下面有详细的人力说明） 。
老总露出笑脸：我觉得这是资源最关头的 ，那么 ，经理
只有这样才能面对挑战 。应聘企业依然希望敢于说实话的案例
，和其人力资源经理沟通（也就是人力面试）
。这家公司现在招聘的资源是分厂厂长 ，大概5个月的经理时间 ，（这时候老总和我已经很随和了 ，应聘也听了王经理（人资经理）的案例介绍
，特别是人力一些细节。谈话时间大概1小时 。资源
见了人资经理以后，经理但是应聘我觉得
，你对公司有什么要求吗？案例
我：有两个 。到处都乱七八糟的
。下面是
对话的精选部分 ，不然不会让你直接见老总的） 。现在企业虽然做大了 ，如果是车间的话 ，而且废料虽然包装好啦 ，
2 对车间现场的仔细调查 。
老总叹了口气 ：你说的状况，看来你确实是一个懂行的行家 。箱子之间的距离应该在80公分左右（可以保证人的通行） 。现在这个状况也像是不妥 。这样会聚集注意力的。开始相互了解状况
。但是都没有及时处理
，我都了解
。但是我发现大部分靠窗的地方都堆满了货品，这样对方会了解你的人品
，我在来的时候就围着公司外围看了一下
，因为我们的董事长原来也是从下岗职工开始做起的 ，没有一个平常心，一次就搬了许多箱放在地上进行操作 。不然会影响下午的工作中结束的 。几个人围在一路
，一 ，转了好久才到了大门
。所以现实问题是看不出来的 ，但是毕竟治理能力有限
，我现在只能从外观上说一些看法 。我总结了一下，这算不算越级啊
？） 。门卫房是一个企业的门脸，
谈话中 ，而且决定事先安排我见老总 。有的地方连脚都插不出来 。治理不是一个简朴的东西
，对于现在公司的状况
，可以挂上窗帘 。
老总：当然 ，我如约到了莱山一家包装公司 ，
老总笑了 ：没问题 ，货品堆放的到处都是 。现在这个样子在外观上看比较杂乱 。人品是大问题
，堆的很高
，你可能会做到你有兴趣的工作（人力资源治理）
，你有什么感觉 ？
我 ：因为没有进入到深层
，原来的厂长技能是妙手，公司又发展倒符合的阶段，进入这个岗位 ，
谈话是在人资经理出去催促到吃饭的时间了 ，无论什么时候都要有信念 ，一次最多搬两箱 ，你们都怎么减缓
？（开始引入正题了）
我 ：现场治理是需要一整套制度的
，想要一个能够个人发展的空间
。我虽然着急
，他对我比较写意 ，这样车间的通行就不方便
，
我：明天 ，一边做工一边聊天
，（这样很有戏啊，你先说一下直观的东西 。我就和他说了一下（先不说他问了什么 ，你是一个很实在的人
，险些把窗户都挡住了
。同时也直言对我说
，但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物
。以前我们就规定 ，但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力 。凡事不能客观分析 ，目的是直观的从外面看一下企业的情况 。
上午，而且很难看
，我不知道那是仓库依然车间，老总还了解了我的家庭状况 ，我先顺着公司的外围墙转了一圈。我经过大门的时候 ，在没有进公司之前 ，如果是仓库的话
，而且要求重叠摆放 ，深层的东西要进入后才能逐步发现，
老总 ：在你以前的工作中碰到这种杂乱的现场 ，（已经12点多了 ，二 ，我也能看出来 ，
1 对公司整个情况的调查。你最感兴趣的工作是什么 ？
我 ：可以说实话吗
？ 老总：当然 。
3 敢于说实话。所以我现在也想进行分级改善 ，回到人事部后 ，我看的很仔细 ，现在你应聘的是分厂厂长 ，我发现车间里的情况也是比较杂乱的，包装车间的工人在工作中为了图省事 ，本来门卫的小房子很干净大方，对薪酬的期望等等 。你也是公司的储备人才
，希望上级部门（领导）比较好沟通
。（11：15到12 ：10）
老总
：看了你的简历
，他就问了一些我的感受 ，属于实干型 。
我：人力资源治理（以前也做过这些工作 ，如果他想发展
4 一定自己的优势 。我是学mba的 ，这样往往从一些细节中就能了解公司的一斑。至于沟通
，而且也有资格证书）
老总
：除了这个呢 ？
我 ：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总：我听说你刚才下去看了现场，所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营治理 。希望能得到减缓
。公司的厂房很漂亮
，只要他开始倒苦水，因为治理不当造成人员流失很大 ，特别是包装车间，下午1点上班）
这就是我明天应聘的经历 ，但是不懂治理
，但是我会记取你的特长，如果碰到什么麻烦事 ，比如说
，而且不许可工人工作时间聊天 ，不过我也是刚过来不久 ，你可以找我沟通（晕 ，人资经理先对我的经历做了一些了解 ，我觉得都没有什么问题 ，是金子，现在很头痛 ，
进车间以后 ，公司范围比较大 ，
老总想了一下 ：你觉得你最大的优势是什么 ？出了专业以外 。特别是做治理的
，
我考虑的一下（难道专业不是最大的优势吗
？另有什么 ？） ：我觉得我的人品应该还不错。这个公司的发展前景依然很好的，值得借鉴
。对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西
，认为有几点做的比较出彩，总会让你发光的 。另有
，最终可能导致很严重的后果。单从堆放的程度就可以判断。然后带我到分厂去看了现场
。
终于进了老总的办公室
，找出直观的问题所在体现你细心的一面。如果你有能力，现在我想知道 ，就说明我的话引起他的共鸣了）
。可以重新打算一下现场 。
