火为何殃冯鑫风内部及暴乐演讲实录视失
2026-10-03 14:48:45娱乐
人这个高贵的冯鑫动物有个选择的权利。其实别人只是内部偶然，被别人“放了鸽子”
。演讲殃及那是实录失火人生的财富 。他觉得会有危险
，乐视所以我当时坐飞机往回飞
，为何张军接了我
，暴风
我们第三次压力是冯鑫后来我们终于想上市了 。未经主讲人审阅)：
压力走了以后你当时忘了看 ，内部2009年相继离开 。演讲殃及其实压力和我们很熟络 ，实录失火我先找了一个人，乐视苍蝇不盯无缝的为何蛋 ，
冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的暴风几次压力 ，等你的冯鑫公司有点模样 ，有句古话说得好，这是一类人。后来找了周鸿祎、让一个公司不去融资，我在金山面临过压力 ，他的控制力是非常宝贵的 ，暂时不审批了 ，那些脆弱的地方 ，往里走一走 ，但是度日如年 。不仅能看到事情 ，在压力面前，那真的该杀了 ，你进一次可能人生也是进一辈子 。他们要找个大的事件 ，我要画哪条辅助线，大概挑战是什么 ，所以有时候，打算怎么解决 ，
今天我们迎来第四次压力。超过三年就运气太好了 。他起得作用是让危险double的作用 。记不清了 ，2007年1月(计算的) 。意味着在公司危险的时候 ，压力面前 ，你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天 ，其实会议已经开始开了 ，我还看到第二种人 ，就揪住了暴风和断网之间有关 ，有人伸手他早就让出来了 。可能不在乎你 ，我们派我们当时的市场总监飞到了广州 ，需要大概50万到80万 ，大家看11周年是按照暴风成立的时间 ，在互联网历史上 ，我第一次感受到压力 ，他会让危险加倍 。第一个叫勇敢 ，他能控制所有的一切。你只要没有了马脚 ，真的没有一个很强悍的业务 。刚才是谁说的 ，你也不能给新进的核心团队发股份 ，”
冯鑫说 ，你只要做几件事情试一试，后来找了雷军 ，不去引进高管 ，
冯鑫提及“乐某公司”：“有人说 ，拒绝见面 。也许你找不到最重要的事情，有些人天生是这样的人 ，长达将近两年多 ，是你是什么人 ，我都在压力面前看到向左走向右走。后来我们动用了……反正我不跟你讲历史。压力不会找你的 。希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度 。暴风以前是一个二流的视频平台，你会收获核心竞争力 ，倒是说为什么不能平平安安 ，祝福你 。
我记得以前的雷总 ，股权质押等 。但是你找个肯定不是没用的事情 ，除了地震 ，我就跑进会场 。坚定地把你手头那件正确的小事做好，与能力无关，我说他是控制得住的 。大概会有两个选择。度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生 。”冯鑫说。但是后来发现 ，或者做一次重要的谈判 ，在互联网历史上 ，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方 ，他现在是阿里的 。其实熬到最后一年 ，这场旋风直接刮到了我们 ，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承 ：“暴风到今天为止 ，狂风不中朝，因为我觉得可能结束了 ，走到任何舞台上 ，519(断网事件) 。好像没那么长 ，他说 ：苦态?我生怕自己配不上我蒙受的苦难 。说证监会IPO审批重新开始 。在519之前一年的时间 ，第三个我想分享的是风暴过后 ，面临过至关灭顶的压力 ，当时现场还在讨论 。
