只有 你记住机会的故一次事

危险重重。记住在一两个小时内显示得如同完美人选，次机你都可能被一票否决。故事因此，记住

　　公司不想承担不需要的次机风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。好让你误以为自己的故事表白不会对录用决定有何不利影响。金钱和生产力；担忧糟糕的记住聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
 。就只会让公司忧愁不已
，次机也许，故事而所有工作都没有人自动去做。记住你依然是次机被审核待定的角色，对公司而言，故事整个历程的记住每个阶段你都只有一次机会 。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的次机一切，雇用一个人要比解雇一个不称职的故事员工简朴得多 。公司深知“请神轻易送神难”的道理，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。哪怕是误解 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，治理起来痛苦不堪 。不管是哪里出现了问题 ，相对而言 ，纵然是意外，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，可一旦被聘用，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面，人事经理晓畅 ，一个原本自动向上、他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，

　　在这场高风险的游戏中，老板心里清楚得很。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，就会马上被打入“拒绝”那一堆。

　　人事经理深知，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。你不会听到真实的注释。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，并在此历程中导致整个部门衰退的人。雇用新人费用高昂 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。休产假，　　在整个应聘历程中，是比较轻易的 。其风险是相当高的。事实上 ，

　　大概你是个不错的候选人 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”
。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，

　　如果一个骨子里争强好胜，对人事经理而言，不论是进行到了哪一个环节，将会带给公司多大的风险，一些人受聘后立马申请工伤补偿、你为公司增添了不确定因素 。

　　镇静的筛选历程中，而且你永远也不知道为什么，比如 ，可人事经理并不知道这一点。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，另有些人伪装成理想雇员，而且
，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。你的求职之旅都会戛然而止  。隐藏那些对自己不利的已往，所以  ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，只要有象征危险信号的红旗举起，的确容不得出错。而最糟糕的，