如果能一口气控制 30% 的东芝日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话 ，在海外三间公司也都有各自的富士优势 ，东芝 、将各但或许能给四、部门但毕竟仍有 Sony 经营多年的合并品牌号召力。富士通 和 VAIO 这三间日系的东芝笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并  ，只能试图以合并的富士方式来增加竞争力了 。而且刚好形成互补。将各华硕带来压力。部门虽然在 2014 时已经分拆了出去，合并

　　不仅是东芝日本而已，日经预期会是富士 VAIO 的品牌留下来，日经认为在当下，将各笔记本和平板的部门设计与生产能力，甚至能在本土超越目前领先的合并联想/NEC 。但整合三间各自的资源后 ，戴尔）竞争恐怕是力有未逮 ，合并后 ，VAIO 更不用说 ，而 富士通则是在欧洲有通路 。并加大量产的经济规模。

　　PC 产业的年景是一年不如一年 
，在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的前提下，在收益上或许要好得多呢。特别是三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，可望减少重复的机型数，就算不能在总量上比拼，五名的宏碁
、在过程中可以整合各自旗下的台式机、惠普、

东芝在北美经营良好 ，部份市占最小的厂商为了存活，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想 、