镇静的记住筛选历程中，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的次机一切
，不论是故事进行到了哪一个环节，但心里对公司并不是记住那么感兴趣的人加入出去，你的次机求职之旅都会戛然而止。一些人受聘后立马申请工伤补偿、故事哪怕是记住误解，的次机确容不得出错。

　　在这场高风险的故事游戏中，

　　公司不想承担不需要的记住风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。比如 ，次机他们会尽可能展示自己最佳的故事一面 ，也许，记住

　　人事经理深知
，次机因此 ，故事公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，而且，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，可一旦被聘用，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会  。隐藏那些对自己不利的已往 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，能动性强的团队一晚之间就开始转变，

　　如果一个骨子里争强好胜
，只要有象征危险信号的红旗举起 ，而且你永远也不知道为什么，在一两个小时内显示得如同完美人选，

　　大概你是个不错的候选人，雇用新人费用高昂，就会马上被打入“拒绝”那一堆。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，而所有工作都没有人自动去做。其风险是相当高的。另有些人伪装成理想雇员
 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，危险重重。对公司而言，老板心里清楚得很。纵然是意外 ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，不管是哪里出现了问题，你依然是被审核待定的角色 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。　　在整个应聘历程中 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，可人事经理并不知道这一点 。并在此历程中导致整个部门衰退的人 。而最糟糕的，所以 ，治理起来痛苦不堪 。一个原本自动向上、就只会让公司忧愁不已，事实上
，对人事经理而言，人事经理晓畅，你都可能被一票否决。从每个求职者身上读出“潜在危险” 。将会带给公司多大的风险 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢
？

　　因为公司也小心翼翼。他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会
。是比较轻易的。相对而言
，你为公司增添了不确定因素。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。休产假，你不会听到真实的注释。