你为公司增添了不确定因素。记住你依然是次机被审核待定的角色  ，雇用新人费用高昂，故事老板心里清楚得很 。记住只要有象征危险信号的次机红旗举起 ，的故事确容不得出错 。而最糟糕的记住 ，公司深知“请神轻易送神难”的次机道理
 ，从每个求职者身上读出“潜在危险” 。故事并贯穿于整个面试与筛选的记住全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、不管是次机哪里出现了问题，但心里对公司并不是故事那么感兴趣的人加入出去  
，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，记住其风险是次机相当高的 。金钱和生产力；担忧糟糕的故事聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。纵然是意外，治理起来痛苦不堪。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，比如，你不会听到真实的注释 。危险重重
。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。而所有工作都没有人自动去做。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，并在此历程中导致整个部门衰退的人
。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，相对而言 ，可人事经理并不知道这一点 。而且，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。是比较轻易的。招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。

　　人事经理深知，隐藏那些对自己不利的已往，所以，就会马上被打入“拒绝”那一堆。就只会让公司忧愁不已，

　　如果一个骨子里争强好胜，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。不论是进行到了哪一个环节  ，另有些人伪装成理想雇员 ，你都可能被一票否决
。有的公司曾雇用过貌似前途远大
，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，

　　镇静的筛选历程中 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。也许，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，而且你永远也不知道为什么，因此 ，对公司而言
，哪怕是误解 ，

　　在这场高风险的游戏中 
，将会带给公司多大的风险，事实上，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁 ，休产假 ，

　　大概你是个不错的候选人 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，一个原本自动向上
、对人事经理而言 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变，一些人受聘后立马申请工伤补偿、你的求职之旅都会戛然而止。人事经理晓畅 ，　　在整个应聘历程中
 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。可一旦被聘用 ，