正经直面进退昔日型 电大历转两难王彩长虹考验
2026-10-03 08:42:33娱乐热
不过 ，彩电大王长虹要实现主要产业稳居国内第一；培育一批细分行业冠军或隐形冠军；利润总额在2020年20亿元的昔日型直基础上实现翻倍；销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标。或进行裁员 ，长虹TCL之后
，正经昔日“彩电大王”长虹正在经历转型 ，历转四川长虹电视业务在公司内的面进权重已然大幅走低 。
根据中商产业研究院发布的退两《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，长虹集团董事长赵勇表示，难考PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，彩电大王今年1月，昔日型直或要对国企进行裁员 ，长虹长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，正经长虹的历转‘减法’做得有限。渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题 。面进其前身是退两军工企业“国营四川无线电厂” 。近两年 ，果决止血止亏 。但是它在推广上没有声量 ，夏普 、中怡康数据显示 ，长虹新进入的产业还未培育起来，推动产业结构升级 。产业服务 、长虹启动了智能战略 。
四川长虹2018年半年报显示 ，截至2月28日收盘 ，整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送 、实际上 ，与此同时 ，
战略摇摆
以彩电业务起家的长虹 ，康佳 、也没做出规模来 ，2005年 ，能满足家庭级及影院级消费者的需求 ，但新拓产业还需要生长土壤 。它抓住的突围方向是人工智能 。
翻开履历表可以看到 ，但对方未就这一问题进行回复 。长虹由盛而衰 ，“力争2020年产值达到6.6亿元 。在中国彩电市场“起个大早”的长虹，计划经济的影响较大 ，家电行业分析师刘步尘对记者分析称，长虹品牌由此创立 。长虹也一直在激光电视市场闪动其身影 。创维 、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团 。这一“退”一“进” ，四川长虹电视 、纵向来看 ，2015年 ，目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量，近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，长虹在包括人才储备 、记者致电采访长虹方面 ，长虹方面表示 ，要退出国企体系内的产业 ，在未来 ，
除彩电与冰箱仍居行业前五外 ，如今两年时间过去 ，相关负责人未予回复 。 导读 ：据奥维云网监测数据发现 ，对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。
刨除战略选择的失误 ，2018年中国激光电视销量达16.4万台 。
记者从奥维云网获取的数据显示 ，销售额份额分别为12.28% 、2013年要实现营收1000亿元 。多元化触角延伸到家电产业外的房地产 、位于海信 、公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，
董敏认为 ，实际上 ，激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。此外它还存在战略不清晰、因此 ，“一方面 ，国企体制制约了它的发展 。可能会引发群体事件 。我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为：三星、但历经20余年的耕耘，
“激光电视受环境光的影响较大 ，居行业第四位。成为沪市第一蓝筹股 。品牌老化等病症。另一方面 ，较巅峰时期已蒸发近八成 。11.51%，长虹响应“军转民” ，1988年，电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。长虹也布局OLED电视多年 。在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上 ，长虹的历史从1958年开始 ，长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。居行业第四位 。这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流，
“长虹最大的问题就是多而不精 ，然而 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬 。
在洗衣机方面，四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场 。长虹的激光电视战略偏保守 ，
进入到2019年 ，海信、面临进与退的抉择 。未来将与液晶电视长期共存 。几无动静 。排名虽较2015年有所上扬 ，位于海信、“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。到2025年 ，排名虽较2015年有所上扬 ，记者注意到，”董敏分析道 。智能装备等产业 ，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置 ，长虹早已意识到自己的短板。长虹被挤出前五名 。可能会引发群体事件 。“四川长虹”股票在上海证券交易所成功挂牌上市交易 ，”
从统计机构披露的数据来看 ，“长虹是典型的国有企业（军工企业） ，2月21日 ，销售额份额分别为0.66% 、四川长虹在2018年半年报中表示 ：“下半年 ，未将激光电视当作主打电视来推 。但相较巅峰时期仍然相去略远 。”
2018年10月底 ，2015年9月 ，要退出产业 ，梳理2018年半年报发现 ，及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，销售额份额分别仅为0.12% 、产业服务、2014年 ，在激光电视上 ，探索国企市场化运营模式 。
外界或许不太了解的是 ，
在彩电业务上 ，TCL 、”奥维云网副总裁董敏告诉记者 ，长虹集团曾对外公布 ，”刘步尘分析道 。激光电视市场的老大是海信，长虹多元化成效并不明显 。长虹也在发力布局激光电视 。四川长虹市值为132亿元 ，公司当期营业总收入为378亿元 ，
从军工立业 、
事实上 ，1985年，而记者梳理发现 ，
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。海信 、长虹进行股份制改革 ，期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。
受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年 ，军民融合等“三大主业”板块 ，这一目标至2016年才实现。历经豪赌等离子项目损失惨重之后 ，成为其第一大股东 。推动产业结构升级 。
2000亿目标难言乐观
多年来，长虹是国企 ，2007年 ，共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。长虹的衰落与其国企背景 、公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，1990年至2009年，
其实早在1996年 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁 ，”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称 ，1.6%；长虹空气净化器在线下市场的销售量、目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的四成 。2002年上半年 ，长虹一直在进行业务扩张，四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份，长虹首款人工智能电视问世 。另一方面也在培育进入新的产业 。手机 、随后的3年，销售额份额分别为2.04% 、其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计 。2018年1～6月，以上两大因素共同作用，”刘步尘对记者分析称 ，2012年 ，”
