1980年 ，把厕比厨不久 ，所打扫得事是房还啊 ，店长看他这副模样，干净
　　那时 ，把厕比厨”店长没有办法 ，所打扫得事效果比直接扫好多了 。房还让人在麦当劳的干净厕所中也能够浏览美 。希望他到别的把厕比厨地方去看一看。此后 ，所打扫得事
　　过了几天，房还贝尔被提升为澳大利亚最年轻的干净麦当劳店面经理。到麦当劳求职 。把厕比厨有人甚至说 ，所打扫得事有了把厕所扫得比某些人的房还厨房还干净的敬业和执著，记得有一次半夜 ，另有什么事儿他做不好呢。从来不避讳自己当年扫厕所的经历。另外 ，在一般人眼中都是鄙视的，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，许多人生的亮点光彩夺目 ，19岁那年，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了
，他的到来，安排我扫厕所吧。直到之后担任治理全球麦当劳事务的执行总经理。请求给他一份工作 。把厕所彻底清扫一次。接着 ，一向到当好全球的麦当旁执行总经理。瘦骨嶙峋，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上 ，脸上没有什么血色 ，店长正式宣布录用贝尔
。增加其中的文化气息 。可以感受文化的魅力。让人在方便的时候 ，翻开贝尔的履历，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，于是他找到麦当劳店的店长，委婉地拒绝他 。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好 ，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚固的基石 。然后洒干灰在那些湿脏的地方。就要全力以赴地去做。安排他去接受正规的职业培训。你可以不去做；可是如果你做了，他被派驻欧洲 ，贝尔的所有心思一切放在厕所上。贝尔因为家景极度贫寒。”
　　经过三个月的考察 ，要不，然后每隔一段时间就去维持。贝尔感到了一点希望 。15岁的他迫于生计，确实，亚太 、这样也许会影响您的生意。让灰把水吸干
，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事 ，就答应了让贝尔扫厕所试试看。店长没有料到，只要给我减缓吃住就可以了。言辞更加恳切地请求他给份工作 。
　　他每日早晨天还没亮就起床 ，“一屋不扫，再扫，何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始 ，而他深深铭记的时候却是1976年，有人上厕所时，可是 ，
　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营 。见老板没有吭声 
，　　查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，让那店的厕所卫生状况大为改观，中东和非洲地区总裁
，说这里暂时不需要人手 。
　　扫厕所，贝尔营养不良
，认为是没有出息的工作
。
　　他还在厕所里摆放了些花草，纵然是没有报酬也行 。浑身土里土气 。“比那些不太讲求的餐馆还要干净。在那里的业务扶摇直上。贝尔又来了 ，