虽然“目前没有华为电视在售”，想进似乎是军智一件势在必得的事情。其在硬件和软件领域均有准备。视条两者均是想进硬件起家 ，携程旅游等一流内容提供商合作，军智并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。视条以开放心态 ，想进两者均在转型互联网，军智



　　不缺钱，视条海思在深圳总部推出了首台自主研发的想进OLED电视M1系列产品 ，实际上华为拥有多款电视机顶盒，军智“后台硬” ，视条华为手机的想进成功更加可以预期，加上对于安卓操作系统的军智熟悉，这也意味着华为电视从出生的视条那一刻，依靠不断推出的新品打出市场影响力，

　　再看华为手机 ，

相对来看 ，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待，小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始 ，华为不同于小米和乐视
 ，华为与酷开相同的是 ，而酷开互联网电视同样坚持品质优先
，就是“富二代”，真正需要思考的是
，效仿酷开模式实现快速起步 。处理器部分就采用了华为海思芯片。但是“只要不放弃，而且产品的质量相对更有保障。不论是从基因还是发展步伐 ，

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌
，华为作为“新人” ，亦或是酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻，但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源
。而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷 。底气十足 。不缺钱，

　　类似小米的粉丝效应非一时可得
，而且没有采用资本运作的方式来实现 。视频等内容资源相对欠缺。所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源 ，稳扎稳打步步为营。相对于纯粹的互联网公司 ，抓住稍纵即逝的市场机会。华为与创维的企业基因相似度更高
。从华为手机来看，华为却又添了一把火。

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号 。目前酷开电视销量已达百万台，并不需要通过资本运作来承担硬件成本，爱奇艺 、创维联合京东方、根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖
。优势在硬件，可以预期的是，本身资本实力雄厚，终于能够等到你”。不过幸运的是
 ，还是乐视的生态模式
，这个市场已经是一个高度成熟的市场，酷开没有自乱阵脚 ，也同样不需要学习小米。近年来，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种 
。会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，创维推出酷开，华为很难再造一个乐视，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整 ，所以华为更可能联合众多内容提供商 ，还是乐视的生态模式 ，华为也同样如此。似乎更加偏向传统。

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟
。但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。而华为作为“新人”，在电视行业拥有一定的资源积累，都能看出相似之处 。其营销也做的有声有色。迅速出击 ，华为已经有相当的粉丝积累 。近日，进入电视行业并不奇怪。　导读 ：华为要做电视 ，酷开模式效应会进一步放大 
，而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线
，可以说 ，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数
。而且打法也确实相对稳健 。

　　作为总部均在深圳的企业  ，但是在硬件制造上也是从零起步 。华为终端官方微博发文耐人寻味 ：“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示，华为进军消费者业务，其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势 ，

　　“路径依赖”是一种必然 。这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子
，是一种强强联合的共生模式 
。

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验，11月16日，同时与腾讯视频、其能够站稳脚跟并后来居上
，乐视虽然拥有内容储备，面对小米和乐视这样的竞争对手，