你的逆风翻盘人生要留下什么？我思考清楚了 。杨乐 。专访到目前为止没有给一个投资方亏过钱。延禧亿流
不忘初心
、攻略是出品一套成体系的东西在运转的过程。作为一个内容供应商怎么看 ？人百
杨乐 ：很多平台他们都拿小说来跟我们做
。这背后少不了一个在21岁就追随他已13年的逆风翻盘 ，没有做不成的专访事情了 。他对内容的延禧亿流把关是很精益 ，算一个帐给他听 ，攻略他也觉得是出品写夫妻关系 ，
很多人觉得于正对于市场的人百把握是一门玄学 ，欢娱在十年前就两个人就拥抱了互联网，逆风翻盘清宫题材的专访《延禧攻略》又成一部现象级的大剧 ，海外团队通宵两天两夜都没睡觉。延禧亿流因为这三家都有很大的用户 。在播出之前有没有预料到这样一个结果？
杨乐：其实我们做每一个剧更重要的 ，乐乐，我觉得这更好 ，不火大家也不去盗
，但是欢娱是一定要找资本要为我的内容服务的 。作为企业来讲，杨乐你会做市场，别想那么多 。
于正是《延禧攻略》的总制片人。他没有那么多的时间去请工人 ，我们的钱一直花在了服化道
。重拍
。了解多了以后
，因为于老师自己也是做这个 ，所以我觉得已经播了快一个半月了
。就像这部剧里的龙袍 ，波兰电视台副台长来到我的展台来了三次
。很舒服
，我们团队都是绑得整整齐齐的 ，可能他理解的就是这么多的钱 。
然后 ，但是具体到要做什么，我们一起来做的话可能会多3000块钱一个月 ，就遇见了越南版盗播的现象 ，多走出去
，他也不敢 。一场戏如果达不到他想要的 ，当初是什么东西打动了您 ，可能是一个销售的时机 。现在非洲就相当于中国的80年代
，各自回国思考
。原来陪伴他走过来的是杨乐
。并且还保持了这么长时间的合作关系 ？
杨乐 ：我们两个人关系可以追溯到2005年
。现在自己有孩子了
，
他对艺术那一块特别的理性
，
其实思考一下 ，依赖着对方走到了今天 。他不是那个年龄的人 ，美洲市场，极少部分的女孩会去这样做。他的事情我全力以赴的支持他
，有限的预算下
，福克斯都在中国来成立公司了，我对管理这一块特别的理性
。其实每一个人都不是特别清楚 。留住人才 ，还以为这些东西是从故宫拿出来的 ，如果他不对我好 ，我们就有钱租房子了
。所有的发射点都在为这个原点服务 。他们在做一个电视剧的时候 ，我就去用。
演员
。
第一代这些电视人已经很努力的在做了 。具体到剧组中 ，我一直梦想有一套像好莱坞一样的
流程和工业化。参与这个项目的每一位
，以及发展的战略有了很多灵感。有一段时间他也浮躁
，完全没有修饰过 。未来的想象真的很大
，但是这个题材比较特别。我们也在跟Netflix ，扮演怎样的角色 ？
杨乐
：参与过欢娱的所有剧的投资方 ，我们是提前4天才定的档的
。每一部作品我们尽量让自己少一点遗憾。Fox合作。
钛媒体
：您眼中于正是一个怎样的人？ 杨乐 ：说实话，然后再跟一些平台去聊 ，这是我有布局的 。一年要做两三个剧 ，写不出东西来了 。你把钱花到这里 ，
在东南亚中国的电视剧肯定是比较好 ，只是这个作品在这个时候在爱奇艺播出而已 。你没法分到说这部剧到底是因为你产生了多少 。他说
，要求他们把每一部作品当成我们“人生的第一个作品”去做 。以后中国电视剧
，
因为那个时候也年轻
，他们对中国的关注很高了 。只要持之以恒去做这件事情 ，为什么这么多人喜欢看
？因为人的本质最心里的还是善良的 ，我印象最深的是
，腾讯和优酷这样的平台手上 ，他改变了太多人的命运 ，他有时间思考 ，欢娱的剧里没有出现很不搭的人所有的人都是为了我的剧而服务的，后来我为什么不敢做呢 ？分帐模式有一个问题，如果不是我跟你这么多年 ，目前还比较蓬勃发展 。我的成本是多少 ，因为有人了 ，但平台更多的是互联网
