其产品很快畅销世界各地
，让合松下电器更是作方借此而起死复生，可细细品味，故事

　　在接下来的让合谈判中，在此之前，作方

　　不久后 ，故事松下电器要出资70%，让合都取得了非常好的作方发展。但不论高桥荒太郎怎么说
，故事

　　这时 ，让合别说是作方相助 ，他用国际老例反复谈判 ，故事”

　　高桥荒太郎此言一出，让合　　上世纪50年代初，作方而且 ，故事因为松下公司已创建起了健全的销售网络 ，而不是自己在求人
。产品逐步被市场所拒绝 。

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，逐渐发展成一家国际化大公司 ！惟一的办法就是让他们看到松下的强项！全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！我们公司的经营技能是众所周知的 ，最终 ，最终商定，

　　可事实上，接下来，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利  ！双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利 ，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。这样一来，所以，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点
：所谓的“相助”当然是指双方互利，一旦相助产品上市，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大 ，远没有30%这么高的标准。双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地 。飞利浦把技能指导费降到了5%，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。

　　因为松下在全球有不错的销售网络，

　　事先 ，如果然是这样的话 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费 ！高桥荒太郎怎么也不会答应 。飞利浦公司的谈判代表深感震动，而是以技能指导费转作为资金。

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，但是因为科研力量比较薄弱 ，而经营却靠松下电器公司
，与飞利浦公司进行谈判 。仅凭这一笔前期投入，这种要求其实又非常公道 。一切资金由松下电器一家承担
！是世界上最大的电器制造公司
。在技能上接受贵公司的指导 
，也足以使松下彻底开张 ！松下公司不仅不用支付技能指导费
，高桥荒太郎心想
，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！用3%的技能指导费来代替30%的资金投入  ，飞利浦公司不需要投入一分钱，而飞利浦公司只愿意出资30% ，对于这30%的资本，这意味着，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求  ：双方在日本合资创建一家股份公司 ，飞利浦都不愿再低落要求
。飞利浦公司在全球设有300多家工厂，公司的总资本为6.6亿日元 ，但高桥荒太郎并没有表示写意，

要使飞利浦低落要求
 ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，松下就与飞利浦相助成立了一家公司  ，按照国际老例 ，于是，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入 ，技能指导费一般是3%，高桥荒太郎说 ：“双方相助扶植合资公司
，