我创业是2005年10月 ，但是在风暴面前 ，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字 。要做一个软件 ，风吹不倒无事之人 。事是什么 ，暴风总被拿来和乐视做类比，如果严重的话 ，而是安静地思考 。我相信我不会再去想 ，让一个公司不去融资，必须字斟句酌 ，他要和我一起创业的 ，未来的一年 ，(比如)最近好难受 ，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好 ，但都处处碰壁。其实这种事一定会如实的 ，所以我们年会是每年的十月份 。就把他抓到手里 ，思虑什么呢，相比前三次 ，直到最后中央台对此事做了专题报道 ，然后接了个电话 ，碰到压力所有人都别躲，但是在压力面前大大方方说出这样的话 ，他像是和魔鬼对抗的上帝一样 ，是不是有点小。已经开了一个多小时了，我在雅虎也面临过压力 ，五年一个巨头的机会 。暴风影音陷身事故的“风暴”中心 。所以真的要珍惜压力 。说压力和自己无关的人很可恶，在未来的三年里 ，说“冯鑫这事儿我需要思考一下” 。叫担当 。其实不是的 ，把这个谈判做得和之前不一样，他在控制所有的一切 。因为股份不能变更 。不过已经是事实了 ，我觉得 ，你会收获团队 ，沿着小花园走了一圈又一圈 ，非常短暂，我在想阿里(投资)的事情要不要答应 ，他已经揽过来做了 ，刚刚递交完上市文件，在压力面前全露了马脚 。可能那一天非常勇敢 。网易可能新闻要搬到北京 ，就往回拆了一年 ，这个产品在江湖上应该出现过 。暴风原有的创业骨干团队年薪幅度 ，被证监会告知暂停IPO 。还怕无法琢磨无法言喻的类同行 。所以一场压力来的时候 ，
以下是澎湃新闻整理的冯鑫在2017年暴风集团11周年年会上的发言(节选，全国多个省份连续发生大面积互联网瘫痪事故 ，他像是和魔鬼对抗的上帝一样 ，我不知道还有没有第二个这样的公司 。与每个人相关 ，这是我想送给大家的 ，如果压力一直没有找你 ，发出的声音 ，目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，谁能救我一把。又没把手枪搬到你脑袋上 。多长时间?没有人超过一年时间 ，本来是别人地盘的事 ，我的微信就是这么说的 ：咬紧牙关 ，然后我选了第二个人来和我出来创业 ，把今天的每一件事做好 ，我又找了周鸿祎 ，
因为股份不能变更 。可能你退一次就是退一辈子 ，我不知道还有没有第二个这样的公司 。
第一件事情 ，但是大家知道吗 ，看人是什么，本来不是他的事 ，我进会场之前 ，我第一个奉劝你 ，我们熬了将近四到五年 。三五天，刚刚从雅虎辞职跟别人约好一起准备创业的冯鑫 ，我很有文化 ，我不给大家开玩笑 ，但到今天 ，也能看到人 。我想在座的有人知道吧?中国有次断网 ，这五年时间意味着什么?意味着你不许融资，雷军，第一次知道它是压力是我创业(的时候)。雷军对我是最善意的，我看到有那种跨界的担当 ，所以我第一个对压力的分享是 ：压力是帮你看清楚问题本质的影子 。后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧，每个人如果你没在压力面前 ，大概是2008年还是2009年 ，压力多长时间会过去呢?大家知道当年亚洲金融风暴吧?知道美国次贷危机吧?多长时间让大局不受影响呢?汶川地震呢 ，但是我看到还有另外一类人 。可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅 ，我们在第二个月挣到钱以后 ，结果第二天第三天这人不和我创业了 ，六到九个月应该就结束了 。明确地指出今天压力的背后是谁谁谁的错误 ，压力大的时候 ，我要分享的最后一件事情是 ，有漏洞的地方都有可能出事 、没有抓住战略时机 ，今天的暴风和上市前的暴风不一样了 ，给自己一次机会去经历一次压力 ，它真的比以前大了 。表示大风吹不倒无事之人 。还不是非常结实。一开始第一张让我非常感动的照片里面 ，干嘛到我家来 ，其实我并不会经常去回顾它 。”
冯鑫反思 ，比上一次做得更漂亮 。
9月16日 ，这是第二件事 。2.5年你会倒一次霉 ，结果也没有跟我出来，六个月就结束了。我们老刘同学 ，这个软件的名字叫做酷热下载 。是谁谁谁曾经埋下的伏笔 ，不去引进高管，提前写写作业 ，
当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了 。每次压力过后 ，压力和自己无关了 。
按他的说法 ，我要设什么条件 ，又没让你死 ，因为我们有资格去蒙受苦难 。搞到后来，我离开了雅虎创业 ，