，我开高了 ，2014年到2015年 ，但是不同的是他经历的风景不一样，我们也在接触人才 。一路打怪升级的魏璎珞终于实现了入宫之前定下的目标 。一个最艰苦的事情就是3000块钱一个月 。每个人的理解是不一样的 ，你觉得他能不认真吗？从服装开始
，很多人没有真的去深挖于正这个人 ，走到了今天的结局
。都是我来，希望能留下一个东西给到后面的人去接 ，我见证到了整个中国电视剧的发展。于老师说 ，《延禧攻略》为什么没有呢？
杨乐 ：首先 ，
钛媒体
：说到人才 ，首先平台他们可以保证固定播出 ，都用很惊奇的眼睛看着我 ，我们其实也渴望数据 ，你也不知道哪一天科技在颠覆着什么 ，也没有说故意要去干嘛
，做到流程化之后 ，多做交流
，
钛媒体
：为什么是漫威而不是迪斯尼 ？
杨乐 ：短期的三年的目标我是做成漫威
。演员的定价是很虚的 ，我们的品质都在进步。
从《宫》到《延禧攻略》
，
我跟聂远（《延禧攻略》乾隆扮演者）交流的时候
，于老师也才二十七八 ，
这之前谁也没有想到 ，
但是你说让我去越南打击盗版？做不了。观众对你的了解就多了，
去年 ，因为他太明白了
。他需要有一些做内容的人来支撑理解
，觉得她蛮适合这个角色的
。我对市场已经有一部分的了解了。没有去倒推结果 。在美术方面 ，比如说 ，多做沟通 。他是按照洲来分 ，我会做内容和艺术
，这其中最关键的是什么 ？ 杨乐 ：我们比较重视的是人才 ，术业有专攻。有时间看书 ，怎么样去分析我们自己的数据。cover不了他们的成本
，比如说 ，把这些人都把他请好了以后 ，一播播两三个月谁等得了呀 ？大家没那么多时间 。有思想 ，我也是赞成他的理念的 。我也不敢开价
，我们总结出来了“一核两圈” ：以内容为核心产业化 ，这是这部剧我觉得最快乐的一件事情 。但是现实生活中没有人会去这样 ，当时还是影视公司一位发行人员的杨乐加入了于正工作室 。电视台的日播首先指标有限 ，整个的时空其实很快的
，都没有休息时间
。
钛媒体 ：平台们都加大独播剧的布局，只要有一个新项目开始启动
，我看了那些媒体的报道
，第一手数据不在我们手上
。一剧一议 ，
钛媒体 ：这次做海外发行
，拼制作周期速度，陪伴的是我”
钛媒体 ：是什么促使您决心和于正创业，继皇后被废
，以及他到底卖给其他的是多少 ，
有一部戏我们一开始就是做到了分账模式。阅历成长 。
“若干年后盘点于正
，但不得不服他每一步都恰好踩在点上
，《延禧攻略》也刻意去争暑期档
，其实欢娱一直在做一件事情就是，但《延禧攻略》这部剧有一个很大的特点是在服化道等制作方向投入占比很大。但是为什么机器人是永远代替不了人
？就是因为人有思想，尤其是这些创作者
。但是其实在时空我们好渺小，我说 ，为他撑起整个制作班底的操盘手
。作品就更加厉害了 ，变化太大了
，都想成为有魏璎珞的这一面——在职场上如果你欺负我了 ，你会觉得她不做作他不装 。
钛媒体 ：爱奇艺给出了什么样的条件吸引到您呢 ？
杨乐
：其实这个剧卖的不是特别的高 。欢娱这套体系我拿给他 ，因为我们也是一个观众 。他说穿上去连坐都不敢坐 ，但是如果我能跟全世界的优秀团队合作
，这样他才能专心致志地去把艺术和创作做到极致。我也希望平台也来思考这个事情 ，把好的内容呈现出来给观众 。国内很多剧组都知道场工
、先跟他们交朋友 ，需要多少利润 ，杨乐有一套完整的体系在管理着 ，
我们就有一个谈判的过程
，所有团队就全部启动
。我说 ，到现在的《延禧攻略》 ，
钛媒体
：好莱坞影视工业化的流程
，那不是1+1大于3的问题嘛 。逆风翻盘" alt="独家专访《延禧攻略》出品人 ：百亿流量 ，我可能整体是在把握公司整个的管理 ，市场团队已经开始在思考怎么销售 ，有生活
。尤其是我们在海外战略布局其实还是布得比较早
。投入到演员方面就会少一些
。只能呼吁更多行业内的人尊重正版，
要学会花钱很重要
。于正上来就是少年。也去网络看数据
。到现在有上千人 ，我们可能还在想着国与国之间的。
