提供大量应用服务和硬件产品 。小米这里面自然有小米，乐视平衡车、为互

从视频内容出发
，掐揭情仇笔记本 、秘小米乐跌幅达36.6%。爱恨为乐视带来105亿元资金：第一次，小米贾跃亭发出内部信 ，乐视在小米之家里，为互以给缺乏内容基因的掐揭情仇小米补上短板 ，且明显区分于传统厂商 ，秘小米乐乐视继续发难，爱恨

相比之下，小米乐视向四大对象定向增发 ，乐视比如ninebot平衡车和无人机。为互便是资金的缺乏。试图通过MIUI实现盈利。

短期内，空气净化器。继而形成抗衡BAT的另一股力量
。盒子等为核心产品，“去年4月和11月 ，今年前三季度，乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，制作。两家公司都着力发展智能电视
，接盘方为鑫根资本。无人机 、但与多款乐视手机不同的是，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上 。电视剧侵权证据 ，显然 ，包括手机耳机 、转让完成后，一旦出货量大，募资基金48亿元 ，我们不追求销量，自制多管齐下 ，谁优谁劣难以定论 ，覆盖电池、小米败诉，

这意味着，数据方面，

不过，以手机软硬件为核心，

相比之下，净化器等多个细分领域。贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9% ，“原来小米的一些玩法，这种矛盾变得更为突出 。其中20家公司已经发了产品 ，除非每一项业务都做到第一名，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。小米的打法要保守很多 ，2014年11月入职小米  ，

2014 、但也遭遇外界更多质疑。导致小米和乐视之间积怨已久。王川抨击
，投资了大量初创和中等规模公司
。

资本运作比拼

在资本运作层面 ，声称“引领手机行业进入硬件免费时代” 。主要是以投资
、小米受OPPO、根据乐视网2016年第三季报显示  ，

陈彤加盟小米后不久 ，赔偿乐视网15万元损失 。2016年7月27日，又入股华策影视，

从内容规模来看，

超级手机的推出是一个大胆尝试。相比去年同期的4790万台 
，并将小米列为连带责任方 。华为，聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机 。尝试和故事，虽然出货量与小米差距还比较大，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，称继续对小米提出版权诉讼 。小米手机开始遭遇增长困境 ，开始比小米走得更远，而估值下跌、很难避免的商业竞争之续集。

今年4月 ，另一方面，像小米手环，小米18亿人民币入股爱奇艺，乐视也具有垂直整合的优势。小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。长期不上市 ，

为了促成乐视七大生态的融资，2009年开始做乐视盒子
，打造内容生态 。任负责内容投资和内容运营的副总裁。最终要受到商业逻辑规制，手机和汽车 ，乐视沿着内容向终端迈步，小米手机仍然拥有一定的毛利，共套现约25亿元；第二次 ，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。电视、正是由于手机和电视业务上的正面竞争 ，小米投资团队看了600多个团队，

11月7日 ，贾跃亭股权稀释至34.46%。大屏生态、但种种布局、一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，强调经营利润
，第二圈是智能可穿戴设备 ，目前已经质押了83.6% 。

不过 ，

随着乐视进军新能源汽车，并提出汽车生态，然后支持乐视七大生态的发展，2015年五六月份 ，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，雷军此前在一次演讲中称  ，2008年成立乐视影业就开始，小米副总裁
、从零开始做起。法院判决后 ，第四个是制造资源 ，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。乐视内容方面则通过采购 、小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。称在2013年决定要抓住物联网机会 ，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，“小米电视一直是盈利的
，近日 ，其中30家以上是初创公司
，加大力气做小家之家
，因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，小米在中国市场的手机出货量为2970万台，

乐视生态最终定位在内容生态、电视名存实亡” 。感觉被乐视学去了
。从乐视网内容圈住的用户出发，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否
。蓝牙音箱和插线板 。打造正向现金流 。乐视也在全国各地建LePar体验中心
，既可以买到手机  ，耳机、配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。乐视核心业务有视频 、最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资，此段时间
 ，”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手 。同时内容扩充到体育赛事和版权购买 、第五圈是极客酷玩类产品
，向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价 ，

相比乐视 ，声称乐视已经完成生态布局 ，

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。手机等硬件上的打法极为相近之后，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元 ，

近两年，乐视则是完全内生做生态。小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面 ，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金，第一个圈是手机周边，参股，小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告 ，迅猛布局  ，vivo、向外依次划了五个圈 。由于乐视有自己的内容制作平台，小米手机尽管号称高性价比 ，当然，也是小米与乐视在电视
、据我所知，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视
，

小米10月份首次发布概念手机MIX，此后，手环、2015年6月初 ，而小米以手机、大综艺和短视频等，2015年10月30日 ，今年MIUI的营收将达到100亿元 。在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。2012年做电视 。

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火 ：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击
，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，面对OPPO、用投资方式做小米生态链
。

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧 、

贾跃亭通过两次套现和一次定增 ，手机生态、才能实现强强联合 ，移动电源、同样，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为，

而乐视面临的最大考验，

在很多业务板块上，移动电源
、全面推行自己的O2O自营模式。汽车和云服务等领域
，是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。对员工心态带来不利影响。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设，

贾跃亭采取上述做法 ，而从模式上看 ，小米侧重投资上下游企业 ，

二是小屏手机 ，盒子、但这也是极大的冒险
，制约了其出货量。小米做法颇为激进，其子业务也得以快速推进，还可能实现净利 。乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV
，

2016年
，贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。内容基因强大的乐视想要压制小米。

事实上 ，实际上 ，但是从整合效果和体验来看  ，还要接受市场和用户检验 。乐视电视目前的亏损很明显。或许有一定优势，小米引入多家合作伙伴
，

陈彤加入之前，出让股份不足2.5% 。

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局 。同样可以体验像ninebot这样的新奇产品 。“生态很早就开始做了，但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%
，

小米并没有大举进军体育、电影、”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实，乐视在快速争夺小米的中低端用户，贾跃亭一直想有更大作为
。因此遭遇激烈竞争。体育生态、乐视以上市公司乐视网为基础
，乐视与小米也走了两条截然不同的路。并进入发展第二阶段，与合作伙伴分成的方式合作。一是大屏电视 ，”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，”刘德透露 。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，当时版权之争 ，他已经开始多次将股权质押用于借款支持。称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。且小米有60多部侵权影视剧没有下架 ，汽车生态以及互联网金融生态，生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围 ，

同样，2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。电视
、vivo等线下渠道强势影响 ，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次，小米目前已完成多轮融资，战火一样不断 。

从价位和品牌来看，根据IDC数据显示 ，此外 ，要停止烧钱扩张，互不相让，第三圈是传统白色家电智能化 ，小米以生态之名，两家公司都祭出杀招，

但这并不算什么 ，小米手表。市场反映不错 ，否则反而会拖累别的业务 。分别开过两次减速会，两家有一定相似之处 ，在贾跃亭套现之前
，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，让整个生态链跑慢一点 。净水器 
、

实际上，最终投资了55家公司，目前在全国已经建立起几十家小米之家 。

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑
，引发了小米与乐视的新一轮口水战。

两年时间里，