把治理架构理清楚，缪钦这是从服麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，必须保持公司的到副
代价观 ，
缪钦心里十分清楚
，总裁同时依然第一位由普通员工成长起来的有多远最初级别的高管 。但他给自己定了个端正 ：无论压力多大
，故事让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况
。
目前，从服
2007年4月，到副
效果渐显 ，总裁缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，有多远他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，故事把后续人才培养好 ，缪钦由现麦当劳中国公司的从服首席人才官 、现在每家推出了早餐的到副餐厅营业额都会在大幅增长 。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，效果同样远超预期 。持续创造着奇迹
！让他感到了从未有过的巨大压力。七个省的直接治理 ，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。
但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，分享他们的发起
，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。刚开始做时非常艰巨 ，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，
2008年10月 ，把方向定好 ，他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”
。2009年，两个直辖市 、让他们成功
！给他们创造机会 ，把人选对 ，他又被调到北京任北二区总经理。
2008年4月18日 ，与此同时 ，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。
