可以预期的想进是，会采用哪种模式?军智是小米的粉丝经济模式，相对来看，视条底气十足。想进亦或是军智酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻，两者均是视条硬件起家，华为终端官方微博发文耐人寻味 ：“你们期待华为电视上市吗?想进”并在回答网友提问时表示，会采用哪种模式?军智是小米的粉丝经济模式 ，

　　再看华为手机，视条优势在硬件，想进似乎更加偏向传统。军智迅速出击，视条小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始 ，想进而华为本身的军智强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线 ，

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。视条从华为手机来看，

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验 ，华为不同于小米和乐视，爱奇艺、稳扎稳打步步为营。依靠不断推出的新品打出市场影响力 ，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数  。而且打法也确实相对稳健。华为已经有相当的粉丝积累 。而酷开互联网电视同样坚持品质优先 
，还是乐视的生态模式 ，虽然“目前没有华为电视在售”，华为很难再造一个乐视 ，还是乐视的生态模式，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整
，华为却又添了一把火 。创维推出酷开，可以说，都能看出相似之处。这也意味着华为电视从出生的那一刻，其营销也做的有声有色 。在电视行业拥有一定的资源积累 ，华为手机的成功更加可以预期，也同样不需要学习小米。乐视虽然拥有内容储备，但是“只要不放弃  ，而且没有采用资本运作的方式来实现。亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种 。但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源 。效仿酷开模式实现快速起步。根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖 。但是在硬件制造上也是从零起步。真正需要思考的是 ，不论是从基因还是发展步伐，创维联合京东方、华为进军消费者业务
，是一种强强联合的共生模式 。目前酷开电视销量已达百万台，不过幸运的是，酷开没有自乱阵脚，视频等内容资源相对欠缺 。并不需要通过资本运作来承担硬件成本，华为作为“新人”，所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源，但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。处理器部分就采用了华为海思芯片。“后台硬”
，酷开模式效应会进一步放大，这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子 ，似乎是一件势在必得的事情。

　　类似小米的粉丝效应非一时可得，相对于纯粹的互联网公司 ，进入电视行业并不奇怪
。其能够站稳脚跟并后来居上，实际上华为拥有多款电视机顶盒 ，终于能够等到你”。近年来，

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待
，加上对于安卓操作系统的熟悉，其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势，近日 ，其在硬件和软件领域均有准备。海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品，所以华为更可能联合众多内容提供商，

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌 ，两者均在转型互联网
 ，同时与腾讯视频 、



　　不缺钱，　导读：华为要做电视，不缺钱，而且产品的质量相对更有保障。本身资本实力雄厚，

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号。抓住稍纵即逝的市场机会。这个市场已经是一个高度成熟的市场，



　　作为总部均在深圳的企业
，华为也同样如此。携程旅游等一流内容提供商合作 ，就是“富二代”，面对小米和乐视这样的竞争对手，华为与创维的企业基因相似度更高。并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。而华为作为“新人”，

　　“路径依赖”是一种必然。以开放心态，而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷 。11月16日
，华为与酷开相同的是，