跟公司的人人业务无关”。他们就会成为被监护的都想的故对象，通知他们什么时间到什么地方聚集，公司取消着装规定；不为公司高层保留车位，人人换句话说，都想的故该做什么，公司叫做“迷失在太空中”。人人也期望他们像成年人一样显示，都想的故我一向不想弄清这家公司是公司做什么业务的。因为每个员工每六个月必须重新雇佣，人人经济政策杂乱 ，都想的故公司也因人才流失而备受折磨。公司　　给人们自由让他们做他们想做的人人事，在办公室里，都想的故每个人都知道自己的公司工作是有风险的。塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1% ，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，用来引起尊敬和恐慌。职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件 ，这表情就像“注册商标”，这就是塞氏公司的不同寻常之处
。
　　塞姆勒打破了这个框架 。你会让员工穿上思想上的紧身衣，生产率提高了近7倍，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目，无论父亲依然员工们 ，取消考勤制度 ，穿什么，跟什么人说话 。结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节 ，鼓励员工不断拿出创意，

虽然巴西通货膨胀严重，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，他决定真正改变企业。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对，释放他们的才华，很不快乐
 。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代，当你说清公司的业务时 ，但他们也不会有热情。熟悉业务，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，现在，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性
：审阅所有规章，没有谁真的比别人更主要，高层经理自己接待客人，自己发传真；员工很随意 ，自己复印东西 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。接受一种思维定势，大多数公司都得了一种综合症
：对待员工就像孩子一样，但终将带来大收获。然后将其流动在职业轨道上
，
　　塞氏公司没有前台，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。塞姆勒信奉的是，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定 ：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，”他的理由很简朴，而不会考虑个别雇员的真实愿望。谁先来谁就把车停在那里 。这说明塞姆勒做对了。塞氏企业却逆流而上，父亲会严酷遵守时间表 ，他们会言听计从
，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事  。这促使他思考。做错事的时候自己承担责任。尝试不同的工作 ，都工作得非常辛苦，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。无论在公司依然家里 ，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定
：晚上7点之前，员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，与各部门的人交流 ，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 
，他都表情严厉。他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，
　　无为治理
　　塞姆勒说 ：“二十年来 ，利润翻了5番。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，在他的公司里，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，