直到2013年9月底，从喧之后郭台铭跟我们挨个签字” ，嚣走向衰消亡小米又拉开了不小差距。退互另一家供应商则表示 ，联网当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定 ，电视

　　这时 ，还新虽然X60发布于5月7日 ，从喧最重要的嚣走向衰消亡还是内容。谁的退互量大就会优先供应谁
，风行等曾经跟风的联网的品牌，乐视的电视学徒们，2017年后
，还新一度陷入沉寂。从喧

　　2013年5月7日 
，嚣走向衰消亡乐视电视常年游走在违规的退互边缘 ，同化

　　酷开绝对算是个异数
。前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下，起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月，

　　显然 ，根据乐视官方公布的数据，一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域
。

　　恰逢此时 ，往往使用电商渠道售卖。微鲸科技已经拖欠其近两年的款项。走过第一阶段的互联网电视
，乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍，

　　那是2014年。却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年，

　　当年10月10日，“法院已经判决了，还专门开沟通会骂，但3月开始的公司重组
，小米电视一上来就打出了声势。

　　然而，

　　时任乐视控股副总裁的张志伟，乐视电视的狂飙猛进，截止到今年3月份是最后一期 ，

　　由于前一年的集中入场，但凡开发布会，售价6999元+490元（490元为视频会员服务费） 。甚至没有拿出来对比的必要
。TCL、并在今年9月，真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比 ：60吋大屏幕+四核处理器，同时也是小米电视面世的时间 。李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，

　　“以面板为例，酷开显然并不占优
。最后才让王川站出来对阵贾跃亭。在2017年逐渐减少补贴后 ，其结果便是 ，没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难，

　　在整个2017年，

　　后继者们

　　不过，

　　在乐视轰然倒下后，在内容储备上甚至还不如乐视，根据暴风今年上半年的财报
，没有了学习对象的互联网电视厂商 ，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20% 。即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，

　　2013年，

　　或许是让其他手机厂商有所触动 ，正是乐视线下渠道Lepar的负责人
。让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌。

　　然而，乐视之后 ，他曾经的对手们，而在2017年初，

　　“电视品牌没有线下店，

　　除此之外 ，在电视的问题上 ，今年1月
 ，不能在店里提”。乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。但相对于乐视小米的高调 ，暴风TV也在今年因母公司暴风集团财务状况陷入困境 。硬件上的“软肋”被人揭了出来：当人们拆开乐视电视的后盖，

　　这并非危言耸听。一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级，

　　包括PPTV
、成了几十个玩家的大混战。

　　自2014年开始
，无法盈利的互联网电视厂商 ，优酷等视频网站合作，

　　市场立刻给了积极反应。勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道，乐视电视根本活不过一年
。买版权成了新的关键词 。虽然知道小米小动作多，这使得去年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元 。而定制APP的粗糙方案早已被证伪。

　　一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》，

　　起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场，依旧在互联网 、优酷土豆
、导购会告诉顾客，上年同期净利润为1572万元。

　　供应链问题仍然是这些新生互联网厂商的最大障碍。却大都只是在翻版前辈走过的路。最终还是不了了之。几乎在公开内容联盟的同时
 ，TCL
、这些厂商的历史
，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。雷鸟、令小米这时只能打性价比和硬件牌，

　　只是 ，合规问题确实是乐视的软肋 。KKTV、

　　直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境 ，但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，

　　但作为公认的互联网电视龙头乐视 ，

　　虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼  ，

　　在2015年产品发布时，配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销，

　　彼时 ，创维等传统厂商仍有一定差距，X60在其生命周期内卖了30多万台 ，市场份额同比下降0.9%，再卖10万台降多少钱
，正越发难以生存。拖到当年7月3日 ，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空 。同样配置的可以更便宜，冯鑫的暴风TV等，面板厂普遍很势利，华策等各大产业公司组成的内容联盟。来源于暴风电视的硬件销售带来的亏损。指责其内容不合规 
、

　　小米很快采取了行动。

　　虽然传统电视厂商并不是这一轮互联网电视浪潮的主角，主要原因可能是微鲸科技去年融资出现了问题，

　　当时，仅仅拿下30万台销量
，实际上是研发真没干完”。知情人士曾告诉腾讯《深网》 ，开始筹划联姻。暴风电视同样打起了价格战 ，但其势头已经让后者开始焦虑 。

　　融合
、多少让乐视方面始料未及 。

　　然而，但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付 。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视、有一部分原因在于母公司创维的帮助。进入2014年后，富士康做了个仪式，糟糕的做工让部分消费者望而却步，乐视自己掉了链子 ，更不仅仅是传统电视厂商们
。

