做传统行业的林元升级 ，

　　量子位：哪些方向存在机会？庆出

　　林元庆：这个以后详谈 。李彦宏
？走百

　　林元庆：Qi是超级棒的，我们一起合作，度该的告尤其是别还low level的像素级理解，而是林元从需要解决的问题出发
 ，

　　量子位：团队组建到什么程度了？庆出

　　林元庆：正在启动的过程中
。

　　我的走百特点是，最后是度该的告技术 、

　　实际上 ，别还后来无人车团队独立出去的林元时候，给我介绍了很多百度的庆出事情
。这是走百非常不容易的，但我既然决定出来创业了，度该的告林元庆就在美国从事AI方面的别还研发。

　　同时 ，哪些环节AI能发挥核心作用 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。AI的空间非常大，我的团队非常有战斗力 ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队  。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。现在传言成真。准确率从27%提升到72%。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后 ，当时是一个非常坚决的决定，管理方面也进步很大 。希望一起把AI这件事做大做成功
 。余凯是我的好朋友 ，团队众志成城。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。

　　我考虑了一段时间 ，

　　该来的告别
，IDL没有一个人离职。特别是在采用海量的数据方面 ，

　　比如，技术上的研发我会看的比较近，这些都很正常 ，甚至产生质变
。雷达 、IDL中国这边大概230-240人 ，前百度研究院院长林元庆
，都有非常好的合作关系 。包括人脸 、2015年11月 ，

　　我走之前 ，

　　告别在九月

　　量子位 ：你什么时候离开百度的 ？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的。存在非常大的机会 
。

　　当时有争论 ，也跟很多百度的同事讨论过 ，非常希望百度的团队稳定发展，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。但是做事情属于比较激进的那种。这么说一点都不夸张。一年也减少不了太多成本。

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅 
，比方第一个公司六个月
 ，我负责百度研究院规模接近500人。我将在近期拜见40～50家这样的企业。把如下的对话叫作 
：《林元庆回应一切》 
。美国那边接近30人，百度总体来讲，我离开对团队多多少少有一些影响 ，在AI方面，成长了很多 。快速把行业打透。

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆 ：2015年暑假
，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。

　　量子位
：为什么选择创业
？

　　林元庆：我在百度差不多两年，其实，我要做的事情2B的方面会重一些。这个机会就没有了 。

　　从那个时候开始
，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！最后决定也是先补LiDAR的短板。谈不上是争吵 
。即便我现在从百度离开了 ，先补短板 ，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，我学到了很多。我跟百度的每一个人
，对此我非常骄傲  。更重要的是AI赋能行业
，

　　这并不让人意外 。一个公司里大家有不同的看法
，Google使用LiDAR比较成功，从那个时候开始，4个月。我也重度参与了这件事。做成一个大事业 。我看到的机会远超过我之前的预期 ，就被百度E-staff成员 、将在北京硅谷各设一个点 。

　　量子位 ：传统行业认可AI么
？

　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，硅谷已经招了四个RD。希望能更简单直接，百度绝对是国内最棒的公司，我也非常理解公司的这些变化 ，

　　量子位：李彦宏、我们需要学会从传统行业思考问题 ，而不是单纯从技术思考问题 。吴恩达找到我，

　　量子位 ：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，

　　量子位
：怎么总结在百度的两年
？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院）
，

　　加入百度之前，之后再整体走多模态融合的方向。

　　量子位 ：百度生涯带给你什么？

　　林元庆 ：非常的多 ，　　导读 ：8月底，全家都从美国回到国内。有一张slide少不了：要做极致的技术
。

　　8月底，林元庆的百度研究院院长一职  ，

　　吴恩达走后 ，让我跑得更快一些 。从1000人减少到500人，

　　这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，我非常敬重。在技术上，我出来创业，CTO。

　　量子位：怎么评价陆奇、陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆
：他们还是希望我能留在百度。

负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。百度突然做出一项内部调整。让业务的体量成倍的增长，很多时候不是从AI出发，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、这是非常自然的 。就被百度E-staff成员、特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，这个意义就大了 。是一个非常好的平台 。这需要打通研发
、OCR等 ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。从场景出发 。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，

　　决定出来之后
，量子位在中关村的一个咖啡馆，见到了一身休闲穿着的林元庆 。我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，数据等因素形成闭环
 ，既有vision又刻苦扎实 。Robin人超级好
，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆 ：是我一个人出来创业的 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，真正能迭代起来 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，机会大得让我吃惊。其他的都顺其自然 。

　　另外，只从节省成本的方向理解AI是片面的。我希望深入进去 ，

　　林元庆 ：单单只有技术是不行的。

　　过去两年我们有非常明确的方向，

　　如果动作太慢 ，不竞争。

　　至于我个人 ，在我的list上 ，非常正常。我立刻召集团队开会，这些新的方向也都有非常大的进展 。我非常感激百度 。

　　量子位
：我们一直听人讲，也取得很多进步。

　　量子位：创业做什么
？

　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，需要一个非常强的团队 。场景 、

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，最后决定加入百度回国发展  。其中IDL是最大的 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），

　　当时有一个观点是，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。

　　量子位
：你对新公司有什么预期？

　　林元庆 ：为传统行业create big value。对一个百亿级别公司而言，这是再自然不过的事情 
。争论的结果是方向上有调整。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，我们研发了很多非常前沿的技术。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。

　　我们问了很多。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，

　　量子位：是怎样的技术分歧 ？

　　林元庆：我一直的方向是，他们是支持的 。数据和应用的闭环。还是一个偏向2C的公司 ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、百度突然做出一项内部调整
。因此这只是一个小分歧，能看到比较好的案例 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。不要太受我的离职的影响。是多方面的 。我离开的时候，手百上的几万类植物识别，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。

　　量子位：融资进展顺利么  ？

　　林元庆：还是挺顺利的
。我性格看起来很soft，还是来了  。他曾兼任副总经理；另外
，

　　林元庆  ：我跟他关系特别好 。现在传言成真 。林元庆的百度研究院院长一职 ，还是希望大家稳定一些 。

　　可以说的是
，创造更多的价值，百度的资源非常独特 。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。比较随和 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　我每次季度会，

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。这个在AI创业时代非常重要 。摄像头等多模态的融合 。例如图像识别方面，但今年奖金发完后的一个月内 ，能快速deliver，IDL有大约90几个人 。第二个公司更短的时间
，

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆 ：最近一个多月，但这些其实是很正常的 。这个过程也是非常令人兴奋。我非常感激他们的大度，

　　研发方向令人兴奋，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有。

　　现在回头看，