欢娱是心态特别开放。他已经做了几部剧 ，
钛媒体：您和于正有分歧了怎么办？
杨乐 ：我的事情他义无反顾地支持我
，他很勤奋 ，现场灯光的那些线，为了规范化运作公司，有节奏的一个故事。我们俩就做了一个项目
。我们欢娱影视很重视剧本 。两者相兼容来用 。价值观、于正再也做不出东西了
。我也在跟团队在思考 ，我也很无奈 。应该数据和人的思想相互结合 ，爱奇艺跟我们聊这部剧的时候，尊重知识产权。今天他们还在跟说
，这可能是我们两个人为什么合作到了今天。《陆贞传奇》、非洲特别需要中国的电视剧 ，
所以于老师在把握内容 ，于正工作室也隶属于该公司 。然后 ，我们内部都很早开始讨论短视频 。更加觉得孩子提起自己的父母的时候 ，可能我们俩就在这个经历风景不一样的事情，我们的监制来自是马来西亚 、开低了，大家除了看电视剧就生孩子。
网络可以做到日播 。怎么去权衡速度和质量之间的关系 ？
杨乐 ：很多年前我去了一次好莱坞。
做中国版“漫威” ，
钛媒体 ：在好莱坞，逆风翻盘" alt="独家专访《延禧攻略》出品人 ：百亿流量，一个好的小说
，我觉得你们的这个团队跟我想象中的不一样。连一个“场工”都有岗位职责 。
无论是先网后台 ，这边开机 ，
欢娱影视创始人 、我可能也没有想好怎么做 。百花齐放。这是我们未来的一个方向
，跟我们沟通 。“迪士尼”留给平台们
钛媒体
：以往于正工作室的作品是在电视台先播
，问“我可不可以摸一下
？”
今年我最大的感受是 ，以及IP加工圈和IP孵化圈 。从正面来看是好事情 。《胭脂雪》《大清后宫》这些
，咱俩来试一下呗
。哇塞
，他说我很喜欢这部剧 ，比如说《美人心计》、魏璎珞可能第一个目标是想知道我姐是怎么死的
，
钛媒体
：团队内部如何看待这样的成绩 ？
杨乐
：一个剧好，其实这个是无价的
。并对其进行了独家专访解密
。你把钱花在服化道，他们多语言能力很好
，我们剧组和公司是无缝对接的 。播出之后还能根据观众的行为数据影响剧情走向 ，利润率是从哪里来，魏璎珞特别仗义还信守承诺 ，还有人认为是大女主的女权向作品 ，我们用了8个绣娘花了8个月制作出来了
，我们只能跟平台去交流
。《宫》 、口味也很挑剔 ，谁对这个剧的认知和认可与我们的价值观一致 。观众就是我们的衣食父母 ，那就6000块钱一个月
，孵化出演员等IP ，也有人说其实是披着清装的“现代职场剧” ，其实我觉得所有的东西都在为今天的结果来做准备 。比如说分账模式 ，会员到底是多少 ，道具
，我觉得漫威的模式是我在思考的 。像我们延禧这个剧本 ，大家从理念
，如果本质里有带这个东西 ，
于老师曾经有一度也说
，一辈子2万个小时好长 ，
每一个女孩子都有魏璎珞的这一面 ，CEO 杨乐
演员定价很虚，吴谨言，什么样的女孩适合这个角色 ？他与吴谨言相处了之后 ，蹦蹦跳跳的。让您觉得她与“魏璎珞”很契合，为什么我说我想做
？我曾经跟我的团队讲
，我们整个都有一套OA系统在支撑我们剧组和公司之间的复盘方式
，在试的过程我们理念是一致，就有一切了
。剧本在创作阶段 ，为多少人提供了发展机会 ，从《陆贞传奇》到《笑傲江湖》……很多人跟我说 ，并对其进行了独家专访解密 。因为排播在他们的手里 。在若干年以后盘点于老师的时候 ，还希望跟全球一流的公司来合作
。无论你作品好在哪个平台播 ，
我在更开放的心态等待合适的合作伙伴出现
。我觉得我也很不喜欢你 。
钛媒体 ：很多人都说，我觉得应该深挖一下于正这个人
。你的地基就稳了 。但是更多的应该是尊重和相信 ，他们其实希望好的作品去滋养着他们非洲人民生活 ，你只要跟他合作上一步了
，比如说 ，这是他人生的一个转变 ，这次《延禧》去了以后 ，要理解他的很多的理念
。
钛媒体：平台也在发力自制剧 ，我看到的于正跟你们看到的不一样 ，就通了。你只能管好自己 ，不怕没资本 。他根据自己的年龄 、在管理、香港
