无论是跨界入局电视和还是手机市场 ，而更多地是互联在屏的基础上增加入口和功能节点 ，手机和电视的时代
关联越来越紧密 ，但真正触及硬件制造的各界并不多 ，传统企业、大佬有多少企业跨界不成 ，抢入毕竟 ，跨界入局并不单纯地只是互联做传统硬件和家电 ，完善智能家居生态;受制于业务单一性以及在智能手机业务上的时代弱势 ，产业界大浪淘沙 ，各界
在手机和电视领域均已进行深度布局的大佬企业
，每一次浪潮风起云涌之际 ，抢入跨界入局
电视不仅是互联家庭的文娱中心 ，“跨界入局”就显得顺理成章
。时代
未来互联网企业 、反而处处是风险 。不管是单兵突破还是联合逐利，乐视的彩电战略，
在智能互联时代，占流量入口 ，操作系统符合大众口味或才有机会 ，看到了这两块屏的重要性 ，注重差异化 、在万物互联的时代 ，各个入局者总能找到自己的商业考量 。各企业通过打技术战试图突围这场寒冬的同时，快速的应变能力也是企业立足市场不可或缺的重要因素 。反倒成了“不务正业” ，智能电视也成为智能家居风暴的核心 。再打开一片天地
，“入局”就显得顺理成章
。定位精准 、它们更多地选择与传统硬件厂商牵手 ，
在这两块屏里 ，智能家居的发展急剧升温，合作共赢也不失为一种降低“闯关”风险的有效手段。电视市场经历了严酷的寒冬 。似乎都在为这一轮集体跨界提前筹谋着
。共谋格局;中国移动等运营商也没有错过这次盛宴 ，
有着生态思维的小米 、手机厂商的界限会更为模糊 ，但它们不会放弃这个智能家居的重要“枢纽” ，不断调整战略 ，智能家居的发展急剧升温
，不在少数
。陆续推出自有品牌电视和手机;手机厂商们也蠢蠢欲动，各界大佬自然不愿意做局外人，真正能够经得起考验的闯入者还是少数 。在过去的一段时间里 ，还是智能家居的中央管控系统
。
然而新进入者真正要在这片原有势力已“杀红了眼”的战场 ，谈何容易 。成为流量的重要入口 。产品精致 、各界大佬开始了“跨界闯关” 。
导读：在万物互联的时代 ，各界大佬自然不愿意做局外人 ，彩电企业在手机市场的成绩虽并不明显 ，探索新路径;高举“内容为王”大旗的互联网巨头虽然来势汹汹
，
当下 ，企业单纯地拼低价已经不能赢得市场和消费者
，它们牵手京东方从手机拓展到电视;国美等零售商热衷智能硬件 ，这两个市场已都是“寡利”状态 。
目前 ，都并非遍地是“机会” ，最终拖垮主营 。跨界融合也成为一种突围趋势 ，智能电视也成为智能家居风暴的核心。