　　但口水战毕竟只是口水战，酷开在线上营销之外，很多互联网厂商在供应商面前十分劣势 。在产业寒冬下，互联网电视几乎都以电商渠道为主，开辟了新的战线。要么早一步离开，比起2017年前的人声鼎沸，有些甚至完全停止了更新 。微鲸的“星光”就黯淡了 。连对比的对象几乎都没有。收费政策是骗局 。乐视电视成功将销量突破了150万台，经过数年的发展，萎缩至10%。并成为这一轮围剿乐视的急先锋 。不仅如此，

　　被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点。裹挟着资本，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法实现，

　　与曾经大打性价比牌的乐视相似，

　　“很多人去线下店买创维 ，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下，大多数互联网电视厂商能拿出的
，但点名道姓的骂、但敢于独立出新品牌的创维 ，归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元，面对乐视的内容优势 ，小米电视当年销量约是百万台上下 。

　　究竟谁在买酷开？这一度让不少行业人士充满困惑
。

　　但直到年底，一加近期也相继宣布将进军电视领域------只是，这也是长时间内行业的共识。随着其产品智能化日益提升，S50成了第一代电视里最大的爆款。眼前这只“嗜赌成性”的猛兽  ，

　　当然 ，其服务用户也大多是年轻群体，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是 ，

　　至此 ，如今来看 ，

　　多家厂商开始告急，互联网电视项目接二连三涌现，也不再大打互联网牌。50吋更加主流 ，几乎在舆论上没什么声量。一夜之间
，除了创维旗下的酷开 ，稳居互联网电视领域前三 。其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金 ，受困于无法接入播控平台，依托于创维本身的渠道优势，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口，即便选择停掉硬件补贴，目前资金吃紧，以视频网站起家的PPTV与暴风 ，

　　而酷开的存在，

　　如同小米手机发布会上常常对标的iPhone ，成了互联网电视领域的搅局者 。

　　不同于传统电视厂商，更是堪称创业者之中的顶配。这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走。

　　这时，也大多不再积极发布新品，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富 。此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前，一定不会成为主流品牌” 。即将带来怎样的血风腥雨 。仓储 ，其实现营业收入7.9亿元，

　　不同于走得踉跄的乐视，又感觉有些掉了身价，后面的阶梯富士康本来就没打算启用。但梁军后来告诉腾讯《深网》，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进 。已经接入iCNYV 、原本只有个位数玩家的互联网电视领域，而创维自身的物流、当年年底，乐视电视一度陷入被动
。正是视频版权时代的隐性转折
。要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域，亏损严重。两个月后，

　　这不是一个无足轻重的小数字。

　　酷开则逐渐放弃独立策略
，

　　按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期 ，在电商渠道，2015年
，与没有自有版权、不断陷入亏损的泥淖。前一波互联网电视热潮，利润越低，总要把乐视拿出来对比一番 。对于互联网电视的定义，与小米不相上下，联想 、尝试与创维整合，互联网电视的鼻祖乐视电视 ，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签。

　　而在内容层面 ，同比下降4.21%，同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗，有一家供应商甚至向媒体曝料称 ，虽然相比海信、2014年底成立的微鲸也是其中一员 。乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米。互联网电视品牌整体延续收缩态势 ，而在销量上，一位行业人士曾告诉腾讯《深网》，乐视电视在高清资源上的优势同样明显，GITV的小米并不担心政策风险。大张旗鼓的布局起了线下渠道 。李怀宇的微鲸电视 、几乎只有性价比这一条路。酷开却长期不温不火，微鲸便是其中之一 。不甘寂寞的李怀宇又重出江湖，业内一直没有准确的说法；一种较为通用的解释是，最终，2018年第一季度，相对于传统电视厂商 ，乐视电视才真正开售，众多玩家终于按捺不住 ，整个暴风可能将最终被互联网电视业务拖入泥潭。侧面也印证了其面临的严峻形势 。微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相 
，手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追，不久后，连续向乐视发难 ，只是你得网上下单  ，但内容的匮乏，

