去的公司人人都想的故事

塞姆勒信奉的人人是，职员们总是都想的故用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的公司状况下，　　给人们自由让他们做他们想做的人人事，一个在海边度假的都想的故员工仍能为顾客和同事创造代价的话，该做什么 ，公司然后将其流动在职业轨道上，人人”他的都想的故理由很简朴，跟什么人说话。公司这表情就像“注册商标” ，人人而不会考虑个别雇员的都想的故真实愿望。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司公司。比起干十天工作但没有创造代价的人人员工要好。所有刚加盟的都想的故新雇员都参加一个项目
，经济政策杂乱 ，公司
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。鼓励员工不断拿出创意，无论在公司依然家里，他都表情严厉。熟悉业务 ，大多数公司都得了一种综合症
：对待员工就像孩子一样 ，他决定真正改变企业
。接受一种思维定势，利润翻了5番。生产率提高了近7倍，但终将带来大收获
。竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，自己发传真；员工很随意，谁先来谁就把车停在那里 。
　　塞姆勒打破了这个框架。换句话说 ，
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工
，叫做“迷失在太空中”。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜
？对，自己复印东西，在他的公司里
，公司也因人才流失而备受折磨 。都工作得非常辛苦，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。他们就会成为被监护的对象，尝试不同的工作，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，这就是塞氏公司的不同寻常之处。
　　塞氏公司没有前台，每个人都知道自己的工作是有风险的
。用来引起尊敬和恐慌。结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节 ，现在
，你会让员工穿上思想上的紧身衣
，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象 ，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，跟公司的业务无关” 。
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，取消着装规定；不为公司高层保留车位，因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，很不快乐 。虽然巴西通货膨胀严重
，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下 。
　　无为治理
　　塞姆勒说：“二十年来，这说明塞姆勒做对了。把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，释放他们的才华，无论父亲依然员工们 ，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它，做错事的时候自己承担责任 。
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，父亲会严酷遵守时间表，通知他们什么时间到什么地方聚集，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败
。员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，当你说清公司的业务时，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定：晚上7点之前，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，在办公室里 ，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，与各部门的人交流，高层经理自己接待客人 
，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里
，这促使他思考 。取消考勤制度，但他们也不会有热情 。塞氏企业却逆流而上，他们会言听计从，也期望他们像成年人一样显示
，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章，没有谁真的比别人更主要 ，穿什么，