便把重点转向了长期战略。星换以此与李健熙的帅即远见卓识进行对比。而不是场关自主行事 。下辖三星电子等数十家子公司
。乎风物联网和虚拟现实技术的格无关战融合  。”

　　内部人士说  ，转变我认为这在短期内不会改变。星换客户 、帅即

客户第一

　　外界或许认为李在镕的场关权威性不如其父——作为三星的第二代领导者 ，努力保持智能手机业务的乎风增长。他的格无关战务实风格与其父充满魅力的领袖风格有着鲜明差异。表明李在镕已经开始在三星身上悄悄打下自己的转变烙印，

　　三星集团的星换业务触角十分广泛，他才把重点放在前景广阔的帅即业务上，

　　“我认为副董事长李在镕已经心中有数，场关但他不想操之过急
，要求员工在与客户会面时绝不能接听手机，他正在权衡恰当的措施
。因为董事长依然在世
。很多高管早上6点就来上班。

　　“随着高端智能手机市场趋于饱和，他还在思考与零部件业务的协同效应以及与可穿戴设备 
、三星继承人李在镕面临着微妙的平衡：既要在这家韩国最大企业集团内部小心翼翼地推进变革（主要是风格，”一位要求匿名的三星高管说，面对这种现状，

　　“现在在整个集团内部有一条明文规定，接受公众监督——一方面是为了让三星集团更加灵活
，李健熙已经推动三星的更多企业上市，这类活动可以停止 。”第二位三星内部人士说。但他已经明确表示自己希望评估整个公司的表现
，

　　由于智能手机的利润和利润率较2013年的高点大幅下滑
，并出售了国防和化学等其他资产。　　

　　“三星的整体氛围一直都很紧张，这就是他的思维方式。

　　一系列非核心资产的出售 、他只是希望成为一个像他父亲一样成功的商人 ，”上述三星高管说。
另一方面则是为了支付可能需要承担的60亿美元遗产税 。”上述三星高管说
。他似乎认为没有必要 。股东的支持 ，“正因如此，但46岁的李在镕上周从李健熙手中接管了两家三星基金会的主席职务——73岁的李健熙自从一年前因为突发心脏病住院后，”　　

　　与以往不同的是，电视机和芯片领域的领导者——但李在镕也不惮于发号施令  。“他知道自己不可能像父亲或祖父那样说一不二  。但多数人都认为  ，“这条规定就是副董事长制定的……他强调客户更加重要。大约在49%。　　

　　“副董事长大致规划了自己出任董事长后的持股情况 ，不会要求下属对自己过分尊重——例如从海外归来时必须安排一些高管到机场迎接。确保三星持续增长。李在镕正在多措并举
，又要保留病榻上的父亲在将近30年的统治过程中留下的遗产 。”第二位三星内部人士说。”　　

　　在李在镕等待继任大业的日子里 ，”另外一位熟悉此事的三星内部人士说，”三星高管说，”第三位熟悉李在镕想法的人说
，甚至不能看手机。

　　“副董事长明确表示 ，李健熙一手将三星电子打造成了智能手机 、而新业务尚未成为未来的增长点，

　　“他还不想站到聚光灯下
，”

　　尽管权力交接的时间尚未确定，

　　李在镕拒绝韩国媒体将自己描述为一个关注细节的人，“副董事长认为这很无礼
。关联企业的上市和组织结构的调整，因此一些投资者开始质疑三星的长期增长前景。希望努力向他学 习。否则就会被人视为无礼行为 。不希望破坏父亲的成就 ，但之所以降到50%以下，这是明智之举。比起李健熙 ，尽管李在镕的管理风格可能改变三星的行事方式 ，是为了赢得管理者 、而非战略）
，他的副手崔志成和其他三星高管负责管理日常事务。至今没有痊愈
。尽管该公司至今没有宣布正式继任计划
，“他痛恨这种对比。但三星的战略不会发生太大变化
。李在镕显然更和蔼，副董事长的重点在于如何保持健康的利润率和延长生命周期。但在完 成了自己渴望的改变后 ，董事长刚刚上任时也很关注细节 ，