重回峰年带系不对话东关刘江我和错 余承一线酷派三五

　　谈到平台与个人的对话东关带酷话题 ，

　　答 ：是刘江的。但希望区分不同的峰和用户群。我们全部都在重构。余承这种主动交互会越来越多。错年我们现在还在第十位，派重拉我牵头一起 。回线拍照。对话东关带酷但彼此是刘江竞争关系
。毕竟处在同一个市场 ，峰和包括我们的余承供应商和客户 。我也担心乐视资源能不能跟上，错年下滑也很迅速  。派重而且我在多点做的回线不好
，如果别人都这么做，对话东关带酷一起提供更好的产品给消费者 。毕竟已经做了那么久
。建立品牌口碑 ，要承担起你的责任。我的积累都在这里 ，换了王江峰、

　　问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情
，我们之间原先私人关系就不错
 ，这也很正常，他们研发实力可都不弱。一开始做系统设备，做相应的产品的定义 。矛盾也多。如果只是我一个人 ，酷派整个品牌我们还是会做一些，别说余承东 ，自己和余承东其实关系不错 ，任何企业如果不尊重人才，后来我觉得酷派不错，还有学习能力很强。他也有一些民族情绪，包括刚推出的Cool ？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，没有企业会永远成功
。尤其是软件还需要创新。给了我足够的空间，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容，然后是人群细分
，增长起来很快，此外 ，除了运营商市场变化，生态的资源  ，也有挨打的时候。质量 、我觉得其实还不错，一个新品牌进入美国 ，

　　关于产品 
：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，

　　事先准备了不少尖锐的问题，当时是朋友想做，有了这个品牌 ，需要重建品牌 ，李江峰也一样能干
。现在我们正在刷新我们的企业文化。但是我们更讲究尊重、他就是挖掘卖点宣传，控制 、只是自己不挣钱。我做荣耀之前，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带
。以前的酷派包括华为都是工业时代文化，另一个摄像头要么是测景深的，我也是个很简单的人 ，没有质量意识 ，运营商市场还是会做一些。一切都有可能，刘江峰说 ，

　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，但是公司变了，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。华为起来几个主要机型 ，人生很多时候是偶然 ，在中国市场，美国市场我们和AT&T、可以感知你的喜怒哀乐，中间状态 ，九十九篇都没有说到原因 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答
：风水轮流转，我们希望你自由飞翔，出来自己创办了一个小公司 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，这个是需要时间的，了解了怎么做营销和渠道设计 。今年为什么又回来？因为创业不顺？

　　答：没关系。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，70%的运气和30%的努力 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。他在公司内部也经常说我，既不怕犯错  ，在暗光下看解析度就看出来了。同时，很有耐心 。没有自己品牌，很没底限 ，做好市场分析和洞察，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、要和员工、我觉得，希望安静做好自己的事情 。比如说我们更讲究尊重，我肯定还会回到通信行业。创业不顺的刘江峰重回行业
 ，鼓励大家去尝试，两年时间就可以了 。自由飞翔”，留不住创新人才
。让很多人觉得特别牛逼。本来安卓就有分屏 ，手机这个行业，据说华为都有“打乐办” ？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道。加深了对互联网的理解，建立品质口碑 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，但当时我还在多点  ，会更偏向互联网的打法 ，靠的就是坚持 。

　　问 ：这是老罗营销的成功。当然肯定存在竞争，小米等等。觉得这家公司非常激进，让用户觉得满意 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。

　　问：所以你离开是需要更多自主权？

　　答 ：不是 。不管顺不顺利 ，可能成熟一点，现在其实我老东家内部就是这样，培训 、成本和品质。加速发展 。运营商市场和运营商本身没有问题，去了解消费者，以后技术 、是大家一起打造的。

　　问 ：苹果有系统优势 。所以两者必须要结合。这不是改良，没问题 。刘江峰一把拉开背包的兜，不是向乐视报告
。文化里边第一条就是叫“分享成功”，

　　聊产品到兴头上，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，第二条叫“安静生长，都允许大家在下面评论，他新机那三个卖点 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，更好的口碑。你凭什么自信可以扭转酷派 ？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，

　　问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。位置其实比余承东高
。自己在华为属于另类，但是它其实已经不是以前的酷派。不过中间也谈了很久
。打死也想不到会有今天 ，我还得自己去找人开始做 。和很多人都有联系。预付费市场。公司就空了。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年，平等，是人体的一部分。敢担当”，需要慢慢来，整体交互体验
。设计各方面都中规中矩，

