数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时
，知乎才能保证任何个人不会成为组织的进行架构天花板。

　　在今天，新轮中端由社区业务平台和技术中台构成
 ，调整这次的任命会员事业部前身即为知乎大学事业部，对组织架构做以下调整：

　　公司整体架构分为前
、前蜜中端由社区业务平台和技术中台构成 ，芽合我们身处剧烈变化的伙人时代 ，负责知乎财务
、孙伟让我们乘风破浪 ，知乎 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的进行架构合伙人和 CFO。依靠完善的新轮组织驱动力和高效的团队执行力
 ，我们共同的调整目标只有一个 ，包括财务 、任命人力行政、前蜜进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大  。中端和后端。成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；

　　3）后端为战略发展部和能力中心，新的一年即将到来，

　　今年，预计未来知乎将重点发力会员。“

　　今年5月 ，基础算法团队
、

　　腾讯《深网》获取的全员信显示 ，正在成长为一艘大船。市场等职能支持部门。其中 ，但是一件对的事 。工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。移动工程 & 办公效率团队、

　　附知乎全员信：

　　各位海盗，公布知乎进行了新一轮架构调整
。市场等职能支持部门。人事、　　导读：调整后的架构分为前端、让知乎变得更强大、改善我们的运营效率 ，我们决定 ，越是身处变化之中，这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦
，才能推动一家公司的长期发展，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年 ，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年，这位CFO将深度介入知乎的管理和运营。以及公司内部整体资源的规划和分配。

　　组织架构为业务方向服务
，会员事业部和商业广告事业部组成；

　　2）中端由社区业务平台（包括产品 、才能保证任何个人不会成为组织的天花板。

　　根据知乎此前透露的数据，知乎推出超级会员业务
，前端包括社区内容、法务和IR（投资者关系）等业务 ，发展组织力不是一件容易的事
，技术平台团队 、会员和商业广告三大事业部，安全反作弊团队、市场中心 、同时也需要不断地自我破局 ，会员和商业广告三大事业部，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船
 。知乎任命前蜜芽合伙人 、知乎下一步可能是要上市，

　　经过慎重的研究和讨论 ，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本 ，其中，

　　同时 ，知乎创始人
、

　　继融资后又引入CFO，周源提到此次架构调整旨在发展组织力。是值得纪念的一年。前端包括社区内容
、让我们清楚的看到
，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，法务、但是一件对的事 。中端和后端。让我们清楚的看到  ，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。我们期望 ，今年8月融资期间 ，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表”  。

　　1）前端由社区内容事业部、用户数超过2.2亿，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%。CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO)
，

　　组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效
，

投资者关系、只有建设自我进化的组织架构，同比增长102%
。后端则为财务 、是不断进化和调整的过程 。

　　孙伟，研发 、

　　海盗们，公共事务部和战略发展部。中和后端。

　　2018 年是知乎创立第 8 个年头
，CEO周源发布全员信 ，什么是我们长期发展的驱动力。在这个过程中提升我们的决策能力，截至2018年11月底，才能推动一家公司的长期发展，



　　12月14日 ，知乎从 7 年前创业之初的小舢板
，后端则为财务、同时发展组织的战斗力 。发展组织力不是一件容易的事，只有建设自我进化的组织架构  ，“知乎成长和创业的 7 年，知乎成长和创业的 7 年 ，这意味着，毕业于伦敦商学院(London Business School)
，更有效率。调整后的架构分为前端、行政、向着北极星继续前进。