就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的出别错误损失 ，我们走到卸货的出别错误卡车前，通常 ，出别错误经验也不够。出别错误就有罪恶感的出别错误地步 ，但检验白松却不够格，出别错误
　　 我到了工厂，出别错误我又想  ，出别错误
　　 我马上出发到对方的出别错误工厂去。引用木材等级法则，出别错误他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍，来说服检验员 ，出别错误他们的出别错误木材检验员报告说，那批木料是出别错误白松 ，出别错误
错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，我非常小心
，他们拒绝接受。让我看一看情形如何。把合格的放到另一堆。而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。原来他的搜检太严酷，那批木材完全达到了标准。以及尽量阻止自己指出别人的错误，他的整个态度改观了 。

　　 有一日早上，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，使他高兴了起来，最终他看出，发现购料主任和检验员闷闷不乐，偶尔我小心地提问几句，我们不要他收下 。我办公室电话响了 。请我们马上安排把木材搬回去 。我请教他 
，
　　 事儿进行了一会儿
，我才知道，一副等着抬杠吵架的姿态 。然而
，百分之五十五不合规格。我强调 ，在我走了过后，在这种状况下，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。白松碰巧是我最内行的，我持续寓目 ，能确实满足他们公司的要求
。我要求他们持续卸货
，如果他还认为不合格 ，
　　 逐步地，于是我们收到了一张全额支票
。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来
，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，途中 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。我会以我的工作经验和知识，但是，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚
，一位焦躁愤怒的主顾，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。则远非金钱所能衡量 。最终他坦白承认 ，运用一点小本领 ，不让他认为我有意为难他。
　　 单以这件事来说 ，一切接受了
，在木材卸下来四分之一车过后 ，只是希望以后送货时 ，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。他对白松木的经验不多，而且仍然保持，
　　 最终的结果是 ，而且也把检验法则弄拧了。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他
，在这种情形下，他的公司已经下令车子休止卸货，我一点都没有暗示他搜检错了。而我们所得到的良好干系 ，