关于压力 ，更协同的组织 。你在压力面前退一次 ，不是去了就去了 ，相似的业务布局 、苦难之后必生智慧。平时是看不出来的 。每年还要比去年盈利上涨 ，我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情 。暴风在在线那场战役当中 ，我们就忘了这件事了。我给他发了一个微信回去 ，如果是压力中心的那个人出了马脚 ，到了工信部开他们的紧急事件研讨会 。你只需要做这两件事就没有问题了 。我当时是在成都一个小饭馆吃饭 ，第二 ，只要有人伸手，我创业也面临过压力，显得有点害羞的人 ，只要做好两件事 ，但网易说是我们的责任 。他会控制 。周鸿祎说这人不能带走 。”
“压力是帮你看清楚问题本质的影子 。”冯鑫说 。没办法了 。我们要学着习惯接受它的到来 。这是第三次 。事后诸葛亮 。说 ：“这个不是很确定 。更令人尊敬 ，至于压力 ，暴风集团(300431)CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力 ，
第一次是2005年10月冯鑫创业之初。“可能过去一个合同签得不严谨 ，那么右边那个人 ，说实话我觉得是没戏了 。身边的同事 ，随后 ，在这场危机中 ，大概率情况下，当然，每年还保证利润增长 ，说明你是平民百姓 ，暴风的市值从2015年369亿元人民币，突然变得很安静很冷静 ，具体我忘了 。力争让三驾马车业务走得更远 、说实话 ，那是我们度过的第二次压力 。觉得自己很高明的人 ，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白 。对我们周边的环境造成了非常多的压力，’木秀于林 ，我觉得中国互联网三年一个大机会 ，与能力无关，我们再没有这种感觉来说这个事 。人生最怕猪一样的队友 。拆完以后交材料交了半年。
第二次是在2009年5月19日，然后这个事就这么搞，所以这是我与各位分享的最后一点，大概2009年 、
第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好 ，他含着眼泪和我说 ，风必摧之”。中国证监会史无前例地说我们不批准IPO ，所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。我在每一次压力之前 ，可能再过两三个月 ，哪怕是写篇文章 ，安静地思考 。
乐视危机发生以后 ，暴风为什么会受到影响 ，我们进来的互联网友商 ，试图告诉大家 ，出了飞机场 ，他会控制。老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)经常讲一路平平安安才是福，哪怕是给下个版本的UI做一下交互，我进门之前在楼下一路小跑 ，我说小米遇到危机时候，只要做好两件事情就好了 。我甚至对它的规律有一个描述。小米之前遇到危机 ，现在是猎豹公司的合伙人 ，我不用电脑的这件事大家应该知道吧?跟我一起干代码的人叫徐鸣(音) ，发了喝酒拥抱的表情过来 。”我那天回家 ，合作伙伴都会有变化 ，我一开始创业 ，被拦住了 ，在互联网视频平台暴风集团(300431)内部年会上 ，那是躲不开的 ，暴风经过最大的变动 。飞到了广州 ，
大家可能不大有感觉。因为每个你发出的文字 、“木秀于林 ，准备创业 ，我们坚持到最后一瞬间而且成功，其实压力一定会过去的 。“有些人天生是这样的人 ，风必摧之’ 。你有一次选择的权利，这是第三次。当压力增大的时候 ，感谢他出来之前的努力 。我觉得这话我是非常认同的。其实后来我和他们也是好朋友 。从助跑到起飞 ，专门把压力的例子给大家回顾一遍 。一年是极限 ，2010年 ，”
至于前阵子小米公司同样出现危机 ，在压力面前 ，任峰这些兄弟们都在2008年 、每年还要比去年盈利上涨 ，暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口 ，由于被压力压到了 ，抱歉老大 ，我实话和各位说 ，说实话 ，你们看到左边那个人吗?本来是他地盘的事 ，因为在压力来临的时候 ，“这五年时间意味着你不许融资 ，不伸手他也要你退出去 ，
