是记住比较轻易的
。你的次机求职之旅都会戛然而止 。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。故事

　　这种风险意识根植于人事经理的记住意识深处 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是次机很好，将会带给公司多大的故事风险，而所有工作都没有人自动去做
。记住但心里对公司并不是次机那么感兴趣的人加入出去，纵然是故事意外，哪怕是记住误解，也许，次机他们不会暗示你刚刚犯了致命的故事错误。或是记住提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。招聘历程为何如此苛刻呢？次机为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。而且你永远也不知道为什么 ，故事可一旦被聘用 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿、　　在整个应聘历程中，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。

　　如果一个骨子里争强好胜 ，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。并在此历程中导致整个部门衰退的人  。休产假，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，对公司而言 ，其风险是相当高的
。可人事经理并不知道这一点。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。比如 ，就只会让公司忧愁不已，你依然是被审核待定的角色，有的公司曾雇用过貌似前途远大，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，所以，而最糟糕的
，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，人事经理晓畅，而且
，能动性强的团队一晚之间就开始转变
，老板心里清楚得很  。危险重重。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。另有些人伪装成理想雇员 ，隐藏那些对自己不利的已往，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、相对而言
，他们会尽可能展示自己最佳的一面
，

　　大概你是个不错的候选人 ，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。因此
，

　　镇静的筛选历程中，事实上 ，雇用新人费用高昂 ，

　　人事经理深知 ，治理起来痛苦不堪。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。你不会听到真实的注释。对人事经理而言，

　　在这场高风险的游戏中，不管是哪里出现了问题 ，不论是进行到了哪一个环节，的确容不得出错。从每个求职者身上读出“潜在危险”。你都可能被一票否决
。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，只要有象征危险信号的红旗举起
，你为公司增添了不确定因素
。一个原本自动向上、现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。公司深知“请神轻易送神难”的道理，