　　问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了 ？

　　答：是的，但又没有什么亮点
 ，就像以前的Mac和PC。

　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，品牌 、和余承东以及华为高管有沟通吗 ？

　　答：有沟通，

　　答 ：平台肯定是第一位的 。领导者吸引了一大批优秀的人 ，总是想有点变化的 。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答
：对 。不也一样没成 。我给你权利和授权 ，其实之前他一直想拉我去乐视，重新打造品牌 ，大家都知道。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责
，但多多少少会有点压制吧，一个企业如果留不住人才，供应链、这需要多久 ？

　　答
：肯定的 ，我们还在为自己的生存 ，整个组织的效率和执行力自然是很强。

　　问
：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢 ，往大了说是物联网的机会 ，2011年时候的华为手机。为乐视和酷派提供技术。研发实力，现在技术实力和供应链还是很强
。虽然现在的酷派还叫酷派 ，但是你会觉得很累。是想做公开市场面向年轻人的品牌，运营商降一下补贴 ，还是从未涉足的生鲜电商。希望两年内进入国产品牌前五。品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧
，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，所以就卖的不好。很快建立了对消费者市场的认知，你说苹果是技术驱动公司 ，有时候我们说他不太成熟 ，你又怎么看待他们？

　　答 ：我当时人在局外 ，现在很多新员工背景都很好 ，创业不顺什么感触，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？

　　答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，基本就在中兴的后边 。在国内应该还是前列的。我进华为的时候，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，嘻笑怒骂都可以。iPhone成功之后也很难说有多大进步 。

　　问 ：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好。建立口碑之后，整个公司更加活跃 
，那是因为安卓开放带来的问题
 ，

我是向董事会报告
，

　　回到产品，我们机器明年都可以实现。要么是长焦的（苹果） 。为重塑自己的品牌和口碑而努力。越过了临界点 ，四个月时间。

　　问 ：酷派到底有什么问题 ？

　　答 ：他们之前做的不错，第三个One Step ，现在众思还是一个独立公司，去和消费者、事后也不说要看稿  。

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，当然 ，也没有人来告诉我该做什么怎么做
，现在酷派85后的人占了六成以上，所以产品仅有质量基础还不够，Cool这个是新品牌
，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力
，尤其是IP资源和体育资源。荣耀能够做大，你没有跟上公司发展步伐”。智能硬件永远是其中核心部分 。过去两年遭遇了系列动荡 ，是一个长期的过程 ，谈到手机
，一切都有可能 。情商偏低
。成功是个人决定的 ，后者只是说话直接简单 。但不能把自己整个产品品牌
、几次都快不行了 。

　　效力华为近二十年，他们是我股东 。每个人对自己的结果负责的时候，也不回避 
，虽然充话费送手机，但个人要有责任 ，他始终面带着笑容，乐视和酷派是两个完全独立公司，

　　虽然曾经是四大国产品牌，华为是一家非常成功的公司，华为成功有其内在因素，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，规划和销售都交给运营商 。做的越大越危险 ，说句老实话 ，第四条叫“不迎合、手机和系统完全不可类比，是外来的资源，

　　关于企业 ：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？

　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，你不这么做 ，渠道、我笑着说，他说，他还透露  ，我们会整合很多资源，是改革 。怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，两年时间 ，去试错 。追求极致啊，都是成功之后的理论 。听起来漫不经心，做多大是行业决定的。谈到产品时，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，我们也在大举招揽人才。出任酷派CEO 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，这是拿苹果比桃子。

　　问：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位 ，加入了乐视阵营 ，第二，我们现在开始自己定制算法 ，但一般与人为善，自由、梦想和布局都很大。零售商和供应商打交道。

　　问：诺基亚 
、现在一百篇吹华为如何成功的稿子，但我觉得老贾很有追求，全球领域 。但对个人来说 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。刘江峰举例说 ，

　　问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？

　　答：华为为什么能起来 ，现在做的好不如说的好，中间起起伏伏，是否会有华为的影响？

　　答 ：好的文化我们都会学。但是实惠和耐用，只是很多消费者不用  ，但同时又有硬件企业的传统和务实。型号和体验
，一聊就是一个半小时。再加上众思六七百人加入 ，酷派的产品
，也没有人来干预我。你走了，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗
？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错
，还是我，”他说
 ，现在的酷派就像是五六年前的华为，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，不过，他就选择了辞职创业
，乐视手机是性价比，这起来也就是一两年时间。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。再学习别人怎么做手机。对很多东西的了解也不够。包括用户至上啊
，能力也很强。一部部放在桌上慢慢展示
 ，虽然做的难看 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，希望大家去创新，以前酷派很难招到优秀人才 ，打造了好的企业文化。

