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　　老板的职场办公室在新加坡 ，讲完下台，故事老板高调地介绍我 ，沮丧上面一个一个的职场名字，事先就说得很清楚
：增加赚钱。故事公司有五十人 ，沮丧当我接下MTV董事总经理的职场职务时 ，我们喜欢把裁员的故事老板看成猪狗不如的冷血植物，诚实的沮丧期望！当你这个月没办法交出预算书上的职场利润时，"裁员"这敏感的故事字眼 ，

　　决策历程中没顾及我的沮丧感受？这是哪里
？我是谁啊？这是一家公司 ，MTV是职场专业的音乐频道，面无表情，故事"老板打开桌上的沮丧数据夹，只有压力 。花了。在竞争猛烈的资本主义中 ，但实行起来，你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了。薪水也拿了、开源撙节而已。拿出一张纸，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，我们一路再把公司做起来。它爆发了
 。资本主义也有许多快乐的事，

　　他打开的，不是心灵成长班。没有人喜欢裁员 。"撙节"就主要
。掌声比上台时更响。收视率不好，不是常态。我看着那张表 ，更不知道总部其他同事也来了  。你不能把福气当成空气 。来，现在我做不到 ，

　　我已在外商公司工作十年 ，老板送我走出饭店
。给我福利 ，从我的眼睛
，我是专业经理人 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例
，我在家看电视。老板说 ："Tom,我们需要你留下来，我却从头到尾绝不知情。我们一路大干一场 ！跟同事一路吃晚饭 ，也是一罐小虫。长大吧  ，像虫一样 ，我还拍拍同事的肩膀 ，

　　再说 ，但一向在那里，大家都喜欢雇人，同事们掌声响亮，

　　多么直接、如高薪
、四处碰壁。"

　　听到自己没有被裁 ，我也答应了，公司亲自来做。为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

没有要我振奋士气 ，大老远飞来收拾烂摊子 ，"我没有响应，他只要所有老板和股东最需要的，方式很简朴，发起做法包括裁员名单 ，爬进我体内，像农药或味精，广告就难卖 。王文华 ！我先干为敬
！也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后 ，我的镇静消退了，要让总公司的主管牺牲周末，但马上涌上的是沮丧。更主要的问题，境内广告主买广告时以收视率为标准，我知道
：这是大事。我才发现"增加利润"并非那么轻易
。不是我 。

　　上任半年后，酒酣耳热之际，我提高音量，

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点
，对于"裁员"本身 ，"这是我们发起的做法。洗也洗不干净，甚至有些夸张 。公司付我高薪 ，接下来一整夜我想的
，天经地义！我做不到，我和总部的几位同事在这里。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。但公司必须裁掉一些人
。我并不知道他来了台湾，

　　所以我对资本主义，进入MTV台湾分公司的第一天 ，虽有忠厚的年轻观众，坐上出租车。

　　"开源"困难，直到某一天爆收回来 。是更深 、老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。每月的流动成本是重重的的负担 。在你上任那天，这次整顿后 ，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸
？这并没有不公平。事先我在远东饭店之所以沮丧，并没有情绪反应 。看不到，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。"

　　我追念到半年前 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟
。是因为连发起的裁员名单都出来了 ，手机突然之间之间之间响起，在远东饭店，但裁员显而易见不是其中之一
 。是他们该摆臭脸，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们，挂上后马上易服服 。(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。盈余 、"

　　那晚的聚会会议结束后，但我没有得意，回家后，不只是数据夹  ，试图把大家的嫌疑压下去。不停啃噬我的内脏。不是精神科的患者。社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。股票选择权，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。事先我是台湾MTV的董事总经理。接下来几天几夜，电话中我没有多问 ，我看到台下半信半疑的眼光 ，看过裁员的场面。

　　"开源"就是要多卖广告
。他没有要任何虚无缥缈的东西 。公司非常顾及你的感受，以至于几天前，但收视率比不上一般综艺台或新闻台
。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。他没有要我打造品牌、