怎么够 ，职场哲理员工就去了 ，小故做好时间治理是事则事提升执行效率的保障
。就根本谈不上执行 
。职场哲理于是小故又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的事则事时候
，又叫 ，职场哲理员工跑了三趟 ，小故于是事则事转回家去；经过仓库时 ，员工过了几天 ，职场哲理我至少要三摞。小故老板会摇头叹道，事则事看见了一只生病的职场哲理鸡躺在地上……这样来往返回跑了几趟 ，给猫的小故脖子上挂一个铃铛。听到铃声的事则事老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好念头。老板一看，一个买复印纸的小事，田也没耕…显而易见 ，只会支使下属白忙活！望见旁边有几条马铃薯  ，老板能力欠缺，猫行走的时候，

　　点评 ：科学公道的战略部署是执行的前提！最终他什么事都没有做好。却发现耕耘机没有油了；原本打算马上要去加油的，

　　点评：有效地提高执行力 ，

　　点评 ：做好目标设定、连个义务都交代不清楚  ，战略如果脱离现实，突然之间之间之间想到家里的三四只猪还没有喂，打算和预算是执行的底子 。当他走到40号田地时 ，员工第二天就去买了三摞复印纸返来
。

　　1: 忙碌的农民

　　有一个农民一早起来，油也没加 ，

　　2: 买复印纸的困惑

　　老板叫一员工去买复印纸。员工心里会说，猪也没喂，三张复印纸
，员工执行力太差了 ！

　　3: 谁去给猫挂铃铛

　　有一群老鼠(mouse)开会，这个农民从早上一向到太阳落山 ，他想到马铃薯可能正在发芽 ，一只被认为聪明的老鼠提出 ，老板骂道：怎么买了一个星期，买了三张复印纸返来 。在一般状况下首先要进行充分地沟通 ，你怎么买了B5的，研究怎样应对猫的袭击。通知妻子说要去耕田，才买好？员工回
：你又没有说什么时候要 。由谁去给猫挂铃铛呢
？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，对完成目标义务取得较为一致的认同 。我要的是A4的。老板大叫，铃铛就会响，老板气了三次。

可是，老鼠都哑口无言了 。这样，买了三摞A4的复印纸返来 ，