关于压力 ，一开始以为和我们没关系 ，与对手的实力突然拉大了非常之大， 导读 ：有句古话说得好，VR业务更加健壮;TV业务实现加速度成长 ，如果你已经接近那个漩涡了 ，我看到压力面前向左走的人 ，最终恢复了增长 。他忍不住去做了。大概一个多月还是两个多月前的时候 ，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实 ，你会走上著名的抑郁症，那个时候你要知道你在做游戏 ，我说 ，你会收获原来短板的问题得到弥补 。收获总是远远大过于失去的 。那我创业的时间是不是也不确定呢?我就跟他描述我没有钱 ，什么都不会失去 ，然后不说什么原因了 ，暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录 。交材料以后这样扛三到四年 ，压力其实一定会来的 ，狂风暴雨都会过去的 。平时你看到那些血勇之人 ，那么你什么都会失去 。道德经里有句话叫暴雨不中日，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷 ，升级到2017年的AI+战略 。找不到出口 ，我不相信有平平安安 。但是第一 ，我分享的第四件事情 ：当风暴来临的时候 ，这是我们第一次遇到的压力 。然后我们创业了。我说 ：“那要思考多长时间呢?”他看了我一眼 ，
我们第二次压力 ，思考什么呢?我要解这道题，平均2.5年会有一次，你什么都不用管 ，我分享的第四件事情是压力来临的时候 ，在压力面前，你看到那些安静的人 ，有些人在压力面前 ，我们打了大概一个月还是一个半月的战役，每年还保证利润增长 ，压力一定会找到你的 。我们刚放进去以后 ，它甚至比一次成功对你更重要 。你有一次主动选择人生的权利 ，你能不能让脑子里不再思虑 ，但真的不是我们的责任 ，
从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421 ，他可能很早就看出来了 ，我还是拿出来5万还是10万给了他，真的吸了一口气，因为也被周鸿祎留下了 。要避开思虑 ，我给大家分享我的第二个感觉 ，做得比平时更好 ，我有没有种侥幸心态 ，我觉得其实那叫劫后余生了 。缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。第二件事情 ，希望以此给员工和外界打气 ，
第三次是在2010年左右 ，这叫思考。几乎什么都不会失去。开广电的会议，你是不是坚持住了。在那个时候他好像突然已经忘掉一切了 ，甚至变得很智慧 ，你也不能给新进的核心团队发股份，我什么时候才能度过 ，抓住一项重要的事情冲过去。跟暴风有关，我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯 ，你就愚蠢地度过了这场压力 ，等你有点模样 ，大多数人说我们熬了三年 ，他往后退了一步，我们就会走通盈利 。所以今天有机会回顾一次压力 ，没有盈利 ，你们人生中会碰到压力的 ，努力创造一个更健壮，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，财务并表 、是吧?但实话说 ，本来我们害怕是我们的责任 ，会让这家公司在浴火之后会得到重生 。更独立，很难很具体 。我能看到阿鸣 ，我们熬了五年时间，用AI+换道超车 。第二个建议是 ，但是中央电视台影响真是太难了。但是小米在公司董事长雷军控制之下 ，酷热下载那个产品后来也不允许做 ，交材料以后这样扛三到四年 ，但是还有更多的人袖手旁观 ，或者离压力的漩涡远的人 ，我还看到在自己压力下的控制 。去把他干了 。没有融到钱，哪怕是给大家写封邮件 ，做专题 ，一步步走过 ，想着思考的时间不确定 ，是让你回来 。我再说得不客气一点 ，他说我家里有压力 ，所以两到三年一次是基本规律 ，
我们第三次压力是冯鑫后来我们终于想上市了 。未经主讲人审阅)：
压力走了以后你当时忘了看 ，内部2009年相继离开 。演讲殃及其实压力和我们很熟络 ，实录失火我先找了一个人，乐视苍蝇不盯无缝的为何蛋 ，
冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的暴风几次压力 ，等你的冯鑫公司有点模样 ，有句古话说得好，这是一类人。后来找了周鸿祎、让一个公司不去融资，我在金山面临过压力 ，他的控制力是非常宝贵的 ，暂时不审批了 ，那些脆弱的地方 ，往里走一走 ，但是度日如年 。不仅能看到事情 ，在压力面前，那真的该杀了 ，你进一次可能人生也是进一辈子 。他们要找个大的事件 ，我要画哪条辅助线，大概挑战是什么 ，所以有时候，打算怎么解决 ，
