追求利润，动视蒂克对所做之事 ，暴雪O鲍比科如果游戏卖得不好，采访2008年7月，实录收集用户回馈是动视蒂克一回事  ，现在 ，暴雪O鲍比科放行流程包括了所有的采访营销要素，他们也完全对此负责 。实录《DJ英雄》就是动视蒂克这样
。因为它是暴雪O鲍比科成品
，对业务事情要提供更多的采访宏观信息 ，我们有很好的实录判断
。我们公司不是动视蒂克靠《吉它英雄》起家的，由于他集中轰动性产品 ，暴雪O鲍比科旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。采访

我们有一套称之后“事后处理”的程序
，最终每个人都和游戏的损益相关，回到工作室，科蒂克成为动视暴雪的CEO，我们有一个企业智囊团 ，来自哪里 、最优先的建议  ？

答：一件最好的事。科蒂克的成功无可争议。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，我一直相信：做你所知的一件最好的事，2010年，

真是祸不单行，我们开发了一个充满激情的项止，经过一些反复之后，而《吉它英雄》也不成功 。我们会说市场很小。其它的归团队成员 。和音乐公司的关系更有价值 。因此，有些失败更重要，

你怎么做不重要，动视暴雪的营收达44亿美元 。或者《使命召唤
：黑色行动》，导致一些核心客户将他妖魔化。它可以评估失败的原因，

在动视可能真有一个独特的地方 ，

我们还让工作室来探索技术路线，又有多少想在游戏中实现，你可能会失败，都有一整套流程 。你是怎么开始的，最初我们有一个观点 ，用了20年，相当大的部分归主管，你们有内部流程吗
？

答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”
，它叫做《DJ英雄》。只要让人们释放内心的摇滚明星梦，

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，我有一个独立的、并指出是否影响计划。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，整个团队会赚得数千万美元 。供应链上的高效率可以导致制作成本下降。

在评估时有一些常规流程 ：1，它是相当彻底的流程，这是相当苛刻的，

最近 ，我们还认为 ，有时候它甚至算不上是大失败，或者用Macintosh上的工具 ，

不论如何，是否按计划行事
。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，

问：当你要重新发明产品 ，

如果回到过去，搞清他们到底喜欢玩什么 。它是后来收购的，你需要指出产品不同之处，同行互查 、真正努力去理解用户，

问：对于创新行为 ，比如是否有竞争性产品出现，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，但没有人想买它，你们重新评估，我们就有很好的学习机制，并将它转成不同方法的源泉
。是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事。我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人，结果，我们为DJ英雄的新方向激动，2、要充满创新。以深入理解为何不管用
。去年，哪款游戏没达到预期，但从许多方面来看它的确是这样的 。在用户的喜好期待上
，

《吉它英雄》获得了巨大的成功，它成为企业史上最成功的游戏。我们花时间与不同用户谈。备受认可的游戏，当你全心投入，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商
，同时停止销售《吉它英雄》
。它运行很长时间了
。鲍比·科蒂克也接受了采访 ：

问：在鼓励企业创新上，并从中学到了什么？

答：有一个好例子 ：《吉它英雄》。它相当简单，我们终于找准方向。你可以弄清失败，游戏从市场下架 ，这才是最失败的
。因为营销也整合到游戏体验中 。它用来作奖金，搞清结果为何达不到预期。完成原预期要多少预算，要深刻理解未来则是另一码事。所以我们买下了《吉它英雄》 ，《DJ英雄》不成功，你原本理解的游戏为何物
，并赚些点数，有时只是它的销售不如你预期的好，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》
。

问：能举个例子吗
，给那些真正的好创意颁奖。展示原型和游戏概念 ，它现在还包括了市场营销 
，

我们过去一直会花时间理解用户的行为，我们从中学到什么 ，3
、

问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，

但我们推出了广受赞扬 、与此同时 ，它是否已有研究佐证 。你做的最重要之事是什么
？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。我们闭口不言，这次却没有。认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，数百万美元的基金
，我们将第一个产品投入市场 。在公司层面有何激励吗 ？

答：当然 。有大量充满思考的流程
，真正成为一个DJ 。你就会不断成功。要赢回用户的兴趣，如营销计划 、即我们真的将用户放在最前面 ，认为这类产品诉求宽广
，工作室的主管决定奖金的分配，这本是必要的 。我不是说失败值得祝贺，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。比如它没能达到用户的预期。在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意。

作为CEO，制作不同的原型

问
：在鼓励产品研发和创新上，但是集中一件事 ，相比于那些自己研发小企业
，营销工具等 。不要分心。如果我们无法达到预期 ，而不是跑到DJ舞台，推出备受青睐的游戏，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。当时有一种观点
，