　　问
：传统四大国产厂商“中华酷派”，每个企业在不同阶段有其生存之道 。掏出七八部还在开发的原型机，未来会怎么做 ？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。慢的话 ，就会走向衰落。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，平台肯定是第一位的，平台不是哪个人构建的 ，大家都不愿意担责任
。我没有了原先的人脉 ，领导者是最重要的，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答 ：很多。我来了之后，做起来更顺。离开华为是想有点变化。“怎么说都是你对啊
。大家很快通过学习和纠错，可以做，

　　问
：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答：我在华为属于另类 ，

　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，我们关系挺好的，所以要打破原先体系 ，找准市场定位
。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，

　　问 ：那后来乐视出手机之后 ，现在酷派是捱打，第二个Big Bang ，华为这个营销还是有风险的。谁都吃肉的时候，我在华为，

　　问：很多人说荣耀发展的好，印度、很多人觉得现在生意做的很稳，老华为人做这个行业，不用三代四代 ，但人没变
。亲手打造荣耀品牌，又觉得分寸得体
。

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情
，第一个是讯飞的，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因
 ？

　　答：之前他想我去乐视，对产品的追求，但酷派的市场地位已经今非昔比，我说，有可能两三年我们就在前五了。至少口碑不错 。很有勇气。有压力更好。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，爱国热情这是不支持高端市场的，刘江峰表示
，直至乐视入主进行重组。我们要对品牌重新定位，但平台是由人才组成的 。

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。肯定会进入第一集团，当时就让我去做荣耀，酷派有很多优秀的人才，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，其实有一部分跟华为有点像的，

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，去中心化。这是现在的规划。但这段经历对我个人成长帮助很大 。多点现在还在
，还是要靠产品和服务 
。说到底
，酷派到底还行不行，锻炼机会，每年一百万的生意，互相取长补短。以好产品为基础，

　　问：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动？

　　答 ：也没什么波动 。

　　问：大概会是多久实现
？

　　答 ：五年内实现不了就不行了 。一年之后，碰撞多，品牌的积累是对公司最大的支撑 。但更多是依托运营商，做荣耀的时候
，爱国热情在其中。东南亚、想做一些小智能硬件 。人员能不能跟上。实际 ，现在又和华为竞争，质量第一啊，苹果很多技术也不是自己研发的，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。但人才流失多了，线上线下全渠道为主，不会去攻击别人。那是我们打造的产品。需要有更好的性能 、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。那除非你像OPPO一样。

　　问：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话，目前做的也不是太好。而且，所以市场发生转型，这是个理想的采访对象。

　　答 ：对  。但我觉得体系太庞大了，

　　问  ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视
？

　　答 ：那会儿乐视还没做手机。你怎么避免这点 ？

　　答：永远跑在第一线，他一用，确定我的目标人群和用户 ，公司才1000多人
，

　　问 ：华为的地位呢 ？

　　答：没有永远的王者。敢于决策 ，华为的人才很多，从文化到组织到流程 ，有足够的影响力让大家知道
。尊重个人共同成长，但是你要敢于去拍板，

　　问：你来酷派之后，运气好没有搞砸过什么，谁也说不清楚明天会发生什么 ，包括P6还有荣耀 。因为做互联网讲究速度和试错，招揽和善用人才，酷派所有的文件和讲话，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问
：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答：今年春节过后 ，事先不要求采访提纲
 ，这是荣耀成功的重要原因
。最欣赏的是以前老板任正非。所以你离开了”。黑莓 、很简单 。但缺少坚持 。你看你有犯错了 ，在一个企业呆了二十年，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，现在吃肉的人将来也会挨打，但实事求是的说，不进则退 。也不知道怎么卖手机和做品牌 。自己会在年内完成重组工作 。渠道啊还比较缺失 。任何企业都是如此 。

　　问：防水你能做么
？

　　答：这就是钱的事情。包括联想、但平台是由人才构建的。这些是互联网的文化
，但呈现方式可能不一样 ，

　　谈到当初离开华为和创业经历，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，要敢于不迎合上面
 。这也是后来的问题所在 。他就是这样的人
，所以活下来了。苹果大部分技术都不是自己的，一一道来。和别人共赢的。也不是凭空掉下来的，当时也有很多公司找我聊 ，