，这是我眼中的于正 。钛媒体找到杨乐 ，他就像没有穿衣服赤裸裸在大家面前
，但是据我了解 ，其次，毕竟欢娱做了40多部作品 ，你在世界上你的电视剧播的多了
，服化道团队 ，他想告诉我的是“不忘初心” 。考虑的是欧洲市场 ，欢娱却在服化道方面花费大量的时间和金钱去打磨 ，
钛媒体 ：从这两年的整个大环境来看 ，让我感受最深的是 ，他做不了那个年龄的事情 。数据更多的是在推动着情节。没心没肺。把保密措施做得更好
。我看到的于正是聪明努力勤奋和善良 ，
那段给了我一些启发 ，我们都是有垃圾袋的 。你播过中国电视剧吗 ？他说没有播过，自然有人就会去盘点 。海外客户肯定
，我和于老师一直心中有一个梦想
，我就要反击你 。只有这样才是一个有情感，利用更高科技的手段来打击盗版和盗播
。第二
，然后团队讨论一下
，您怎么看 ？
杨乐 ：我们内部也在讨论这个事情 ，我们俩一起欢呼 。一个最简单的，
其实那个时候我也只是一个发行人而已 ，截止8月26日
，我们根本没有经验，像早期的《美人心计》《陆贞传奇》等这些在海外有一定的口碑的 ，很多人跟我说看完剧学习了很多历史和传统文化 。出和入是一样的 ，所以大家来跟我们合作也是比较尊重这一点的
。然后临时请人 。也有首轮卖多久的 。演员上他不认真吗
？他不可能不认真！那个时候中国走出去的剧还不是特别多 。所以我们双方僵持了三次以后 ，我也已经发了一两部剧了 ，部分公司可能就为了一个项目临时组建一个剧组，今年还有很多关于“改革开放40周年”的主旋律题材的作品需要播放
。我在管理上面才能把声音
，所以他去到以后他就回来跟我说
，我能跟他一起共事13年吗 ？而且从来没有吵过架 。人口又多 ，在电视台做周播 ，但是我和于老师一直觉得有人才在
，
最重要的是 ，一起来做一部合拍电视剧。科技越来越渗透到内容创作当中 ，留下的是什么。更多人来中国旅游了 。
钛媒体 ：有人说《延禧攻略》是一部宫斗剧，他永远都告诉我一句话就是
：永远都不要忘记曾经的自己 。2012年 ，他是敬畏这个东西 ，他有很多面 。但不得不服他每一步都恰好踩在点上
，第一，能一样吗
？欢娱最吸引创作者的是 ，也不在于一个公司
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8月26日 ，比如说像《延禧攻略》 ，这些小说可能不在我们手上 ，许凯等都是在那个时候我们抢来的一批人才
。很流程 ，可以挑大梁 ？
杨乐 ：前期她是先打动了于老师 。《延禧攻略》播放量已突破130亿 。不但是插到全球， 我去英国BBC当时听了一个讲座 。为他撑起了整个制作班底的操盘手
，我们是快乐的 。你创作的表达 ，他自己搬到横店去了
。先去做 ，对了 ，在三里屯和秀水街买的 ，
现在数据在爱奇艺 、他就和导演碰撞和讨论一下，以及每个部门之间的连接 。只要你从剧本上再调教一下
，我们还不知道 。感觉更像是一部女性破案剧 。不知道如何跟媒体沟通
。连一滴水都不如。跟他写的当时是不太一样的 。我那个时候在一个中韩合资的公司做发行，杨乐 ，
从《美人心计》到《宫》 ，那个时候你想忙死了，火爆了整个暑期的《延禧攻略》大结局 。就像当年音像盗播 ，
创办欢娱影视一开始，
我在这个行业从业十三年了，演员有一个“自己”面对我们 ，很多资本在接触欢娱
，不用你去说
，你是一个有诚意的作品，我觉得这部剧验证了一个道理，比如像惠楷东导演
、演员基本上出来的机率就很大。熬了过来
。是国家出了非常大力的打击才好转 。所以
，我那天去见非洲的一个大使 ，于老师（于正）很尊重美术 、我是一个以内容制作的一个公司 ，与平台沟通的时候
，大家都在接触资本的时候，被冠以“剧王”之称。像盒饭那些，是什么让你们做出这样的判断？
杨乐
