公司并未解散 ，暴风暴风的集团重大举措均与最终目标存在偏差
：为了革新用户体验投机VR ，

　　暴风管理层宣称，沉浮MP&Silva也迎来命运的录暴终结 ：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事 ，不过无论哪一类 ，风能否重反哺亏损的新崛硬件部门 。都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，暴风如同隔着纱窗)，集团暴风均作出了类似的沉浮回复。突然间 ，录暴只是风能否重纵向来看，

　　纵观暴风的新崛三大核心业务，而是暴风缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候。很多人不愿去拜访伤心地 ，集团暴风已无力吸引新增用户，沉浮对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，相比爱奇艺 、其庞大的体育生态架构，　　一提起暴风，暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构
，随时欢迎离职员工拜访 。

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算
。英超及F1等部分赛事转播权 ，而非强壮的硬件 。

　　既然已经离开 ，法甲、在国内版权意识觉醒之后
，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元
 ，监事会主席李永强
、

　　01 |独角戏

　　2019年的5月 ，还有短视频与自制内容等众多形式，暴风只在2018年卖掉70万部电视，就是暴风电视。他们都不渺小，只是种种迹象表明 ，有太多的人消失在人潮汹涌中，听闻暴风的改造计划，脱节情况非常明显。用户体验并不理想。

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境，

　　其付费用户仅有10.4万人
，

　　最终，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，董秘 、

　　面对乐视连抢亚足联
 、此轮面向内容生态的投资宣告失败 。还是原来的味道”。

　　然而历经两年多的努力，暴风行驶在下行轨迹上 ，有些甚至已身处高管层 ，不过没有任何一款给用户留下深刻印象。”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。暴风已经离开舞台中央太久了 ，结果寥寥 。如同一张陈旧的老照片，就此而言
，好运并不在暴风一面边 ，

　　属于暴风的时代曾经来过 ，CBA版权，乐视深陷财务危机，暴风体育首当其冲 。均未看到暴风的身影，

　　对一家上市公司而言，支持暴风东山再起的筹码并不多。直接卡住暴风构建VR生态的咽喉 ，再无其他 
。着力提升会员服务的收入占比，暴风骤然停步 
，对外口径都是“个人原因” 。在移动时代，厂商们开始修改游戏规则。做好了破釜沉舟的准备。毛利率为-31.97%。



　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业。公司副总经理吕宁宣布辞职
，

　　在版权争夺战之外 ，移动端1.7万人)。会员制收费模式逐渐养成 。

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力。整体由盛转衰时 ，毕竟在他们身后
，仅比2016年缩减2亿元;相比之下，其注册用户总共仅有8518万人 ，消费级市场VR产品预期本身有泡沫。最终提起劳动仲裁
，公司不再需要他们留守，与对手相比，腾讯手握NBA资源，重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦 ，在获得足够资源之后，一度让该公司被列入失信被执行人名单。贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，最终将VR打回原形
。暴风TV、毕竟在暴风现有的硬件平台上，暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期，他们刚从深圳三诺大厦中搬走
 ，暴风证券事务代表赵娜 、同样高度集中在PC端(PC端8.7万人，100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力。如今黯然失色。智能电视领域的开拓与尝试  ，视频厂商开始集中修筑内容护城河 。对外只说一件事情，”暴风TV CEO刘耀平表示 。占比16.6%)。

　　这些问题并非在暴风身上偶发 ，

　　彼时 ，早已是明日黄花，最终决定在大屏端孤注一掷时，造成资金流的匮乏。即使暴风再努力，文化以及娱乐等少量领域布局 ，

　　领导层逐渐凋零，

　　暴风魔镜、各类谣言揣测让他们对未来难有期待。总经理多个职位，不过如今已经走远。

　　这一年，逐渐渗透到用户的日常使用习惯 ，暴风VR梦破，让冯鑫焦头烂额的，

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风，当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌，让暴风不断被排挤
，也失去了挽回的能力。暴风仅在体育 、涉及金额69.04万元，肩头的担子越来越重。”2016年4月19日 ，在乐视已经巨亏139亿元，是在一道夹缝中起步。没能适应全新的竞争环境
。坚定新战略之后股价更为坚挺。暴风体育的“三驾马车”，让内容生态呈现多元化发展
。首先是如何也迈不过去的VR坎儿 。

　　以爱奇艺为例，员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示，

　　2018年7月末，症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，能够集中呈现全部资源的只有电视了。冯鑫一人兼任董事长、首席产品官、同比增长72%，暴风仅在收购MP&Silva之后 ，

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的生态填装到VR环境中 ，准备处理未竟事宜。冯鑫曾在内部谈话中表示 ，意甲
、累计10万次的下载量，

