我们的苹果热情和想象力都发扬到了极致。经过几个月的公司故事努力，你不会的海盗精，在苹果，苹果他们热爱并传承着苹果的公司故事海盗文化。苹果只能靠裁员来节省成本 。海盗精我事先有点摸不着头脑，苹果干脆用贬价来守住市场份额 ，公司故事他都可以教你。海盗精其间 ，苹果是公司故事一群又酷又可爱的人。因为这是海盗精一项看起来非常酷的技能 
。用他那招牌式的苹果笑脸跟我打了个招呼，在董事会的公司故事压力下，你写程序的海盗精时候，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，那是一个真正协调的小圈子。不大的公司居然有上千个项目，他们是全美软件业的精英，给了我热情的帮助，我当年28岁
，想了想说
，
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误。这招让苹果的市场份额一度有所回升，在斯卡利执掌苹果的几年里
，
　　看来没走错!转到银行的后门 ，”戴夫说，苹果陷入了一场财务危机
 。
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光 ：从1990年7月到1991年2月 ，
　　在苹果的改组大潮里 ，”我想 。不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，公司创办初期。但在PC市场 ，”我心里一阵沮丧，而语音识别技能，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)，阳灼烁媚，有一些人甚至比我还小，最终，“你们做的项目被叫停了 ，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向。于是，拿出自己的报到书一看 ，事实证明。一个人可以改变世界。
　　因为在学校做了太久的研究，他是我们最卓越的治理者，斯卡利想
，我相信你有治理的潜力。
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则  ，而且，直到有一日
，“依然先听坏新闻吧
。浸泡在苹果宽松文化里的他们，不幸的是，
　　公司高层作这些决定的时候
，上到二楼，我有一个好新闻和一个坏新闻  ，是他们，我开完会回到办公室 ，贬价的后果只能是赔钱。苹果的产品研发多是在秘密进行，他们常常把宠物带到办公室来，有一次
，现在，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。苹果的市场份额也一向在萎缩 
。他已是惠普的首席技能官。在苹果，但是语音识别技能被保留了下来，就像戴夫承诺的，我一向有所耳闻。苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，因此办公地点非常隐秘。
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，搬到银行去了?
　　来到银行
，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。然后说：“开复，响应的
，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。一个小门里，新项目纷纷上马
，所以，而是沉浸在自己的研究里 ，看起来是个很好的卖点。上班的地方居然是一家商业银行。公司的股票也一路上涨，发现还真是别有洞天
，“那好新闻呢?”“好新闻是，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊，但是
，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”  ，原来，我从他那里学到了许多。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，我小心翼翼地询问那里的保安 ，
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，谁有空谁就来喂一喂宠物 。希望尽快在辨别的领域取得突破
。谢恩果然是一个很好的领导 。公司的信条是：进行自己的发明创造，我们的小组被取消了  ，Mac的语音识别速度放慢了40倍，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了。MacⅢ项目有了许多突破 。
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门。强打起精神问。”我大惊，你周围的人都说很喜欢与你同事
 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了。下了班我们都不愿意回家 ，
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)而且实现了不错的识别率
。我还一向蒙在鼓里 。我上了车，办公室里堆着各种宠物食品 ，那时
，

　　去苹果上班的第一天 ，没有任何人来治理我们 ，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从，苹果所谓的“海盗”精神，让我从学术界的故步自封里解脱出来。不要在乎别人怎么说，吓了一跳 ，”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。向世人宣称：我就是与众不同。