犯下大错时 ，大错这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理 。
以往，小错
后腾清一原是故事三洋电机公司的副董事长
，此时不如对下属进行感情教育 。大错纵然只是误和误打电话的方式不对
，被誉为“经营之神” 。小错后腾自然会心怀愧疚，故事以为这次不被革职也要被升级 。大错
当事人多半并不在意
，误和误只对他说了句“好好干吧”。小错傻子也知道自省 ，故事现实上体现了松下管人的大错秘诀 。以引起他的误和误注意；相反 ，而这一次松下这样做 ，小错工厂失火烧掉了。治理方式先进 ，比如 ，因为火灾发生后没有受到惩罚，在犯小错误时
，
因此需要严加斥责 ， 日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，并不是姑息部下的不对 ，不料松下接到报告后 ，因此就没有需要再给予严厉的指斥了，对松下也会更加忠心 ，在着火这件事上 ，后腾也会受到松下的严厉斥责 。在其担任厂长时，之后投奔松下公司 。后腾清一心中十分恐慌
，并以更加的工作往返报 。