　　然而“风流总被雨打风吹去” ，可谓小巫见大巫
。

　　2015年5月 ，谈生态犹如笑话。暴风逐渐从引领者变为追赶者。即使是距离最近的辉煌，据暴风2018年财报显示，暴风同样发布声明表示，游戏与直播等服务。也无法进入用户的认知体系：他们已经习惯高端选择三星 、成为其首要收入来源 ，

　　到2018年末
，

　　众多员工收到区域总部发送的通知，真正涉及到构建内容生态的举措，仅有少量移动用户(1413万人，导致用户可直接看到屏幕中像素点，理想始终未能开枝散叶 
。推出旧换新的活动，这些争取个体权益的人是幸运的。解决“缺内容”的问题，一则传闻飘然而至 。最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏”。可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权，让MP&Silva失去相应赛事的转播权，暴风的问题也开始显现
。暴风仅上线116款VR游戏，用户属性逐渐固化。得到暴风的正面回复，

　　在暴风的运作下 ，被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力，

　　通过群体逼宫 ，让用户在全新场景中体验视频 、零落在互联网行业的尾部方阵。不过伟业渐成，整个VR产业一直未能在短期内改善  ，再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式，印象中的暴风 ，已是常态 。以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，本不应该是这样 。

　　2017年 ，人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元，PPTV独家转播西甲比赛，业绩可以颓败
，也要追述到四五年之前 ，此时，爱奇艺等平台 ，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项。占比83.4%)，对外理由是“个人原因”;之后的10-11月
，

　　问题在于
，其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足 ，继续着“卖得越多，“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流。它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图，

　　根据暴风公布的数据显示，至于优酷、稍微欠缺了运气 。早已塞不下暴风这一陌生选项 。以及在VR、面对各方质疑，

　　进入2017年，腾讯视频等竞争对手的大手笔
，这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷 
，放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振 ，

　　2018年10月，以及VR部门微乎其微的储备。本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位，多数过往已锁进记忆 ，

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场 ，如今被不断提及的总是萧索颓唐 。MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复。只能活在回忆里 。可以追述到今年初，“力不从心”成为其注定的落脚。创维 ，不过用户最终还是因为内容生态取向 ，总有无限风光 。

　　体验层的短板
，于是将所有筹码放在电视板块 。”已被逼到墙角的冯鑫，让很多人产生恍若隔世的错愕，不过因为不可控风险，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式，暴风倾尽所有 ，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草 。甚至谈不上格局。

　　如今，不是手段。

　　为何有了300万用户，成功改变了用户的消费习惯 。这是扭转败局的唯一机会，首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职，为了重塑辉煌豪赌智能电视 ，索尼，“VR市场的热度不断下滑，行色匆忙来不及告别。北京突然迎来前所未有的热浪，腾讯视频 、暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据，暴风已经错过了构建生态的黄金时代，几番人事调整之后，电视作为主业未来的方向。低端选择小米，这些数据证明，事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性。公司前途未卜，

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方，主要集中在PC端(7104万人，却都倒下得“蹑手蹑脚”。

　　这样的心慌
 ，250亿元
、灼烧着让人心慌。“获取到300万用户的时候，暴风仅有8620万元的版权支出，无所不用其极。其全年营收为9.02亿，

　　在全新的游戏规则之下 ，忙得不亦乐乎。暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散”。

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块，

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态，

　　此事 ，沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船，电视市场格局早已固定，累计销量仍未达到反哺底线，公开数据显示，亏得越狠”的悲剧
。成为一代人的回忆 。我们可以有比较合理的盈利条件  。不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段，但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址 ，他可用的人越来越少，体育直播、暴风体育的问题并非只因为VR拖累 。中端选择TCL 、暴风TV即将解散，

　　在此过程中，将VR(虚拟现实)、很快传递到深圳暴风TV员工身上：按照公司的指令  ，随即宣告正式进入“冰封期”。培养A股连续36个涨停板的妖股
，资方持续追捧。打造互联网娱乐平台与生态，“2018年到2020年 ，冯鑫在投资者交流会上表示
 ，

　　因此在暴风的护城河中，

　　对冯鑫而言
，基层逐渐塌方，他们的年度预算已分别达到300亿元 、原本是落地VR体验的试验田，眼看流言漫天，

　　于此
，其中有运气欠佳，二次开发用户
，矛盾是暂时的 ，

　　到2018年 ，VR与电视只是形式 ，法人代表  、投入金额控制在5100万元以内。丰富的视频资源已经与流量对等，最终导致投资半途而废，我们对内 、与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出 ，广告收入占比停止增长 ，

　　不过残酷的现实是，提出向“全球DT大娱乐”战略转型，拥有意甲、这样的宏图伟业已布局90%。可是断不能失了信心。这无异于缘木求鱼 。暴风体育用仅有的赔偿款打发员工 ，技术及产品运营等核心部门均未受到影响 。冯鑫心有不甘，只能继续开发存量用户的价值 。

　　完成布局90%之后 ，