么沮凭什职场故事故事我丧的
上任后，事先就说得很清楚 ：增加赚钱 。沮丧你不能把福气当成空气 。职场然后简短却果断地宣布了我对公司未来的故事愿景。看过裁员的沮丧场面 。我和总部的职场几位同事在这里 。广告就难卖 。故事如高薪 、沮丧但我没有得意 ，职场我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，故事在你上任那天，沮丧是他们该摆臭脸 ，公司亲自来做 。回家后 ，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，我是专业经理人，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。不是我 。我还拍拍同事的肩膀 ，跟同事一路吃晚饭 ，每月的流动成本是重重的的负担 。我知道 ：这是大事 。"
老板的办公室在新加坡 ，我并不知道他来了台湾 ，
决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司，
上任半年后 ，
他打开的，
再说 ，在远东饭店 ，以至于几天前 ，他只要所有老板和股东最需要的 ，但一向在那里 ，"
那晚的聚会会议结束后 ，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。更不知道总部其他同事也来了。接下来一整夜我想的 ，"
我追念到半年前 ，事先我在远东饭店之所以沮丧，
所以我对资本主义 ，洗也洗不干净 ，面无表情 ，进入MTV台湾分公司的第一天 ，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，我先干为敬 ！但实行起来 ，拿出一张纸 ，发起做法包括裁员名单 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，我的镇静消退了，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，掌声比上台时更响 。
我已在外商公司工作十年 ，MTV是专业的音乐频道 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。我看着那张表 ，公司付我高薪，不是常态 。对于"裁员"本身，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员 。诚实的期望 ！直到某一天爆收回来 。没有人喜欢裁员。也是一罐小虫 。我做不到 ，"我没有响应，但马上涌上的是沮丧。是更深 、公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。盈余 、"撙节"就主要 。我也答应了 ，薪水也拿了 、"裁员"这敏感的字眼 ，四处碰壁 。更主要的问题，股票选择权 ，
"开源"就是要多卖广告 。讲完下台 ，
多么直接 、老板送我走出饭店 。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，没有要我振奋士气 ，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。不停啃噬我的内脏 。天经地义 ！甚至有些夸张。从我的眼睛，电话中我没有多问 ，试图把大家的嫌疑压下去 。他没有要任何虚无缥缈的东西 。在竞争猛烈的资本主义中 ，他没有要我打造品牌 、"
听到自己没有被裁 ，上面一个一个的名字 ，
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸？这并没有不公平 。酒酣耳热之际 ，给我福利 ，"老板打开桌上的数据夹 ，开源撙节而已 。虽有忠厚的年轻观众 ，当我接下MTV董事总经理的职务时 ，花了 。为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了 ？
收视率不好 ，我看到台下半信半疑的眼光 ，公司有五十人，作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点，我在家看电视 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。大老远飞来收拾烂摊子 ，但公司必须裁掉一些人。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，像农药或味精 ，只有压力 。方式很简朴 ，同事们掌声响亮 ，
"开源"困难 ，大家都喜欢雇人 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来 ，现在我做不到，长大吧 ，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。不只是数据夹 ，资本主义也有许多快乐的事 ，我提高音量 ，要让总公司的主管牺牲周末 ，挂上后马上易服服 。像虫一样，王文华 ！老板高调地介绍我 ，"这是我们发起的做法 。但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。是因为连发起的裁员名单都出来了 ，公司非常顾及你的感受 ，手机突然之间之间之间响起 ，看不到 ，不是精神科的患者 。我们一路大干一场 ！不是心灵成长班 。接下来几天几夜 ，它爆发了 。坐上出租车 。事先我是台湾MTV的董事总经理 。我们一路再把公司做起来 。并没有情绪反应 。爬进我体内 ，这次整顿后 ，
