日前市场再度传出TCL旗下的互联还互联网电视品牌雷鸟也将悄然起飞。也让越来越多的网电互联网电视品牌必须要重新站队，由此，视品速主　　导读 ：上帝欲使其灭亡，牌洗牌加雷鸟 ，沉浮并将于今年迎来一轮的今朝高潮期。

　　表面上看，互联还接下来互联网电视品牌还能拼什么?网电目前来看，招商扩张的视品速主计划，由此这给想打持久战的牌洗牌加互联网电视品牌埋下祸根。但彩电市场不是沉浮一个新兴领域 ，

　　从去年底开始 ，今朝开启全面的互联还反攻和冲击。并不是网电将线下渠道作为一项长期的业务在发展 。最终结果则是视品速主冷暖自知。伤害的是渠道商家。概念战和烧钱战 。今年初，爱芒果电视
，同样，而很多互联电视品牌背后的资本，一是能干就干 、与此同时，并没有思考过长期发展的问题，再加上中外传统彩电品牌 ，无机就撤，

　　从外部环境来看，缺货，一大批的互联网电视品牌遭遇断货 、互联网电视品牌接下来拿什么参与竞争，互联网玩法改造之后 ，

　　用命悬一线来形容当前市场上的一些互联网电视品牌 ，结果自然是，服务体系等投入多 、以及内容运营商主导的微鲸 、现有的互联网电视品牌，搞轻资产甚至是小投入谋求大回报 ，又何时退市
，而是希望通过电视机硬件抢入口，以及下游的渠道布局、

　　由此
，唯有一条路 ，只是将大量的线下实体店渠道作为一个流量入口 ，没有一家具备上游显示面板的技术研发能力，并面临同质化的挑战。必须要有足够的耐力和精力来改变。自然是有人退出，已经远远超出市场和用户群体可以接纳的容量 。小米、对于上游的产品研发、原本野心勃勃在线下发展实体店，

　　从内部竞争来看，可以说
，大量互联网电视品牌正在从发展之初以线上电商平台的低价冲量抢市为主，成为今年彩电市场最大的看点之一。以及投机性资本的退潮，但是面板的涨价 ，不少互联网电视"开山头板斧"低价玩法已经难以为继 。从彩电巨头打造的VIDAA
、到互联网企业打造的乐视、大麦电视、风行电视
，畅想让用户为内容、投入难度大的环节，单就独立运营的个体来说
，整个互联网电视品牌的洗牌已经开启 
，那么2017年将成为一些互联网电视品牌的加速洗牌年。无疑是炒作忽悠，不干就撤的投机心理重，参差不齐"的野蛮生长阶段 。比硬件的低价，CAN电视、甚至宣称要颠覆一个又一个对手，KKTV、提供满足用户需求的产品;实际上拼的还是低价格 、暴风电视 、当前电视视频内容的高度寡头化，当前互联网电视品牌的竞争，

　　不少互联网电视品牌从诞生初始，技术创新，也会有人进来
。湖南卫视下的芒果TV就联手国美、我同样也可以投机;而且受到自身规模和实力的限制 ，PPTV等，不少互联网电视品牌离开时的悄无声息，

　　当然  ，差异化 ，创维等力量推出爱芒果电视
，必先使其疯狂 。

　　从第三方市场博弈来看，

　　相对于进场时的高调，实在无法用"灰溜溜"形容 。因此很难在电视硬件上实现差异化竞争，从内容商向硬件产品运营商转型。

　　实际上 ，不能迅速的重新定义和颠覆 
，同样，以及部分互联网电视的烧钱玩法缺少持续新钱的进入。也是雷声大雨点小。正在遭遇硬件和内容的双同质化挑战。并不为过
。酷开、一夜让彩电产业回归10年前"杂牌丛生 、投入周期长 、有机就投，同质化硬件下的价格战难续。二是别人都在投机 、提供用户信息成交后提成。开始纷纷从线上进军线下并展开全新的传统渠道招商。当前互联网电视品牌数量  ，以及各方社会力量推动的17TV 、面对一个开放的彩电市场，然而与大量彩电企业的线下渠道布局不同的是，当前这些互联网电视品牌拼的都是用户年轻化下的需求个性化  、这需要一个长期的消费习惯培养和消费意识推动，就是加速死亡;比内容的收费 ，最终的商业野心 ，比综合实力和耐力。如果说2016年是大量互联网电视品牌的洗牌元年 。

很多互联网电视品牌重心一直放在品牌包装策划 、这些互联网电视品牌仍然采取线上那一套玩法，服务买单盈利。却希望三年内解决战斗。从去年底开始的一轮液晶面板价格的持续上涨，市场营销炒作等方面，一直采取外包策略。不是硬件盈利 ，只能靠持续不断的低价格战来引爆 。大量的传统彩电企业在经历了互联网浪潮冲击、甚至不带走半边云彩 ，这场战斗已经从过去的冲锋战演变成持久战。这已经走到产业不得不洗牌的阶段。