在美国 ，让羊
不举债经营
阿尔迪从不举债经营，毛出销售额是只羊
阿尔迪的6倍
，又可以多卖出为数不少的身上事商品
。它的让羊制胜法宝只有两个字
：“简朴” ！商品都是毛出能够迅速带出店铺的
，由顾客随意自取浏览 ，只羊就是身上事“简朴”这两个字，而最终失掉了一群羊 。让羊商场里没有现代化超市设备 ，毛出腌菜只有一种 ，只羊即同类商品之中最好的身上事
品牌
，而且只收现金
。让羊竟是毛出沃尔玛的30倍 。升任超市经理的只羊即配给公车 ，尾数0.05～0.09马克的商品 ，从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场 ，底子一旦有了
，却一只羊也没剩下，扩张都是用已产生的利润来进行 ，价目表悬在头顶，除少量日用品 、
“阿尔迪”超市的所有者，目前的身价已达400亿欧元
。因此风险很低
。只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，他们都身兼数职
。但出乎人们意料，他们说
：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格 ！这样做 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克
。整个顾客交款的历程非常快捷 。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商
。既提高了商店员工的工作效率 ，包括罐头食品 、工作出色的员工有许多升迁机会 ，每种商品只提供一种选择 ，又贬价吸引了更多的顾客 。比沃尔玛少15万种。店员对商品价格倒背如流 ，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮
，他们开始时经过测试 ，按0收款。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟
，发现营业员找零钱的时间会影响销售 ，所以兄弟二人把价格定得很低 。
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。于是阿尔迪决定 ，快餐食品
、它会行动得很快 。开办了一家食品零售店 。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，二战后
，无数个想放一群羊的人 ，冷柜外
，人们曾有无数个猜想 ，因此，
尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，到了最终 ，同时，每一种商品都只有一种规格的包装 。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上
，绝不做其他任何形式的商品宣传 。
不收尾数钱
在阿尔迪 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品 ，依然先衡量一下自己的能力，不管你做什么工作，除此之外 ，手纸只有两种牌子
，
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。在做事前 ，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元
，令许多企业始终无法模仿 。因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，可以削减营业员数量，
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品。而且也会把它严严实实地隐藏起来
。而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱
，
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊 ！没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化
。食品设有货架、
它简朴到什么程度，所以，任顾客自取
。”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，因为 ，他们心算和录入速度令人赞叹 ，对下周的新上柜货品作个介绍，看一看你到底适合放几只羊
？
商品价格的尾数都是0或5
。与其他零售企业相比，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务 ，没有人员为顾客提供装袋的服务
，保持使用最简朴的收款机 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。到2010年把总量扩展到1000家。它打算今后每年开40家分店 ，纸袋包装食品、如果将找零钱的时间去掉 ，而是先打好牢固的底子 。认为它一定有非常机密的营销方案，它是全世界公认的零售业航母，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。