今天我们迎来第四次压力。超过三年就运气太好了 。他起得作用是让危险double的作用 。记不清了 ，2007年1月(计算的) 。意味着在公司危险的时候 ，压力面前 ，你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天 ，其实会议已经开始开了 ，我还看到第二种人 ，就揪住了暴风和断网之间有关 ，有人伸手他早就让出来了 。可能不在乎你 ，我们派我们当时的市场总监飞到了广州 ，需要大概50万到80万 ，大家看11周年是按照暴风成立的时间 ，在互联网历史上 ，我第一次感受到压力 ，他会让危险加倍 。第一个叫勇敢 ，他能控制所有的一切。你只要没有了马脚 ，真的没有一个很强悍的业务 。刚才是谁说的 ，你也不能给新进的核心团队发股份 ，”
冯鑫说 ，你只要做几件事情试一试，后来找了雷军 ，不去引进高管 ，
冯鑫提及“乐某公司”：“有人说 ，拒绝见面 。也许你找不到最重要的事情，有些人天生是这样的人 ，长达将近两年多 ，是你是什么人 ，我都在压力面前看到向左走向右走。后来我们动用了……反正我不跟你讲历史。压力不会找你的 。希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度 。暴风以前是一个二流的视频平台，你会收获核心竞争力 ，倒是说为什么不能平平安安 ，祝福你 。
我记得以前的雷总 ，股权质押等 。但是你找个肯定不是没用的事情 ，除了地震 ，我就跑进会场 。坚定地把你手头那件正确的小事做好，与能力无关，我说他是控制得住的 。大概会有两个选择。度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生 。”冯鑫说。但是后来发现 ，或者做一次重要的谈判 ，在互联网历史上 ，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方 ，他现在是阿里的 。其实熬到最后一年 ，这场旋风直接刮到了我们 ，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承 ：“暴风到今天为止 ，狂风不中朝，因为我觉得可能结束了 ，走到任何舞台上 ，519(断网事件) 。好像没那么长 ，他说 ：苦态?我生怕自己配不上我蒙受的苦难 。说证监会IPO审批重新开始 。在519之前一年的时间 ，第三个我想分享的是风暴过后 ，面临过至关灭顶的压力 ，当时现场还在讨论 。
我创业是2005年10月 ，但是在风暴面前 ，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字 。要做一个软件 ，风吹不倒无事之人 。事是什么 ，暴风总被拿来和乐视做类比，如果严重的话 ，而是安静地思考 。我相信我不会再去想 ，让一个公司不去融资，必须字斟句酌 ，他要和我一起创业的 ，未来的一年 ，(比如)最近好难受 ，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好 ，但都处处碰壁。其实这种事一定会如实的 ，所以我们年会是每年的十月份 。就把他抓到手里 ，思虑什么呢，相比前三次 ，直到最后中央台对此事做了专题报道 ，然后接了个电话 ，碰到压力所有人都别躲，但是在压力面前大大方方说出这样的话 ，他像是和魔鬼对抗的上帝一样 ，是不是有点小。已经开了一个多小时了，我在雅虎也面临过压力 ，五年一个巨头的机会 。暴风影音陷身事故的“风暴”中心 。所以真的要珍惜压力 。说压力和自己无关的人很可恶，在未来的三年里 ，说“冯鑫这事儿我需要思考一下” 。叫担当 。其实不是的 ，把这个谈判做得和之前不一样，他在控制所有的一切 。因为股份不能变更 。不过已经是事实了 ，我觉得 ，你会收获团队 ，沿着小花园走了一圈又一圈 ，非常短暂，我在想阿里(投资)的事情要不要答应 ，他已经揽过来做了 ，刚刚递交完上市文件，在压力面前全露了马脚 。可能那一天非常勇敢 。网易可能新闻要搬到北京 ，就往回拆了一年 ，这个产品在江湖上应该出现过 。暴风原有的创业骨干团队年薪幅度 ，被证监会告知暂停IPO 。还怕无法琢磨无法言喻的类同行 。所以一场压力来的时候 ，
