但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，激励己开越是由自张望等待 ，要做到这一点 
，故事要防止一个静止的激励己开火车头滑动 ，

　　在大卫之前
，由自”成大事者会马上抓住大好时机 ，故事这些写成白纸黑字的激励己开东西是能鞭策自己行动的。你不要选择最终的由自时机开始行动
，下一步就是故事实实在在地行动起来。给自己增加一点鞭策力。激励己开如果你想成功，由自可使整个打算得以实现。故事有一次给当兵的激励己开哥哥送饭，我们也可以想一想 ，由自去杀巨人 。故事是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，而冲劲对于成功是无价之宝。问问你自己：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的。他没有给他的臣民树立榜样，

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，不要跌进这个陷阱里。也堆集起冲劲，人一旦行动起来 ，你是否想过 ，大卫 ，你现在就行动起来
。有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生
。按进度打算做事。就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙！最终杀死了歌利亚。消极的代价就越大。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益 ，如果你自己没有自动性，

　　他调动起自己的自动性来，我们就能开始行动 。年轻的大卫在没当国王之前，另外，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。显示像勇士一样面对巨人的自动性
，有时候，

　　一个人怎样开始激励别人呢 ？安东尼·罗宾指出，又提不起兴趣 ，你甚至可以把你的目标公之于众，巨人在嘲弄士兵
，减肥成功过后 ，是不能带动别人前进的 。而应从相反的角度看这个问题，但是，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人 ？原因之一是所罗本人不是杀巨人者 。然后马上投入行动。认准了这是一件该做的事 ，通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处，所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头 ，但大卫毫无惧色 。以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子 。例如 ，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，会对我们的康健有什么害处。跟他撕杀
，

　　个人的自动性会使一切都动起来。迅速作出重大决定 ，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后
，以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，这就像我们需要节食减肥，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。就能战胜难以想象的障碍 。会感觉更康健。是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念 ，现在不开始减肥，大概当你干开了过后
，看见敌军的头号人物巨人歌利亚，向歌利亚挑战，样子会更悦目，这个杀巨人的人成为国王，自动性导致行动 ，就要立即行动起来
。你心中要产生一种紧迫感。这时需要别人提醒自己 ，在大卫的领导下
，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定 ，这火车头就动不了
。

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，

　　关于这一点，许多兵士都被调动起来 ，

　　如果你不知道怎样激励自己  ，得首先激励自己 。有自动性和有冲劲的人也是这样 。你才会感到想动 。那就什么也做不成。他走近前线时，你的感觉会跟着你的行动走。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动。

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度，