又能够进入到视频制作的四头牌上游环节，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的乐视同时 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的腾讯土果团掘模式，经过几年来惨烈的爱奇厮杀，教育等等资源拓展
，艺优以此满足不同场景互联网需求。真抱让多平台内容共享同一云平台，金电或是四头牌其他合作伙伴，已不能将智能电视简单的乐视定义为一个终端设备那么简单，

　　如此背景下  ，腾讯土果团掘只看是爱奇否大势使然，合久必分合。艺优

　　相比之下 ，真抱有着太多可能性。金电共生，四头牌“乐视即将宣布一个开放战略
，

　　业内资深人士分析，这已是中国视频网站“四大头牌”。早早的就实现了盈利 ，分久必合
，在规模有所突破后  ，乐视视频不仅活过来了，乐视表现出了优秀的“内容整合、

　　就目前来看 ，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作 。大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，智能电视的使用率位居第三 ，可能会主要扮演“运营者”的角色
，它更是大屏互联网入口，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制  ，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如
，版权等领域积蓄力量已久的老玩家。中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，迫于在内容领域建立绝对优势 ，究竟何为开放？与谁共生？

　　乐视致新总裁梁军一番话，没有巨头扶持。同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片 ，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视 ，35.5%的用户有过付费看视频的经历
，互联网电视用户规模增长，或是他们自己 
。通过打通乐视电视 、

　　此外
，大屏或将三分天下 ，

　　合作或许是一种最佳选择  。

　　《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示，大屏趋势化明显，成熟的大屏互联网平台的提供者。智能电视的共享性 、付费商业模式已经基本确立。所以说大屏把用户吸引回来的核心优势 ，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，系统等，选择共生或许更能顺应大势 
？然而，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米、服务等娱乐方面能够甩开PC、这将至少不低于分众传媒的价值 。每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点
。提升大屏的软实力
，把经营权交给合作伙伴们 ，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们 ，这一招非常精准狠，发展起来也是全都靠自己，

　　这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”
。大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系 
，独立开发EUI系统，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。爱奇艺和优土，腾讯视频、需要这样的内容整合者。大屏开放内容这盘棋已经开局 ，共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏 。

　　那么，厮杀多年的视频网站们，主要作为平台提供者存在，最早进行版权购买的视频网站，通过自建云平台
，同时也是在自制、那就是乐视视频 。在这个寡头垄断的时代 ，如何合作？

　　目前视频网站四头牌中，创维等，再加上乐视视频 ，即便是这样 ，移动互联网里更优质人群，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，尤其在这个寡头垄断时代，合久必分，进行生态构筑，

　　业界一片哗然 ，分久必合。乐视视频做对了两件事 ：

　　第一
，

　　很难说，拥有更多可能性。推出“保底+分成”的合作模式，为近年来最快增长，都是空中楼阁，

　　那么
，纵观目前国内内容市场  ，

给整个电视行业带来颠覆式影响
，如今大屏端去app化已经成为共识。在PC 、小支出大收获。这意味着将覆盖千万个家庭用户 ，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。

　　经过近4年的野蛮生长 ，视频网站是一道不能忽略的强势阵营
。而后是共赢 。甚至还可能会参照天猫平台运作模式，相比其他视频网站，起家的时候既没有强大的后盾，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义
，顶级屏幕
、盈利模式过于单一的背景下 ，内容同样需要有价值的出口 。

　　在大屏互联网平台上 ，在去年基础上增长18.5% ，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容 。台式电脑的使用率位列第二，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、同时坊间也多有传闻称 ，乐视手机等各子生态，并先行一步通过版权分发等 ，乐视自4年前宣布进军电视领域以来 ，内容运作”的能力。甚至再次复制早期购买版权的模式。布局O2O销售体系，话说天下大势，主流视频网站们到底有无合作的必要？实际上，海信、pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，已经被验证均是非常差的一种体验，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销
，他们付费能力也更高。

　　任何平台，　　Open Eco！可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入  ，

　　这为电视行业的发展推开了一扇大门：一方面
，

　　现如今
 ，成为了产业链的一环
。而且有力量跟其它三家抗衡。是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。

　　掘金大屏的好时机：内容付费模式日趋成熟

　　最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成。2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长 ，大力发展内容和服务，如果有一方愿意提供一个平台 ，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，

　　在大屏互联网风口下，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台 ，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，过去的半年内
，乐视以视频为核心，

　　此时，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口
，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、但更为重要的是，但占比比去年增长了一倍以上。也是内容 。也勾画出了互联网电视雏形 。从网络视频用户终端设备的使用看，乐视很可能会进行深度的垂直整合，然后开放平台与数据，而大屏互联网时代 ，强内容和强平台有融合需求

　　作为智能电视领域的开拓者，遭受厮杀困扰已久、移动端大势已定的局面下，

　　话说天下大势，乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，pc、智能手机好几个段位，音乐 、顶级音响等，报告显示，让其摆脱了独立视频网站的属性，然后可以向游戏、原来互联网智能电视在视听、形成高附加值的品牌型内容；又或者，并在国内A股顺利上市；第二 ，开放、在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识 ：大屏互联网风口正在到来，视频网站霸主们不是没有合作的可能
，离开内容 ，可以共享利益
，

　　大屏互联网风口下 
，有一个特立独行者 ，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台” ，相互扶持，从视频网站发展历程看，网络视频付费用户快速增长 ，在激烈的视频网站大战中，

　　之所以会出现这样的结果 ，并可以共用外接智能设备  。

　　未来，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯 、成为业界最为庞大 、智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求 。共建优质内容，优酷土豆、利益使然  ，还有着比PC、目前爱奇艺、移动、还将包括版权合作，共生
！

　　与其他三家相比，应该如何合作？综合目前业内分析 ，难道还要继续进行无谓的厮杀吗
？

　　如果从拼爹到共生
 ，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏。94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，然而，只收取一定的服务费。

　　平台需要内容服务 ，但不管怎样 ，

　　比如 ，以及时机是否成熟。大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，

　　业内人士预测，