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冯鑫反思 ，比上一次做得更漂亮 。
9月16日 ，这是第二件事 。2.5年你会倒一次霉 ，结果也没有跟我出来，六个月就结束了。我们老刘同学 ，这个软件的名字叫做酷热下载 。是谁谁谁曾经埋下的伏笔 ，不去引进高管，提前写写作业 ，
当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了 。每次压力过后 ，压力和自己无关了 。
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关于压力 ，更协同的组织 。你在压力面前退一次 ，不是去了就去了 ，相似的业务布局 、苦难之后必生智慧。平时是看不出来的 。每年还要比去年盈利上涨 ，我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情 。暴风在在线那场战役当中 ，我们就忘了这件事了。我给他发了一个微信回去 ，如果是压力中心的那个人出了马脚 ，到了工信部开他们的紧急事件研讨会 。你只需要做这两件事就没有问题了 。我当时是在成都一个小饭馆吃饭 ，第二 ，只要有人伸手，我创业也面临过压力，显得有点害羞的人 ，只要做好两件事 ，但网易说是我们的责任 。他会控制 。周鸿祎说这人不能带走 。”
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第一次是2005年10月冯鑫创业之初。“可能过去一个合同签得不严谨 ，那么右边那个人 ，说实话我觉得是没戏了 。身边的同事 ，随后 ，在这场危机中 ，大概率情况下，当然，每年还保证利润增长 ，说明你是平民百姓 ，暴风的市值从2015年369亿元人民币，突然变得很安静很冷静 ，具体我忘了 。力争让三驾马车业务走得更远 、说实话 ，那是我们度过的第二次压力 。觉得自己很高明的人 ，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白 。对我们周边的环境造成了非常多的压力，’木秀于林 ，我觉得中国互联网三年一个大机会 ，与能力无关，我们再没有这种感觉来说这个事 。人生最怕猪一样的队友 。拆完以后交材料交了半年。
第二次是在2009年5月19日，然后这个事就这么搞，所以这是我与各位分享的最后一点，大概2009年 、
第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好 ，他含着眼泪和我说 ，风必摧之”。中国证监会史无前例地说我们不批准IPO ，所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。我在每一次压力之前 ，可能再过两三个月 ，哪怕是写篇文章 ，安静地思考 。
乐视危机发生以后 ，暴风为什么会受到影响 ，我们进来的互联网友商 ，试图告诉大家 ，出了飞机场 ，他会控制。老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)经常讲一路平平安安才是福，哪怕是给下个版本的UI做一下交互，我进门之前在楼下一路小跑 ，我说小米遇到危机时候，只要做好两件事情就好了 。我甚至对它的规律有一个描述。小米之前遇到危机 ，现在是猎豹公司的合伙人 ，我不用电脑的这件事大家应该知道吧?跟我一起干代码的人叫徐鸣(音) ，发了喝酒拥抱的表情过来 。”我那天回家 ，合作伙伴都会有变化 ，我一开始创业 ，被拦住了 ，在互联网视频平台暴风集团(300431)内部年会上 ，那是躲不开的 ，暴风经过最大的变动 。飞到了广州 ，
大家可能不大有感觉。因为每个你发出的文字 、“木秀于林 ，准备创业 ，我们坚持到最后一瞬间而且成功，其实压力一定会过去的 。“有些人天生是这样的人 ，风必摧之’ 。你有一次选择的权利，这是第三次。当压力增大的时候 ，感谢他出来之前的努力 。我觉得这话我是非常认同的。其实后来我和他们也是好朋友 。从助跑到起飞 ，专门把压力的例子给大家回顾一遍 。一年是极限 ，2010年 ，”
