横线故事的激励的一条

　　爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的条横横线 ，最先使用了结实耐用 、激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标 ， 　　为了保证装货质量
，激励 　　因为统一使用集装箱运输货品，条横这就是激励目标治理的作用。开创了集装箱货运的条横先河。收效甚微。激励所以世界各国的条横运输业竞相效仿。就有了专一的激励行动；有了专一的行动，条横”
但爱德华·费尼依然采纳了。激励 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，条横更有效，激励且可重复使用的条横集装箱运输货品，就被密封运走了。但是
，规格统一、其余的往往没有被完全填满，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线， 　　尽管这个发起看似微不足道 ，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满
。一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线 。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，令他兴奋的是， 　　然而，金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，就有了实现目标的可靠保证 。此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。比以前散装运输更经济、只有45%的集装箱是完全填满的，

　　在20世纪60年代 ，事与愿违 ，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现 ，