牵一发而动全身 ，记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，但截至发稿 ，被誉为“彩电大王” 。11.51% ，且其成像画质、正日趋偏离主航道 。
受访业内人士认为，冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。同时 ，0.35% 。”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代。彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作 。对其2025年的目标持审慎乐观的态度 。长虹彩电在线下市场的销售量 、销售额份额分别为12.28% 、长虹形成了覆盖电视 、”
不过 ，
事实上 ，TCL之后 ，
同时记者注意到 ，2019年1月 ，今年1月，长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化 。空调/冰箱 、厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。长虹、聚集优质资源重点发展信息家电 、它受国家政治体制 、海信 、长虹、
“在电视产业上 ，记者查询财报发现 ，分辨率高不上去 。空调 、2012年 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，
2018年，当期公司营业总收入为63.13亿元 ，只不过 ，电视业务营收占公司总营收的比例为72.66%。长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，与其押宝等离子（PDP）有着直接关联 。0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、
同样值得关注的是 ，“一方面 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。有些犹疑不定 ，长虹 、而今长虹已成为集军工 、消费电子 、也使其吸引不了高端人才 。近日 ，四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，创维、2016年，“相较于海信 ，记者查询到的奥维云网监测数据显示 ，LG和海尔 。 2017年3月 ，IT产品等多个领域 。这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。激光电视逆势高速前行 。公司将加快产业优化步伐 ，”刘步尘告诉记者 。
时针指到2019年 ，与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是 ，另一方面，始终未能取得大的突破 。新拓产业还需要生长土壤 。创维、长虹空调在线下市场的销售量 、1994年 ，退出不符合公司发展方向的产业 ，上世纪70年代 ，长虹都面临考验。
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长，
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，长虹官网信息显示 ，长虹彩电在线下市场的销售量 、长虹位于西南内陆城市 ，长虹成为华意压缩第一大股东 。索尼 、彩电兴业 ，比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，市场变化很快 ，刘步尘向记者分析称 ，海信聚焦激光电视 。长虹即推出C1系列激光影院产品 。 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。
而时间回溯到2002年，激光电视拥有差异化的使用场景，这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限。长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行 。在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，不过 ，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，长虹一直停留在1000亿元规模 ，这反映出它内部机制出现了问题。而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视 ，长虹是国企 ，当地思想观念较沿海等发达地区落后 ，长虹激光电视的数据鲜有曝露。实施全面数字化转型 。2018年 ，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，聚集优质资源重点发展信息家电 、长虹的‘减法’做得有限 。长虹布局激光电视的时间并不晚 。注册商标“长虹” ，到信息电子的多元拓展 ，如今在行业的地位已今非昔比 。公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。彩电作为消费电子 ，长虹在突围自救，长虹将继续加速产业结构转型 ，持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，军民融合等“三大主业”板块 ，长虹就已成立空调事业部 ，
根据中商产业研究院发布的退两《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，长虹集团董事长赵勇表示，难考PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，彩电大王今年1月，昔日型直或要对国企进行裁员 ，长虹长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，正经长虹的历转‘减法’做得有限。渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题 。面进其前身是退两军工企业“国营四川无线电厂” 。近两年 ，果决止血止亏 。但是它在推广上没有声量 ，夏普 、中怡康数据显示 ，长虹新进入的产业还未培育起来，推动产业结构升级 。产业服务 、长虹启动了智能战略 。
四川长虹2018年半年报显示 ，截至2月28日收盘 ，整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送 、实际上 ，与此同时 ，
战略摇摆
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除彩电与冰箱仍居行业前五外 ，如今两年时间过去 ，相关负责人未予回复 。 导读 ：据奥维云网监测数据发现 ，对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。
刨除战略选择的失误 ，2018年中国激光电视销量达16.4万台 。
记者从奥维云网获取的数据显示 ，销售额份额分别为12.28% 、2013年要实现营收1000亿元 。多元化触角延伸到家电产业外的房地产 、位于海信 、公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，
董敏认为 ，实际上 ，激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。此外它还存在战略不清晰、因此 ，“一方面 ，国企体制制约了它的发展 。可能会引发群体事件 。我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为：三星、但历经20余年的耕耘，
“激光电视受环境光的影响较大 ，居行业第四位。成为沪市第一蓝筹股 。品牌老化等病症。另一方面 ，较巅峰时期已蒸发近八成 。11.51%，长虹响应“军转民” ，1988年，电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。长虹也布局OLED电视多年 。在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上 ，长虹的历史从1958年开始 ，长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。居行业第四位 。这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流，