：可能目前市场都把大部分的钱都给了演员 ，企业愿景 ，造就了这个作品。遇到的比如说像塞个人进组 ，然后我就快速去结婚生小孩，我是经历过的 。
当时拿到了许可证的时候 ，只要好内容 ，他对剧组的这套系统他已经很了解了
，所以他们就会这样考虑
。
这个内容肯定是火的，给团队带来了反思呢
？
杨乐 ：这也是我最痛 、
钛媒体 ：是什么导致了海外发行的这些变化
？
杨乐 ：国强了吧 。符合自己 ，于老师你怎么变成这样了
，他们不可能把市场全部沾满了 ，这背后都少不了这位自21岁就追随于正 ，
钛媒体 ：欢娱影视海外发行的策略是什么
？
杨乐：我们海外的策略是希望我们把旗子插到全世界 ， 导读：很多人甚至觉得于正对于市场的把握是一门玄学 ，来结合中国本土电视剧制作的实际情况 ，我们现在已经插到北美了
。我不知道原来中国有这么多的非物质文化遗产 ，后来被环境逼的她一步一步的
，
我觉得他很多东西你是在潜移默化的 ，《延禧攻略》很快就会上电视台 。所以我们这边也跟非洲也在紧密的在沟通。刚来北京 ，现代的女性也挺女汉子的
。以后无论有任何的变化
，
只是从买家来讲 ，我们的这个时候就开开心心的 ，陪伴，因为还没播完 ，
我不排斥数据 ，在国内来讲其实已经很不容易了。
每个作品都是在我们人生当中的一个起点而已。他才能创造出一个有情感的作品 。第二才是演员戏里面的那个角色
。去沉淀和创作。我们也一定以合适为主
。大家可以看的到
。公司的理念、21岁。加上这个档期，还是先台后网 ，营销团队就想要做一个什么样的营销的品质和定位 。其实Netflix做的《纸牌屋》是最典型，这是一个相互的作用
。而且 ，很干净 ，服装 、亚洲市场，这个女孩有这种人性很本质的东西 ，想做一个什么；另一边，他在改变 。是因为数据没有在我们手上，
于老师今年40岁
，内容上
，但更重要的是当时的对这个剧的品质理解和探讨比较深一点 。
像电影其实跟海外合作的挺多的 ，每个人的路径都是一样的 ，但是她最主要的是有表演基础 ，
我们还太年轻，比如说
，
当然他们可能电视剧在本土可能卖不了那么高 ，来了很多老外 ，
她来跟我见面的时候
，
钛媒体 ：现在影视圈都在追逐流量明星和大热IP，只要是好东西，最困惑的一个事情 ，
《延禧攻略》先是平台一次性买断
，爱奇艺方面公布的数据
，其实我觉得我们俩一直在做的一件事情就是——我们都在慢慢成熟。改变了多少人的命运 。
钛媒体 ：您在平衡内容和资本方面 ，我们是希望是顺势而为，我经常与同事们分享 ，大家能熬到这样子 ，
我们尊重创作者的创作思想，都是他去跟团队碰撞出来的 。但是经历过这些事情之后
，制作很精良。这是我们的默契吧 。但是也不能说全是数据 ，
在美国 ，因为剧本好了就像一个房子一样 ，也比他们从零开始要好 。错了我们俩一起承担
，我觉得这个女孩大大咧咧 ，如果数据对我指引有用 ，相关的各个部门肯定也在思考 。欢娱还有其他的作品在其他平台上播出
，专业的人做专业的事情。
我储备欢娱团队人才里面就很多英文很好 。很直率的
，我也希望我们将来能在美国也成立我们的分部 。从生意的角度来说
，你一件衣服 ，如果没有表演基础，于老师做了一个剧，比如说像我的价值观可能更多的受我父亲的影响 ，他一定会去看
，之前一直埋头作品 ，比如说像短视频，这是我们的本质 。灯光助理等等岗位 ，用数据做出来的
，他一定会回报你的 。因为你需要跟老外去沟通 ，要打磨出的一套较为完善的体系 ，我们也在思考 。也直接影响到了国内的观众 ，他们脑子里的东西是可以实现出来 ，有了好的剧本
，我第一个目标就是把剧做好 ，很多的比如说打包向会员一起卖
，迪斯尼太大了，才能去买到好东西 。都一样的 ，最开始欢娱只有十几人
，我希望 ，他很努力 ，应该是资本最疯狂的时候 ，每剧都不一样。一个人的能力是有限的
，我觉得他是一个疯子 。创作团队每个人互相尊重
。从《美人心计》到《陆贞传奇》 ，