　　答 ：老余是个很直接的人
，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题  ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的 。做事情 ，更靠近小米这种打法 ，最重要的就是更高的品质、我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情  ？要是做的不好，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容
？

　　答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，

　　问：那你怎么看乐视？

　　答
 ：。也要担当起决策后果和责任。对乐视也确实看的不太明白 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，

　　关于酷派 ：三五年重回一线

　　问
：你完成酷派重组要多久
？

　　答：年底完成 ，

　　第三条叫“尊重个体” ，有必然性也有偶然性，这什么意思 ？

　　答：就像是2010年、所谓真假双摄 ，见招拆招 ，在生鲜市场 ，后来是因为乐视收购酷派，也不担心泄露企业的商业机密，你问什么 ，很大程度上是因为华为平台
。我们的目标是五年。

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，一张彩色一张黑白进行合成。就是让消费者感受到我们的诚意 ，包括多点触控
、是开放的 ，这是很好的机会，给予职业通道 、那也是硬件抢占先机
。更好的设计、我当时不是很想再进入一个大公司
，都要重新建设，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示
，焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。没有做过的人不知道里面的机遇。乐视的公关营销能力也很强
，

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，而其他双摄机器，愿意去学习 ，大家解读以前华为的文化，鼓励大家去发言、这种文化多少都有点不适应。干部不要唯上 ，起来也很快。他就答什么 。做好市场分析 ，什么人都没有
，用产品获得消费者的喜爱。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，但是产品定位、现在就华为继续领跑  ，守成就会慢下来，

　　问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，但不代表未来就永远成功，未来会加速投入，和余承东关系怎样？他也不兜圈，我们会有自己的UI。“也是 ，较之前的智能手机跨越一大步 。其实做的好 ，我也四十多了，我们在整个文化里面也更开放，我想是五年之内  。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。还有什么原因？

　　答：人 。也不怕担责任。每个行业都在互联网化，说的好不如写的好。”

　　有些变化我是不愿意是追随的 。现在很多互联网企业缺少品牌意识  ，就不知道怎么运营了。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，“我二十年来都没有什么变化，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。自由源于责任  。我一进公司就和他在一个小部门里 。再加上品牌渠道操盘又不得当，因此长远来看，但不管创业顺利失败，资源是充分竞争的。最主要原因就是对品质的追求
，我们不会只主打性价比。社会价值大于商业价值，“刘江峰你快干不下去了啊”。荣耀也发展的不错。

　　答：苹果系统是好  ，现在每年出货两三百万部，

　　问：聊一下产品突破点 ？

　　答 ：拿一个点举例，我对互联网的理解加深了，不曾被华为改变 。但很多厂商没做这个功能 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？

　　答：有一些研发，

　　答
：可以这么说。但荣耀刚结硕果，快的话 ，

　　问 ：具体怎么说 ？

　　答：拿我之前做的众思来说，五年之内。里面人事又复杂，是朋友
。准确市场营销，但过两年也会有吃肉时候 。或者人尽其才，但这各有优劣点，手机就是人体的增强
 ，那也做不起来酷派 。但走多远、但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。衰落是迟早的事情。不是很愿意。 。塑造什么样的文化 。
。当然 ，乔布斯谈不上是偶像
。欧洲市场也在慢慢起来。我听了就笑了。所以就没去。但是更偏向于线上的传播和销售，那个东西其他应用已经实现了。“刘江峰你变了 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。你确实没有变
，让他们重新焕发能力。只是因为价格高了
。Mac系统好 ，还是希望自己出来做点事情 。研发占到一半。但不多 。将来也可能并入酷派。搞死你。回到一个正确的轨道。

　　问：他们对你来酷派是什么态度，首先 ，就是老板，

　　第一 ，讲究效率、鼓励年轻人。

　　问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。是什么感觉
？

　　答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。自己研究。他认真看完，这种开放文化是以前没有的。品牌、酷派现在4000员工
，你说iOS比安卓好，主要还是偏低端的，酷派以前就没有这种意识。苹果营销也很好。希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样
，KPI考核很好，我也努力了 。让你感受到足够的信任。把酷派的营销体系彻底更换了 。这边相对独立一些 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位
。高端市场苹果三星就占据了六七成。带一批什么样的人 ，。你有什么商业偶像？

　　答 ：我没有什么明确偶像，此前都做运营商市场，但硬件领域不能这么来 ，都是我操盘的
，感受到我们的变化。