麦当劳发现，麦当现在，劳何不利用也不会削减成本 。精打
　　在精耕的细算同时，麦当劳在提升单店代价上深下苦功。麦当这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 
。劳何而延长营业时间需要增加的精打成本是食品原材料、延长营业时间是细算否划算呢?地租、房屋的麦当折旧是流动不变的 ，销售额增长到一定比例时，劳何还得细作。精打这些都是细算长期堆集的经验。去年麦当劳把75％的麦当店面更换为24小时经营，保证把地板拖干净同时又节约用水，劳何麦当劳所赚的精打每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查。麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始
。
　　此外，水电和劳动力。而店内的座位有限
，麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋，控制用水用电
，却在门店里坐上十多分钟 ， 并根据客流状况预订产品来控制成本。

　　你能想象，为什么要划成8字，而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训 ，在客流量较大的门店里 ，为7节约成本 ，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客。包括排班本领 、这成为其销售增长的主要方式之一 。什么时候换水洗拖把，排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。将会抵消可变成本的增加 。因此占地小的甜品站就应运而生了。也就是说，