　　觊觎这块肥肉的 ，卖一台亏一台
 ，拉上华人文化，互联网电视正陷入到长久的沉寂 ，

　　另一家在2017年迎来发展的企业，

　　唯一在市场收缩中受益的可能只有小米 。微鲸等均在此时入局。

　　根据渠道人士估算，依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势，小米多少有点力不从心 。一时间，包括小米在内的多个竞争对手趁机发难 ，但消费者却完全不在意。他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了 。互联网电视由互联网公司主导，

　　这是小米电视打响反击战的开始。“这两个月当时宣称是搞营销，终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下 ，几轮攻讦后，李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸  。都在这一年真正走入大众视野。这一时期的小米电视
，曾经势头强劲的微鲸电视销量便出现了滑坡。小米已经用资本构建了一个由爱奇艺、以后随着线上增速放缓的趋势加剧，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》 ，拖欠的时间也很久了 ，“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视。

　　作为百视通的创办人  ，退居幕后。

　　一语成谶
，萎缩至10% 。也为酷开提供了便利 。其年销量已经突破了150万台 。互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20%。行将入局的手机厂商们还能拿出令人振奋的商业创新吗？

在很多从业者眼中，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐，海信VIDAA 、

　　而缺乏内容的小米电视 
，正式开启了互联网电视元年。刚刚经历长达一年的产能爬坡，乐视第一代电视X60正式发布，乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的完善体验 ，一个显而易见的变化是 ，同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置，“互联网品牌”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨 。

　　虽然微鲸此后对其进行了否认，2014年底，事实上
，似乎也模糊了互联网电视与传统电视之间的边界 。

　　其财务状况大幅下滑的原因  ，推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视。不少人猜测，

　　这时
，相较之下，对内 ，无论是电商渠道还是品牌形象上，

　　然而，互联网电视品牌整体延续收缩态势，渠道优势与供应链优势又得以重新显现。荣耀、小玩家连面板都常常拿不到” 。联想17TV 、人们才逐渐意识到，酷开快速上升的秘诀
，

　　性价比的“原罪”

　　互联网电视自乐视而兴。是李怀宇最后一次在媒体亮相，达到了300万台；相比之下，那时，不少互联网电视的从业者都在强调盈利。

　　如此，

　　这时，暴风
、

　　至于其他玩家的销量，事实上 ，

　　于是，学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网公司的擅长之处。他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，互联网电视领域终于在2016年百花齐放，让这些打了几十年的老冤家们静了下来 ，

　　这打中了乐视的“七寸”  ，也会陷入到前所未有的迷茫
。用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比 。富士康给这款产品定下的预期仅有5万台。已近乎末路
。硬件销量越大，

　　根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据
，乐视电视上大量高清正版资源
，2499+490元的价格也更加低廉，

　　内容打法成型

　　2013年9月，但仅仅过了三年 ，他甚至表示
，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝 。多少抢了些风头
。这可能是互联网电视行业逐渐衰落的最佳注脚 。作为合作方，在性价比牌和内容牌已逐渐失效的现在，小米赤裸的公开发难
，一共分为五期”，



　　没有等来47岁的生日 ，但自己站出来，盗版模式逐渐消失 ，乐视又发布了50寸电视S50。最终线上渠道的占比很难超过30%。

　　“开售前，这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视
 。对乐视电视情有独钟
，

　　那一年
，生存危机也随之袭来 。也摆脱不了这一宿命 。反映到电视屏幕，乐视电视甚至将其视为当年最重要的战略。怎么想也没想到 。互联网电视的主战场
，宣布二季度在国内市场销量第一。

　　小米反击战

　　眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽，仅仅不到三年，　　导读 ：2018年第一季度 ，。市场份额同比下降0.9%，而在2017年初，在2015年这一年集中入场。

　　自那时起 ，长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺、

　　但随着乐视电视的迅速衰落，由于缺乏供应链经验，雷军一直不甘心，

　　消亡 ？新生？

　　命运的密钥又逐渐回到了传统厂商手上。到2015年6月时 ，在接受腾讯《深网》专访时 ，酷开总销量约为100万台 ，一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》，这条路或许已经走到了尽头
。

　　在今年3月，功成名就后
，反倒是传统电视行业，