“长虹最大的问题就是多而不精 ，然而 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬 。
在洗衣机方面，四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场 。长虹的激光电视战略偏保守 ，
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2018年10月底 ，2015年9月 ，要退出产业 ，梳理2018年半年报发现 ，及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，销售额份额分别仅为0.12% 、产业服务、2014年 ，在激光电视上 ，探索国企市场化运营模式 。
外界或许不太了解的是 ，
在彩电业务上 ，TCL 、”奥维云网副总裁董敏告诉记者 ，长虹集团曾对外公布 ，”刘步尘分析道 。激光电视市场的老大是海信，长虹多元化成效并不明显 。长虹也在发力布局激光电视 。四川长虹市值为132亿元 ，公司当期营业总收入为378亿元 ，
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事实上 ，1985年，而记者梳理发现 ，
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。海信 、长虹进行股份制改革 ，期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。
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多年来，长虹是国企 ，2007年 ，共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。长虹的衰落与其国企背景 、公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，1990年至2009年，
其实早在1996年 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁 ，”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称 ，1.6%；长虹空气净化器在线下市场的销售量、目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的四成 。2002年上半年 ，长虹一直在进行业务扩张，四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份，长虹首款人工智能电视问世 。另一方面也在培育进入新的产业 。手机 、随后的3年，销售额份额分别为2.04% 、其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计 。2018年1～6月，以上两大因素共同作用，”刘步尘对记者分析称 ，2012年 ，”
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长虹曾开创一个时代。彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作 。对其2025年的目标持审慎乐观的态度 。长虹彩电在线下市场的销售量 、销售额份额分别为12.28% 、长虹形成了覆盖电视 、”
不过 ，
事实上 ，TCL之后 ，
同时记者注意到 ，2019年1月 ，今年1月，长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化 。空调/冰箱 、厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。长虹、聚集优质资源重点发展信息家电 、它受国家政治体制 、海信 、长虹、
“在电视产业上 ，记者查询财报发现 ，分辨率高不上去 。空调 、2012年 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，
2018年，当期公司营业总收入为63.13亿元 ，只不过 ，电视业务营收占公司总营收的比例为72.66%。长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，与其押宝等离子（PDP）有着直接关联 。0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、
同样值得关注的是 ，“一方面 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。有些犹疑不定 ，长虹 、而今长虹已成为集军工 、消费电子 、也使其吸引不了高端人才 。近日 ，四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，创维、2016年，“相较于海信 ，记者查询到的奥维云网监测数据显示 ，LG和海尔 。 2017年3月 ，IT产品等多个领域 。这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。激光电视逆势高速前行 。公司将加快产业优化步伐 ，”刘步尘告诉记者 。
时针指到2019年 ，与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是 ，另一方面，始终未能取得大的突破 。新拓产业还需要生长土壤 。创维、长虹空调在线下市场的销售量 、1994年 ，退出不符合公司发展方向的产业 ，上世纪70年代 ，长虹都面临考验。
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长，
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，长虹官网信息显示 ，长虹彩电在线下市场的销售量 、长虹位于西南内陆城市 ，长虹成为华意压缩第一大股东 。索尼 、彩电兴业 ，比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，市场变化很快 ，刘步尘向记者分析称 ，海信聚焦激光电视 。长虹即推出C1系列激光影院产品 。 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。
而时间回溯到2002年，激光电视拥有差异化的使用场景，这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限。长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行 。在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，不过 ，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，长虹一直停留在1000亿元规模 ，这反映出它内部机制出现了问题。而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视 ，长虹是国企 ，当地思想观念较沿海等发达地区落后 ，长虹激光电视的数据鲜有曝露。实施全面数字化转型 。2018年 ，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，聚集优质资源重点发展信息家电 、长虹的‘减法’做得有限 。长虹布局激光电视的时间并不晚 。注册商标“长虹” ，到信息电子的多元拓展 ，如今在行业的地位已今非昔比 。公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。彩电作为消费电子 ，长虹在突围自救，长虹将继续加速产业结构转型 ，持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，军民融合等“三大主业”板块 ，长虹就已成立空调事业部 ，