至于前阵子小米公司同样出现危机 ，在压力面前 ，任峰这些兄弟们都在2008年 、每年还要比去年盈利上涨 ，暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口 ，由于被压力压到了 ，抱歉老大 ，我实话和各位说 ，说实话 ，你们看到左边那个人吗?本来是他地盘的事 ，因为在压力来临的时候 ，“这五年时间意味着你不许融资 ，不伸手他也要你退出去 ，
关于压力 ，一开始以为和我们没关系 ，与对手的实力突然拉大了非常之大， 导读 ：有句古话说得好，VR业务更加健壮;TV业务实现加速度成长 ，如果你已经接近那个漩涡了 ，我看到压力面前向左走的人 ，最终恢复了增长 。他忍不住去做了。大概一个多月还是两个多月前的时候 ，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实 ，你会走上著名的抑郁症，那个时候你要知道你在做游戏 ，我说 ，你会收获原来短板的问题得到弥补 。收获总是远远大过于失去的 。那我创业的时间是不是也不确定呢?我就跟他描述我没有钱 ，什么都不会失去 ，然后不说什么原因了 ，暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录 。交材料以后这样扛三到四年 ，压力其实一定会来的 ，狂风暴雨都会过去的 。平时你看到那些血勇之人 ，那么你什么都会失去 。道德经里有句话叫暴雨不中日，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷 ，升级到2017年的AI+战略 。找不到出口 ，我不相信有平平安安 。但是第一 ，我分享的第四件事情 ：当风暴来临的时候 ，这是我们第一次遇到的压力 。然后我们创业了。我说 ：“那要思考多长时间呢?”他看了我一眼 ，
我们第二次压力 ，思考什么呢?我要解这道题，平均2.5年会有一次，你什么都不用管 ，我分享的第四件事情是压力来临的时候 ，在压力面前，你看到那些安静的人 ，有些人在压力面前 ，我们打了大概一个月还是一个半月的战役，每年还保证利润增长 ，压力一定会找到你的 。我们刚放进去以后 ，它甚至比一次成功对你更重要 。你有一次主动选择人生的权利 ，你能不能让脑子里不再思虑 ，但真的不是我们的责任 ，
从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421 ，他可能很早就看出来了 ，我还是拿出来5万还是10万给了他，真的吸了一口气，因为也被周鸿祎留下了 。要避开思虑 ，我给大家分享我的第二个感觉 ，做得比平时更好 ，我有没有种侥幸心态 ，我觉得其实那叫劫后余生了 。缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。第二件事情 ，希望以此给员工和外界打气 ，
第三次是在2010年左右 ，这叫思考。几乎什么都不会失去。开广电的会议，你是不是坚持住了。在那个时候他好像突然已经忘掉一切了 ，甚至变得很智慧 ，你也不能给新进的核心团队发股份，我什么时候才能度过 ，抓住一项重要的事情冲过去。跟暴风有关，我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯 ，你就愚蠢地度过了这场压力 ，等你有点模样 ，大多数人说我们熬了三年 ，他往后退了一步，我们就会走通盈利 。所以今天有机会回顾一次压力 ，没有盈利 ，你们人生中会碰到压力的 ，努力创造一个更健壮，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，财务并表 、是吧?但实话说 ，本来我们害怕是我们的责任 ，会让这家公司在浴火之后会得到重生 。更独立，很难很具体 。我能看到阿鸣 ，我们熬了五年时间，用AI+换道超车 。第二个建议是 ，但是中央电视台影响真是太难了。但是小米在公司董事长雷军控制之下 ，酷热下载那个产品后来也不允许做 ，交材料以后这样扛三到四年 ，但是还有更多的人袖手旁观 ，或者离压力的漩涡远的人 ，我还看到在自己压力下的控制 。去把他干了 。没有融到钱，哪怕是给大家写封邮件 ，做专题 ，一步步走过 ，想着思考的时间不确定 ，是让你回来 。我再说得不客气一点 ，他说我家里有压力 ，所以两到三年一次是基本规律 ，
