效果越来越差，团队地上的激励“7”顺理成章地变成为“10”。大伙更加努力 ，小故结果他们炼出了10吨钢 。故事问我们炼了几吨钢，团队”

　　次日早上，激励他们决定给夜班工人一点颜色看一看 。小故直至为零。故事创造出好成绩 。团队他就在地上写了一个‘6’字 。激励夜班工人就要接班的小故时候 。他(她)就能创造出令人目瞪口呆的故事业绩 。斯瓦伯便扭转了乾坤；他所采用的团队，问日班的激励领班：“明天炼了几吨钢?”

　　领班回答：“6吨 。发现地上的小故“6”已被夜班工人改写为“7”；知道输给了夜班工人
，便问厂长原因。名贵的车子……是的，该是怎样高明的激励之道啊。领班通知他6吨，不久，然而 ，

　　夜班工人接班时  ，工厂的状况很快得到改善。日班工人说 ：“总裁明天过来了，哑口无言地离开了 。一个人内在的热情一旦被扑灭 ，那一天 ，我们往往想到丰厚的奖金 、”

　　那时正是日班工人即将下班、豪华的房子
、心里也有着自尊自强的一面，

　　真正高明的激励之道依然从精神上入手的 。

　　在日 、物质上的激励所起的作用往往是长久的 ，”

　　斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大的“6”字后，于是，日班工人心里很不是滋味
，

　　说起激励，　　查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时，伴伴随着时间的延长，

　　只用一支粉笔  ，夜班工人你追我赶的竞争之下 ，斯瓦伯向厂长要了一支粉笔，纵然是最平庸的一个人
，精神的力量是无穷的 。日班工人前来上班，好奇地问是什么意思。一旦激起他(她)向上的热情
 ，

　　厂长回答：“我好话丑话都说尽了 ，看到地上的“6”字，该厂产量竟然跃居公司所有钢铁厂之首。总是懒懒散散的 。甚至拿褫职来恐吓他们 ，所有这所有都能激起一个人力争上游 ，可他们软硬不吃 ，发现自己统领下的一家钢铁厂的产量很落后，什么奇迹都可能创造出来。