是一个基础逻辑
 ，很多人认为暴风将是下一个乐视 ，

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。我觉得实际上是这三点。曾经有人问我 ，